为什么有的人感觉创业越来越难了呢？

用传统的思维方式去看创业当然很难的，因为传统的眼光只能看到目前市场的同质化，和供大于求的表面现象，不光我国是这个情况，很多发达国家也同样面临着这些问题的困扰。这也的却是很多商家和企业困扰的问题，既然我们遇到这样的情况我们就得利用思维模式去寻求一条适合自己的创业之路，

为了解决这样的局面现在的商业模式正在转型，转型升级为社交化商业，新零售模式，社交化商业的好处是，最大限度的杜绝假冒伪劣，解决库存问题，也解决了一部分再就业问题，删除了以往的多环节代理模式，和多级分销模式。

如果换个角度从自媒体社交化这块入手创业感觉还会好一些。这是我个人看法。希望能对你有点启发。我是赵国峰愿意和朋友们分享互联网科技创业。

创业行动家 琳妹观点：

现在大家都觉得生意难做，家人也劝琳妹好好工作赚钱，别做生意。究其原因，我认为主要有以下几点：

1. 想创业的人多。现在大家的思维开放，不再像老一辈认为体制内好，越来越多的年轻人选择创业。创业大军一年比一年壮大，但市场没有变大，以前创业人少容易成功，但现在大家都想着创业赚钱，市场接近饱和，成功率大大降低。

2. 老品牌垄断。大家买东西都有习惯买自己熟悉的品牌，对于新品牌会持观望态度。新品牌想要出名只能加大宣传，让消费者眼熟。温州的老电器厂以前价格较高，给了小厂生存机会，但是近两年，大厂压价，小厂迫于无奈只能降价，利润空间越来越低。

3. 投入高。房租一年年上涨，你租场地要一大笔开支，人工要一大笔开支，做实体经济还面临收账难的问题。创业成本至少十多万，但普通人哪有十多万，一部分人因为没成本放弃。而借钱创业的人就算有了启动资金，但创业回报慢，收钱困难，欠钱还不上，很快就会失败。

4.怕吃苦。其实创业一直很难，但是我们这代比起前辈了吃苦的精神差了很多。80后从小都衣食无忧没吃过苦，没被人欺负过，你出来创业，要看被人脸色，要拉业务跑市场，谁会愿意。有时候还会忙得没时间吃饭睡觉，说实话，现在的青年没几个人能吃这样的苦。

忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。

没啥文采，都是干货。你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。

既然是有的人感觉，那这个就很正常啊，难道所有人都觉得容易就是正常了？

任何时候，创业都有人容易，有人难，有人赚钱有人亏！

我觉得对于创业公司来说，员工培养不是最重要的，招聘才是。为什么呢？

人才培养有一个7+2+1理论，就是说员工成才70%靠项目组历练，20%靠导师带徒弟，10%靠课程学习。

作为创业公司，本身没有那么多人，一个萝卜一个坑，员工培养说说就罢了，基本上都是在项目中历练，在实践中培养。再规范一点，可以适应导师带徒的方式，给导师也一定的激励。真要花时间上课可能每个方向上的人都组不起班来，是又费时间效果又不好。

另外，培养一个能力不强的人不如直接再找一个能力强的人。创业公司没有那么多时间让新人去成长成才，完全可以花钱买时间，直接招现成的人才。只有成熟稳定的大公司才会花时间和精力从校园招聘的学生开始培养人才。

我身为一名曾经创业失败的人，我可以很负责任的告诉你，其实不是创业变难了，而是你们一直以来都觉得创业是很简单的事情，就比如早几年那群创业明星，类似余佳文和马佳佳这样的人炒作一下，然后就很多人觉得创业原来是这么简单，紧接着脑子一热就去创业，殊不知成功者没有告诉你事情的真相，自己一创业就死了。

其实在现在，还是有很大一批人，把余佳文和马佳佳这样的人称之为自己的偶然，将来也要和他们一样去创业。

创业这个词除了近年来比较火以外，距离上一次火就是90年代的下海创业潮了，在那次的创业大潮中，可以说是让很多人都成功了，一夜暴富，但是在那次创业大潮中成功的人，是有很多，可是失败的也有很多。

正如我们近几年来创业比较火一样，我们只看到了那些成功的人，并没有去关注那些创业失败的人，正如没有人关注我一样。

我从来就没有觉得创业是件简单的事情，创业也从来就不是一件简单的事情，所谓的创业简单，无非是那群不懂创业，并且没有创过业，或者就是一群自己创业后意外成功就各种吹嘘的人才会这样说。

