网络时代电商大卖，实体店该何去何从？如何做到电商与实体店共赢？

首先大家都习惯用网络购物，因为便宜，品种多样化。

以后发展线上线下的模式，比如你所在的区域，你想吃蛋糕，有些时候你根本不知道有几家，只知道你熟悉的那一两家，没有很多的对比，以后有一个什么网站，谁先开发谁受益，把所有的实体店全部加入地方性网站，你打开网站和你所在区域，里面全是你附近所有商家的信息，不会像以前一样，找一个配钥匙的需要满大街跑，找修车的到处询问，找打字复印的慢慢一条街一条街慢慢找，以后一定会发展成我说的这样，你只要点开你所在区域的链接，你可以线上付款，然后走到逛街走到他那里拿起就走了，好处就是便宜方便，不用等物流，网上有可比性，价钱太贵我不买，合适就下手，比如外地卖5元，本地没有的商品从外地运回来你加点物流费用我就买了，不用等几天物流，坏处就是低价营销，市场经受考研的承受能力，价格肯定是会降低，但是薄利多销嘛，区块链技术不断成熟的以后，我相信这种模式会造福更多的普通大众。

以后你买任何一样东西都会很清楚知道生产地方以及保质期，比如你以后买猪肉，这猪是什么地方饲养的，吃什么东西长大的，什么时候在哪里杀的，一清二楚，这就需要区块链的技术去中心化，全民加入，才能杜绝假冒伪劣的食物毁掉我们的身体，随着现在技术的发展，我相信这一天很快会来临，让我们共同期待吧。

网络时代，电商对实体店冲击不可谓不大，实体店要在这种环境下，有所突破，保持好自己的优势，必须改变原来的经营方式和观念，以下几点需要注意：

1.充分利用网络优势，弥不自身不足，线上线下同时开发。实体店也可以利用网络的平台优势，加大对自身的宣传，比如增加网络广告投入和与电商合作等方式，与时俱进。

2.充分发挥自身的优势，加强长处的发挥。实体店有让客人现实体现体验的优势，这是电商做不到的，因此实体必须在这方面做足文章，可利用这方面的条件培养一大批忠实的客户，进而发展大量的客源。

3.充分利用地域优势，加强品牌塑造。实体店，一般店址固定，客户的信可度相对比电商要高，因此更要利用好这一点，做好自身品牌和形象的宣传定位，充分开发好市场。

实体店最好倒闭东西很贵，社会就是先进的淘汰落后的，牛顿发明蒸汽机，也是传统运输抵制，最后还是淘汰了传统运输，坑老百姓没商量，只是富了少数开店的人，电商使绝大部分老百姓得到便宜便利，对社会有推进作用。实体店就是坑人价格贵的黑店。什么地方经济，赚钱的方式多了，但实体店买的东西很贵，房租装修人工成本高，所以坑的还是老百姓，服务又差，社会就是先进的淘汰落后的，牛顿发明蒸汽机，也是传统运输抵制，最后还是淘汰了传统运输，马云赚钱了，可以改变银行服务，让老百姓受益，方便老百姓生活，让那些开实体店的只是自己赚钱坑了老百姓

最优组合：实体与电商同步发展，互相结合。

无论是实体还是电商，都是由消费者购买习惯决定的，而消费者购买考虑的是便捷、实在、使用价值。只有符合客户群的定位才是发展的硬道理。

实体店的优势是真实的感知和体验，劣势是地域的局限，电商则相反，突破了空间的限制，消费者有更广阔的选择，并且现在人们的节奏越来越快，网络时代的发展为快节奏的生活提供了便利，虽然在实物体验上屡次于实体，但是瑕不掩瑜，根据需求大部分客户群还是会偏向于网购。

但是消费者的需求也是不断变化和提升的，网络也不能完全满足购物需求，电商的细分化肯定是未来的新趋势，竞争到了一定阶段必定要升级，所以线上线下互相结合取长补短是必须的，应运而是的就是新零售。

企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。

电子商务平台消失是指，现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。

举例：每个人在电商平台都有自己的店铺，集中在平台下进行销售，只能在一块水池里生活，这是很局限性的。

现在虽然国内还有稳定的电商大平台，但每年都会有各种细分化的平台相应出现，比如对应的美食、服装、车品各种单独的APP就是苗头。精细化的耕作依托于消费者更高的需求。电商平台的容纳量虽然比实体店来的更广泛，但是消费者容纳量也有限，比如买衣服，实体店一天能逛10个店，电商平台能逛100个店，但在选择上我的时间有限，选择多了反而无可选，因为我需要自己去进行筛选优劣。所以这个时候更希望有符合自己审美观的优势品类选择，我可以在优质选择里面选优质，这就需要大数据，需要平台进行细分，假如这个时候有专门的刚好符合我审美观的小众平台出现，不仅能够满足我选择的需要，也满足了我节省时间的需要。

