如果小人是你的主管领导,总是刻意整你,那么是否要将小人的行为告知其上级领导?

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如果小人是你的主管领导,总是刻意整你,那么是否要将小人的行为告知其上级领导?

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  • 三寸之娱
    三寸之娱
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    虽然普遍都觉得如果告诉其上级不会有好结果,倒霉的只能是自己,我的理智也告诉我这样确实没什么好结果。

    可是就这样默默忍受吗?逆来顺受?我有些不想这样,心里憋着一股气不出来我是要抓狂的,我还是想把他的一些丑陋告诉给其上级,怎么做是他的事,说不说是我的事,至于结果,长期在这种环境下能有好收获吗?不如当断则断。

    2018-03-01 09:51:37 0条评论
  • 北晓920225
    北晓920225
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    不要,这样做除了能证明自己的弱小以外,其他并没有什么作用。碰到对的人能保护的了你一时,碰到不对的人分分钟变得更加倒霉。下面我从自己,小人领导,上级领导三个立场来分析一下原因,以供参考:

    第一,自我角度。我们在工作生活中遇到困难和别人的为难,是一件在正常不过的事情了,每次都要告领导,告家长吗,不可能的吗。遇到这种情况一定先要学会分析事件的原因,对方的为人性格,找寻整个事件中对方的漏洞和利用周围环境的规则。学会控制怒气表情的忍和利用规则及时有效的反击。

    第二,小人领导的角度。你敢得罪我,不听我的话。我要知道让你知道什么叫做县官不如现管,在我手底下,是龙你得给我盘着,是虎你得给我卧着。给你找点事情,怎样阿,生气了吧,愤怒了吧,想去告领导,去告呀,这是你工作的责任,我只是秉公办理而已,就算稍微的严苛了点,我也是为了你的成长,更好的完成工作呀。领导还能因为这事处罚我,你以为你是谁呀。

    第三,上级领导的角度。从公司的利益角度出发,维护好一个团队稳定高效运作才是最重要的。下属之间发生矛盾的话,谁对谁错其实并不重要,重要的是对于这个团队来说谁更重要,谁和你不可或缺。

    所以综上所述,当你带着和自己领导的矛盾去告更上级的领导时,其实是在以一种弱者思维在向他人示弱,证明自己不行。最好的方法就是忍一时,通过更高一层领导的角度,寻找对手的错误漏洞给予有效反击。

    2018-03-01 11:52:58 0条评论
  • `李会涛
    `李会涛
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    谢谢邀请!我参加工作十年了,领导是小人,故意整我,也碰到过。

    首先要有一个良好的心态,在你没有足够准备前不要抱怨,不要把他整你的事让很多人以及你的上级领导知道。要不然还没等到你去告你的上级,你已经被整走了。

    其次从自身做起,工作上认真对待。这样长期做好,你的自身能力也提高了,你的小人主管也很少找到整你的理由。几年之后你再回忆,你也许会说:感谢当年的魔鬼上司!

    最后自己离开这个领导,找一个适合自己的团队,平台。这样更有利于自己以后的发展,更有发挥潜能的机会。

    总之,整天想着怎样还击你的小人领导,还不如自己多提升,以后去更好的平台!

    相信有很多职场高手,请多多指导!

    2018-03-01 07:56:34 0条评论
  •  云卷云舒
    云卷云舒
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    这种现象应该是普通存在的吧!对此,结合自己和周围人的经历,我认为,越级告状完全没有必要。

    为什么这么说呢?这种情况也要从几方面分析。首先,先反省反省自己,我做的对吗?如果自己业务不熟,态度不端,也就别反感上司的刁难了。

    如果的确不是自己的责任,那就得看看上司的刻意为难是什么原因了。有的人根本就是优越感在做怪,认为这种方式能显示他的权威。遇到这种人,根本就不要当回事,认认真真做好自己的事情,没必要发生冲突。群众的眼光是雪亮的,俗话说,公道自在人心。时间长了,他自己都觉得无趣。不想忍受,也可以反击,前提工作做好,别落错处在主管手中,反抗要做到有理、有据、有节,最后还要留下一线天,给彼此以合缓的余地。如果越级告状,领导根本就不理会这种无关紧要的事情,还会产生你器量太小的印象。

    如果和上司之间根本就不能和平共处,那最关键地就是怎么充实自己提高自己了。只有能够创造更大的价值,在单位中有更重的份量,才有计较的资格,才具有反击的能力,不然就老老实实的受气。能力价值都不突出,上级领导为啥要为你出头。

    归根结底,实力才是王道。不管什么情况,靠得都只能是自己。把希望寄托在别人身上,本身就已经输了。

    2018-03-01 09:50:01 0条评论
  • 淡然面对自己
    淡然面对自己
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    真实经历,我最后逆天活着,提升级别,变得比他有实权,解读如何处理类似情况。

    我曾经负责2个工作,都是项目管理和审批事项,涉及管理金额达到1亿多,我非常注意廉政风险,一律按照规定办事,由于专业性很强,有比较大权威。然而某人原负责管理业务,他提级别后,直接管我,我接手某审批管理工作,他背后与公司有关系,我基本不参合,我不太听他的安排,不合理的拒绝签字。挡了他财路,结果处处整我,一律不得负责大工作,要出差不许,说我忙,安排我负责不属于我工作范围的杂事,说我不忙,别人很忙。我在忙一个事情,一定又安排另外一个突然事项,打乱我节奏,处处做不好,到处诋毁我的能力。

    他的上级领导是我的原领导,也是我老师,教我好多东西,属于关系较好,我理论上是要去寻求帮助,但是我没有。为什么?我分析一下,觉得

    一是大领导内心明镜

    大领导不会一点都看不出来,但是大领导不会为了谁而得罪谁,平衡部门工作,才是真正核心。个人恩怨是非,归结为工作,只要工作运转顺利,其他慢慢协调。谁对谁错,清楚无比。

    二是工作方式方法问题不宜过多干涉

    部门工作运转顺利是关键,互相对眼不对眼是正常的,铁打营盘流水的兵,万物生长自有规律。也不好直接干涉要如何如何。

    三是立场不同

    你认为自己收到委屈,但是在别人看来不过就是工作方式和态度不同,对事情看法不同。没有违纪的实锤,是没有说服力的。

    所以不要企图把小领导对你的不好告诉大领导,没用。有用的是自己也提升起来,才能真正不被欺负!

    2018-03-01 13:25:31 0条评论