真正创过业的人，都不会说创业简单。

这其实是两个问题。

创业怎么这么难？

现在体现创业难主要是下面几个原因

1、企业成本：这个成本主要体现在用人成本，现在企业用人成本占企业开支相当大的比例，一个员工的工资为3000块，企业支出的成本大约为6000左右，这包括除工资外的社保、公积金、节日福利等。

2、创业环境：虽然国家现在提倡“大众创业，万众创新”，但是现在如果创业的项目即不是风口项目，也不是科技项目，想在传统项目中想占有一席之地，确实不易。

3、人脉积累：创业的成功，取决于是否能有立马产生收益的项目，公司首先要的是生存才能考虑发展，所有，人脉的积累是很重要的，创业最好是选择在自己人脉积累很多年的圈内项目。

人才的管理

在薪酬方面，创业公司的确不占优势，创业公司，也谈不上有未来，就算有未来，员工不一定看的到。所以在人员招聘中，一定要注意以下问题：

1、性格：创业公司员工性格很重要，我认识有很多朋友，他们并不是都愿意去世界500强这种企业，因为他们觉得不自由，并且没有自己的天地，他们习惯去一些创业公司，和老板一些打江山，他们认为，只要有一个平台，就能好好干，就算那一天公司倒闭了，他们大不了换家公司继续干。

2、情怀：大公司制度管人，小公司人管人，不可否认的是，中国人民是善良的，往往在员工迷茫的时候，老板给于几句鼓励，或者在员工失落的时候，老板给于帮助，员工通常会记你很久或是一辈子的。

3、利润分配：有能力的出去单干了，无非就是因为钱，作为初创业企业，一定要给员工，特别是有能力的员工高额的利润，并入公司干股。

创业艰难很艰难

在有技术条件的支持、有团队的支持、有家人的支持（想想就好草根难基本上都是众叛亲离）。

创业不比打工。技术支持在哪里找 、资源（金钱、人力、物质、场地...）

管理得当还要天时地利做好了自己的产品的同时你还有销售这关。 这样的话你才算真真正正的成功了

为什么现在创业这么难？其实，我认为这是一个伪命题。因为创业什么时候都没有容易过。

你说改革开放之初创业难不难？但是不也涌现出像年广九等这一类的企业家吗？他们几乎是在没路可走的情况下杀出一条血路。最后不也是有很多人取得成功吗？

你说10年、20年之前难不难？不也涌现出马云、马化腾等等一大批企业家吗？

你说现在创业难，可是每天有无数的公司再开张。我们现在市场主体已经达到1亿多。

当然，创业在任何时候都是不容易的。但创业因人而异，因事而异。

当然，再想像以前摆个小地摊，开个小作坊，就能成功，不容易了。

现在创业必须要有互联网思维。你要跟上这个互联网+的时代。充分利用好网络这个无穷无尽的资源。开发好网络这个无穷无尽的矿山。

创业还要忍受常人不能忍受的痛苦。尝试常人不能忍受的辛酸。所谓苦其心志，劳其筋骨是也。

创业的路上，不管再艰辛你也不能退缩。因为你根本就无路可退。

既然无路可退，我们就昂起首来，迎头赶上。

只要奋斗就会有收获。不获全胜，决不收兵！

我也在创业的路上，写下这段话，与诸位共勉。

我是金甲，欢迎关注金甲财富。

公司为了培养员工而不流失，根据个人创业经验推荐以下几个办法。

第一，满足员工创业心理。给予公司中层主干在持股，即员工只要在公司即可享受公司年终分红，一般以5%左右为心里预期。保证团队中干力量始终存在，维持公司运行。

第二，企业文化。做好公司价值观与发展规划，但不要画饼，现在创业公司画饼很难留住团队，杜绝成功学洗脑。创业者从自身出发，搭建企业文化理念，一个有上市欲望的创业者，只要格局大、有规划、执行力高，还是很多员工愿意一起跟你拼到公司上市。也可以兼职投资人，如果员工拿的出创业计划书，审核通过可给予投资，帮助员工做好个人职业规划。