所以未来的电商是离不开实体店的，实体店也完全可以运用电商渠道深耕细作，实现共赢。

谢谢邀请。

这两年电商的发展其实已经大大放缓，从08年的超过100%的增长率放缓到20%左右。反观线下零售业，长期稳定保持在10%以上的增长速度。同时线下零售额占社会总零售额保持在85%以上。

可以说电商的发展逐渐到达瓶颈，接近饱和。而线下实体店相对于线上电商，有几个重要优势:

1. 接近顾客，保证了购物的及时性和方便性。很难想象，一个人已经渴的不行了，依旧要从淘宝上买一瓶水。

2. 顾客可以直观的接触到商品，便于挑选，购物体验好。比如从网上买衣服，经常买家秀和卖家秀有天壤之别。

3. 顾客复购率高，用户粘性大。比如某个小区居民会经常去小区附近的便利店购物，而便利店主可以根据固定的消费人群，制定有效的营销策略。

所以我个人认为，线下实体店不但不会死，反而极具发展潜力。不过一定要转型升级

首先，实体店必须拥抱新技术，比如互联网，人工智能等。用新技术来调控供应与销售，制定优质的经营策略

其次，实体店要积极向无人化新零售转变，通过新零售的转型升级，有效降低租金和人工成本。

最后，线下零售业有发展前途，并不代表家庭便利店有前途。随着阿里，京东，腾讯等大型科技公司对新零售的布局，未来以夫妻店为代表的小规模实体店必然会走向衰落。因此，积极扩大规模，用规模换效益也是未来的发展方向。

最后总结一下:

如果是您是中大型实体店经营者，未来几年会是很好的转型升级窗口期，拥抱新技术将是唯一出路。

如果您是小微型实体店经营者，变化经营思路，改变经营类别将会使您柳暗花明又一村。未来随着消费升级，很多小而美的生意会将更适合小微型实体店的发展。换句话说，针对特定部分人群的创意化经营会是一个更好的选择。

本人是毕业于美国北卡州立大学的计算机博士，致力于互联网，人工智能的新零售事业发展，有兴趣的朋友可以留言或者私信我。

实体店最好倒闭东西很贵，社会就是先进的淘汰落后的，牛顿发明蒸汽机，也是传统运输抵制，最后还是淘汰了传统运输，坑老百姓没商量，只是富了少数开店的人，电商使绝大部分老百姓得到便宜便利，对社会有推进作用。实体店就是坑人价格贵的黑店。什么地方经济，赚钱的方式多了，但实体店买的东西很贵，房租装修人工成本高，所以坑的还是老百姓，服务又差，社会就是先进的淘汰落后的，牛顿发明蒸汽机，也是传统运输抵制，最后还是淘汰了传统运输，马云赚钱了，可以改变银行服务，让老百姓受益，方便老百姓生活，让那些开实体店的只是自己赚钱坑了老百姓

共赢基本不可能。单从成本来看，实体店是不过电商的，实体店只能通过转型，或者O2O模式（苏宁、广百等大的卖场还是可以搞得起来O2O的）。连锁店模式的可以进驻大型综合商场（万达，广百等），利用大商场人流量多的资源来做。个体商家实体店的，店铺只放几件单品，其余空间都用来做货物存放，纯粹当成仓库物流，在网上卖货。

做O2O加跨界打劫呗，有空可以看看我的文章

谢谢您的问题。

互联网线上营销主要是流量思维，有其短板。某个电商一般会依托某个互联网平台营销。互联网营销需要吸粉引流，现在为了冲流量，有买粉、假订单等多种手段。但是，流量真正得益者是平台，而不是个人，流量是多向的，但始终属于平台。而且，随着流量争夺愈加激烈，电商获得忠粉、获得客户的成本越来越高。随着人工智能的高速发展，场景化体验与消费的需求越来越迫切，这是互联网平台难以做到的。

互联网线下营销主要是用户思维，有其长项。第一，消费群体日渐年轻化，90后、00后成为消费主力。个性化的拿年轻人希望个性化的现场感知、现场体验、量身定制，实体店可以面对面互动，定制个性化产品与服务，是真正的用户思维。比如女孩子定制旗袍，现场师傅从体型、款式、布料等方面提出个人方案，人工智能还可以虚拟成像，极大提升了用户体验。第二，在社会影响、规模与口碑方面，实体店不仅不会消亡，还将继续占据主导地位。权威数据显示，在快消品行业，线下销售额占比站到74%。第三，实体店不仅是消费场所，也是社交场所。比如咖啡厅、茶馆、书店、健身馆、瑜伽馆等，不同年龄、不同行的业社交圈子都很活跃，不是为了单纯消费。

两种思维线上线下实现结合，优势互补。新零售强调的用户思维，如果继续线上线下继续平行、没有交集，营销就会处于断线状态。线上面向国内外，引流拓展销路。线下面向本土本区域，深耕细作用户个性化体验。线上销量品牌做得好，消费者就愿意到实体店体验。实体店现场体验做得好，消费者就愿意网络下单。线上线下互为促进共同成长，不是有你无我此消彼长。说了很多，欢迎批评指正。