第三，发展培训事业部。组建职业人才培训班，做有偿培训，自己为自己创造人力资源，保证团队健全。

对于离职创业员工建议老板不要强留，要给予合理分析、帮助和鼓励，可能会有深入合作机会。

创业这事儿一直是不同年代的热门话题。在这个资讯发达的互联网时代，大家的创业方式不再是传统线下行业的模式。时代变革为许多创业者创造了新的机遇。但为什么还是会出现那么多创业失败的例子，而大家总会不怕失败，意气高昂地去创业呢？

没有一个人成功是随意的，必须要经历千辛万苦。

建议你最好在社会上有五年以上工作经验再开始考虑创业，那时你才了解社会，才会对商机产生嗅觉，不想当将军的不是一个好士兵，但是当不好士兵的将军一定不是好将军。创业者要有一个美好心理，不要去为钱而创业，你所要做的是提供客户所需要的东西。毅力也是必须要有的，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，一般的创业者只坚持到明天，没有活到后天，所以他失败了。团队也是非常重要的，光靠自己是不行的。我认为创业就是，在没有条件的情况下去创造条件，去完成自己的理想，记住，只要你坚信有的前境就去做。

如果创业不困难的话，人人都创业。哪还有打工的，谁还愿意听别人指挥，看别人脸色，受别人气，挣那几千块钱。创业想法不错，你知道要成功你得经历多少风雨，你能不能熬过去，熬过去之后有没有彩虹还不好说呢。

下面我给大家分享一下我地摊创业，我是一个内向的人，下学就出来上班了，一个偶然的机会我发现老家的菜煎饼在这里那么火，我就想我回家学了来做这个多好，我每天都做思想斗争，最终离职回家学技术，回到家家里父母说你回去上班吧，别干这个太辛苦，我告诉他我都辞职了，试试吧，其实自己心里已经打退堂鼓了。第二天我去镇上买菜煎饼的地方买了一个，边吃边聊，最终大姨不教技术，给钱也不教，说的我浪费她的东西。无奈回家，家里老的带着我去一个村里的大嫂家（她以前做过一段时间），在她的指导下，我只在家里练了个皮毛，挣钱心切的我赶紧回来了，回来之后心里还在打退堂鼓，我自己时刻提醒自己现在放弃了那就等于打自己脸，我自己逼着自己往前走。梦想是美好的，现实是残酷的，每天买100多块钱，去掉成本加损耗挣不了多少钱，每天出的力是平时上班的两倍，这样坚持了一个月，钱没挣着，还收了500假币(当时太单纯，没想那么多)然后自己找了长期夜班工作，白天中午卖个饭点，这样坚持了一年，我把工作辞了，全心投入煎饼上，生意也好了，如果当初不坚持，我也不会有今天，付出会有回报的！

创业困难，投资需谨慎

不请自来！

其他答案有的很中肯，但书官儿有不同看法，从其他方面说下为什么越来越难！

1、资金不再是创业的门槛，团队能力互补才是根本

创业难并非因为资金，因为

（1）如果想做创始人，没有资金可以贷款、可以找天使投资人、可以众筹、可以找有资金的合伙人、可以空手套白狼（技巧性创业）等等方式。书官儿的文章《没有资金怎么创业？初创者可以考虑这四个方向！》有4种方法，可以参考看看。

（2）创业除了可以做创始人，也可以联合创始人（不拿工资合伙创业）、低工资配股权的合伙人创业。

（3）创业之所以越来越难，因为创业不再是个人的游戏，而是团队协作的战场。个人能力有限，当你精通产品，可能就需要运营和营销人才搭档。所以，团队能力互补是关键。《创业合伙人在哪里？就在你的身边！》一文，告诉你团队互补合伙人怎么找。

2、创业对创业者的综合能力和学习能力有了更高的要求

（1）80年代的创业，有勇气和韧性就能成功，至于创业者是否需要持续学习，不重要；

（2）00年代的创业，有资金和人脉就能成功，有资金就能投广告，快速获客，有人脉就可以快速推进，不需要大资金运营；

（3）2018年的今天，创业者自身有能力还需要不停的学习新的知识，才能应对市场的快速变化；而获客成为了最大的难题，传统广告价格居高不下效力降低，网络广告分行业效率不确定价格持续增长，获客难！

3、创业的市场环境变化，使创业更难了

（1）80年代，市场什么都缺，生产或者销售什么产品或服务，都有买家，营销推广什么的，真心不重要！

（2）00年代，市场大繁荣，大部分项目都可以找到自己的客户，想要快速品牌化，简单暴力的投广告就可以！

（3）今天，又快20年的发展，市场一般商品严重饱和，市场开始细分，产品个性化属性增强，要想有出路，就得“定位”，然而定位错误，就是创业失败！

以前，创业者不需要懂太多知识，现在你需要知道产品岗位是干什么的、运营是干什么的、营销怎么做、市场怎么做、推广怎么做、企业管理如何操作等等。这些如果由团队成员分担，显不出难度，然而，如果一个人创业，你能想象他需要多么的超能吗？

ps：老牌的实体企业，都在积极学习，拥抱互联网、物联网、大数据、人工智能，作为想创业的你，你了解多少？！

综上所述，创业的难度就是这么增加的！

为什么，因为能够创业的项目，早已被前人所创。所有。现在人和他们竟争是不可能的。在就是社会关系的复杂化，钱，权等互相勾结等。所以创业难

在以前有很多人很容易就创业成功了，为什么现在创业越来越难了呢？总的来说就是，时代的变迁，在中国最好发展的40年代，在社会上处处是商机，只要有想法、有毅力就可以成功。但是，相对于现在来说，成功就很难了，不是因为创业没有好项目， 而是现在对各个行业的要求越来越高，越来越严格。还有一点就是要看清当下的事态动向，了解行业的发展，这样才有可能把握好时机，一步一步的走向成功。

走对了节奏，有了很强的大势判断能力。谋事在人成事在天，天时地利人和，都不可缺少。我们要在行业的大浪中，顺流前行。

很多年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功率毕竟是少数，每年创业的人数里有一半是倒闭的，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则，我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，也许会有比今天更大的成就，很多人在初次创业的时候，都是资源欠缺的，资源不足，使成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的，在资源具备上，一般来说，要符合两种条件，一是要有进入一个行业的起码自然，另一方面是具备差异性资源，如果任何条件均不具备，创业的成功率可能很小，创业能不难吗，现代网络经济迅速，对传统行业也会有不小的冲击，实体经济和虚伪的经济相互作用，融合还需要一定的时间和过程，再说现在市场饱和，要做出一番稳定的事业，必须就要拥有绝对的竟争力，而且还要在这个行业有人脉关系，创业有时候选择和机遇也很重要，现在社会干什么都不容易，所以必须要坚持和尝试，当然如果没有创业领导者的气质或者特性，也没有那种想要吃苦耐劳创业的心，也是很难的，想创业成功也要很多因素的，

1.现在商业发展越来越大型化，平台化，利用自己的资金拓展市场，培养用户习惯。开始他们可以不赚钱，一直烧钱，等到市场拓展了，用户习惯这种消费了，他们再开始收费，赢利，垄断市场。也可以说是滳滴模式，互联网平台生意的典范。

2.个人创业，资源有限，更没有大资金烧，培育市场，培养用户习惯。

业务缺乏核心竞争力，

创业团队不团结，还没成功就想分钱。

服务意识不强。

家族企业，管理不正规，很难有长远发展。

房租高，人工高，竞争大，平台多

创业不难大家都去创业了，都去做企业家了，创业主要是靠机遇和把我机遇的能力。

现在创业确实是越来越难，特别是对我们这些普通人来说创业真实难上加难。下面请听我来浅谈创业难的原因。

第一，没有资金。这个社会大都是普通人，而普通人呢收入都很少，家产也很少。在自己想创业的时候拿不出周转的资金出来，导致了创业难。对于这一点是很多人的难点，那么应该怎样解决这个问题呢，我认为有以下几点途径。一可以去银行贷款，二可以去找朋友，亲戚借，三可以找合伙人一起筹资。但是做这些的前提呢是要看准市场，抓住机遇，做好经营管理。所以，创业越来来难有一个原因是缺少资金。

第二，没有技术，经验。没有这一点创业导致的后果是很重的，比如说搞养殖，种植，当发病时你只能眼睁睁的看自己冤枉的损失。没有经验你就会你就会走很多弯路，犯很多错误。平常没关系，但一旦创业没有具备这些条件，那么损失是很惨的。所以，没有技术和经验也是创业越来越难的一个因素。

第三，没有看准调查好市场。创业得有市场呀，没有市场相当于产品出来了没有人消费。比如说你没有调查市场，不知道现在人们所需的是什么，现在社会缺少的是哪个行业，又或者你调查清楚消费者平均的收入，他们的消费能力，他们的购买方式等。你没有做好市场调查就盲目的去创业，那么相对的你的创业也会越来越难。所以，市场很重要，消费者很重要。

第四，盲目跟风。现在很多人都在创业，有些是盲目跟风的，看别人做这个有钱了自己也跟着做，当自己创业到中期时，这个行业已经淡了。类似这样的现象很多，这也是很多人创业失败的原因。所以，不要盲目跟风，有自己的创业理念，有自己的创业目标。

第五，竞争激烈。现在创业成功的人也很多，而是越做越大，甚至可以垄断或并吞小型企业等。这也导致了普通人创业越来越难做。富的更富，穷的更穷。但退一步来说，这一切还需要自己的努力去实现，去竞争。

希望以上的简单分析能给您带来一些帮助，也希望创业的道路上您越走越顺利，实现自己的梦想！

大众创业，竞争大。

现在创业讲究市场，看谁的点子新颖，顺应了时代发展潮流。所谓抓住机遇嘛！

还要有雄厚的紫金，较广的人脉。

心态还是很重要的，创业者意志不坚定，说创业那是假的。

创业从来没有简单过！一定要说的话，现在比以前相对简单！

不要觉得以前创业很轻松，老一辈的创业者可能竞争没那么大，但方法和工具也没有那么多；

所以身处这个互联网时代，我们应该感到庆幸，创业的成功率其实更高。因为：

成本更低

现在创业成本低，甚至可以不注册公司，比如在家做自媒体、开网店等；

获客成本低，如果你的产品和服务真的过硬，同时又能输出专业内容，很容易获取流量和客户；

比如今日头条就是大数据推荐算法模式，会帮你自动推荐给目标用户。

事情更少

以前创业很多事情都要亲力亲为，现在只要做某一个环节就可以了；

比如专门以研发设计为核心，做品牌运营商；

做产品批发、做渠道商、做零售商、做自媒体。

机会更大

不要总盯着传统业态，比如开店、做经销商、代工、搞物流等等，而要利用互联网平台，打造自己的自媒体矩阵，输出专业内容，吸引精准流量，实现转化！

现在创业与以前创业最大的不同就是，竞争更大，要求更高！

除了面对线下的竞争对手，还面临网店、微商、自媒体内容电商、短视频电商、社群营销等全方位的竞争；

所以产品如果没有特点，没有做到个性化，很难吸引用户；

除此之外，用户对一般的推广方式和内容已经提不起兴趣，所以内容的创新、形式的创新非常关键。

总体上，竞争更大，压力更大，但工具也更多，方法也更多，不能说比以前更难！

上木木说，专注互联网商业模式、品牌运营和文案策划，让懂品牌的人先富起来！欢迎大家关注与交流！

大致说下当前的外卖市场情况以及整个B端服务链的空白！

餐饮的两极分化

以2018年为例，饿了么最高抽点高达22%，美团外卖抽点高达25%，线下门面房租居高不下，且略有增速，人员招募难，人力薪资要求逐渐走高，而社区周边餐饮小店出现线下经营难，而线上增长乏力。

在这样的趋势背景下，未来的餐饮只会出现两极分化严重，意味着社区周边分散的小餐饮将不得不将线下的份额转移到线上经营，而中大型餐饮会更加专注于线下餐饮服务，同时由于中大型餐饮客单价利润高，为了不影响餐品质量与口碑经营，线上的售价势必高于线下，因此线上的消费力将成为特定高收入人群选择最优解。

而随着90后与00后逐渐走向社会，互联网原住民的他们，从小受到呵护和关爱，因此缺乏生存技能，懒人经济或许会迎来更大的上升空间。

而小餐饮店的线上化，意味着线上运营将成为中小餐饮的核心筹码，在家就餐靠外卖，出门聚会去商街！

平台的规则完善

平台从最初的野蛮生长到目前的规则逐渐趋于完善，开始逐渐向淘宝模式靠拢，各种数据量层出不穷。

早期的淘宝是以中小型散户商家为主，越到后期，越倾向于企业化运作，配备各种人力和工种，从这个趋势背景下来看待当前的外卖餐饮市场，线上外卖本质是一个流量集中化的行业，薄利多销，周边人流基本恒定，一个大楼15层，每层10个住户，无论怎么流动，这个大楼也只有150个住户，不可能变成300个住户，因此如何在存量市场中从成百上千家的竞对手中抢到订单，这就是商家最大的问题。

迫于这种趋势下，平台无法均衡分配流量，一旦均衡意味着所有的商家都会饿死，因此如何运用规则来实行淘汰，确保20%的商家能获得最多的订单。

商家的后端服务链形成

中小型餐饮商家也就是B端服务，是一个非常大的空白窗口，有非常大的潜力和市场前景。

我们举个例子：

美菜和快驴，主要解决的商家食材采购的问题，却获得了上千万投资，但是他们所承担的角色，不过是中间商环节，商家在APP上下单后，由快驴和有菜安排人员配送，而食材仍然是有菜和快驴去第三方采购，但是由于量大，因此赢利点非常高。

二维火以及美团的收银系统，主要是致力于商家saas系统，为商家解决收银、财务报表、营业数据等功能，两者市场竞争打的如火如荼。

外卖代运营服务商食亨，专注于品牌的线上代运营服务，但是由于头部品牌上升空间有限，食亨不得不在2018年开始转向腰部商家，寻求突围，后期也将聚集在供应链集中采购，以寻求供应链的后端收益增长。

三个不同的模式和类目，我们都能发现一个共同点，整个商家服务后端服务，都是在将商家的经营变得更简单更高效。

但是商家是不是一定需要简单高效的东西呢？

其实不然，当前的餐饮商家最大的问题在于成本问题，不赚钱，再快捷方便也没任何意义。

市场有空白，就一定会有人去做。

因此：如何解决各个环节的成本问题？如何解决商家的运营问题？如何让商家的经营变得更高效？如何让整个餐饮周边服务变得更加完善更加透明化？

这些都是未来的餐饮行业后端服务链的机会。

甚至会出现一个依托平台化的新供应链模式，从原本的固定化转变为定制化时代！

餐饮和其他行业最大的问题在于，他需要高强度的粘性支撑，才能完成用户的后端供应需求，如果商家无法生存或者粘性不足，就意味着你需要高昂的获客成本，需要更庞大的渠道管理团队，因为你的需求不够强，就无法产生供应链的议价能力，也就无法做到上下游的管控。

外卖餐饮商家的核心痛点：

缺乏平台议价能力：平台规则的区别对待，品牌店铺权重与流量扶持更大

运营支出大：平台高额的抽点支出与推广费，品牌店的抽点更低，推广更加专业

运营不专业：平台规则的专业化运作，各种互联网专业数据，需要专业的人来做

租金不透明：房租信息的不透明，导致开店前期投入大

数据化应用：用户数据获取与使用，平台后端用户数据不公开，商家获取难

成本高：食材包材成本问题，个人与小集体商家采购成本高，缺乏议价能力，且采购成本大

美化难：店面装修与摄影美化，门面装修与摄影美化需求无处解决，且收费不均等

退出难：转让与租赁，转让店铺渠道窄，且极易受到中介骚扰，面临个人隐私泄露

缺乏产品研发能力：中小型商家缺乏完整的产品研发能力，不懂得控制成本，加盟多受坑蒙

这些都是机会！

美菜、宋小菜专注食材供应链，融资上千万；

食亨掌单专注商家代运营，融资上亿；

上面还有那么多空白，你要进入吗？

这是痛点可以完全切入，大家可以思考拼多多为什么能够发展这么快？它与淘宝不同在哪里？淘宝现在企业化运行但是它没有能力阻拦拼多多的发展，为什么？而拼多多实际上就是被简化的打折淘宝，不管是品牌还是中小微如果盈利能力强为什么不能议价？几年前奢饰品为什么横行中国，因为大家都不缺钱，而现在钱荒，大家手里都缺钱，所以资金愿意的去向才是重点，这个问题才是根本，如果能打通这个痛点我相信餐饮必将面临重新洗牌！

低门槛的，基本上都已经饱和，高门槛的基本都已垄断

首先创业当然是艰难的，就像过独木桥样的，能通过的毕竟是少数人，创业对于个人的要求非常的高，要人脉、要技术、要资金。3项缺一步可，可以根据自身情况对号入座看是否适合创业，现在很少有白手起家了创业对个人要求也越来越高，人人都想实现自己的梦想，创业前一定要准备所有准备，做好失败的准备，不要弄到最后一无所有，所以要谨慎

因为你的人生在向上一个台阶迈，上坡哪有不难的道理，不叫风雨怎么见彩虹，不努力一把怎么赢的鲜花和掌声，加油(ง •̀_•́)ง，愿你创业成功，成为自己想成为的样子

创业的面足够大，大到要求全民创业，但创业的口足够小，小到只能容下一个人，也就是创业的方向发生了改变，以前创业要求的是大，宽度，规模，而现在及未来对创业的要求是小，深度，垂直度，这无疑是对创业者的挑战，因为这更加需要创业者明确自己是谁，能做什么，为什么做，要求创业者对自我的认知要更深，更独立，完整，这需要的是一个人的深度思考力，创造力，想象力，灵感，智慧，力量，信念，判断力，洞察力，感知力，专注力，自制力，意志力，聚焦力，心力，灵力等。这是对一个创业者精神世界的考验，如果不能过这一关，并不适合创业，自己的问题还没有解决，怎么解决别人的问题，作为一个创业者，标准要求非常高，在创业之前，你要是一个独立，完整，成熟的经济体，可以独立解决问题，你至少要是某个领域的专家，创业就是先解决自己的问题，自己本身一定是受益者，然后在解决别人的问题。随着时代的高速发展和各种高科技产品扑面而来，在逐渐解放人类的劳动力，体力，对于之前就有危机就有准备的人来说，这个时代无疑是一个绝佳的好时代，同时，对于一个默守陈规，不思进取的人来说，无疑是一个坏透了的时代，好与坏都是相对，要看对谁，不需要怨天尤人，唉声连连，没有人能救你，除了你自己，要深刻反思。所以，未来人人都是创业者，人人都需要明确自己到底是谁。就看谁先醒来，谁先找到自己。

万事开头难。创业也是很不里外，它的有你很多想不道的问题，有其现在信息化你得拿出实力强项，做精工细作的业务来发展目标，当你把关键都做完美才成功，这就是创业难难创业

我从不灌输毒鸡汤，当你看到我这个文章之后，你就知道要如何开始创业赚了，不然你老是听外面那些大神忽悠，会一直盲目下去的，他们不会给你指明方向，什么都没有，天天给你灌毒鸡汤，看多了会迷茫，会中毒。

其实我们创业也不是为了爆富，也不一定说能赚很多钱，我们创业是实现心中的梦想，做自己想做的事，因为谁喜欢把一生的青春都浪费在给别人打工上面呢?我觉得创业比打工好一点就可以了，赚点小钱过点小康生活，起码是自己的事业也是一份尊严，普通人不可能赚大钱，不要被那些伪大师忽悠了，什么轻松年赚千万百万的，那是不可能的事。俗话说小财靠勤，大富靠命，没有那个命，你再怎么努力也是瞎掰。

我给你说点最实在的经验吧，我也是做互联网创业的，我之所以能坚持几年，是有原因的，如果手上没点闲钱，记住是闲钱，什么创业都不要干，在一年内你起码要保证你的吃喝不成问题，因为你创业的时候，你不知道什么时候才能真正的盈利，当然越快盈利越好，但是创业都是不确定性的，谁又能保证什么时候有盈利，有饭钱可以让你坚持熬下去，如果连吃饭都成问题，你还什么坚持啊，拿什么去坚持啊，对不对？很多人之所以创业失败，不是赚不到钱，而是坚持不下来，在坚持的过程当中你总要吃喝拉撒吧，这个都不能保证，谈何梦想呢?

无论你有再大的梦想也要先填饱肚子再说吧，有闲钱创业成功概率高，没闲钱创业成功率低，创业无论本钱大小，但是吃饭的钱必须要有，我们可以忍辱负重，但不能饿着肚子谈梦想，切记，那些说空手套白的人就是吹牛逼忽悠的，你再怎么空手套白狼，你总得吃饭吧，饭钱你都没有，空什么毛?套什么狼?那叫站着说话不腰疼。

所以如果你决定要创业的话，你看看你卡里面的钱够生活费吗？我不说撑一年吧，能撑两三个月也不错，如果你没什么闲钱连吃饭都成问题，不要想着创业，创业不是玩游戏，先给别人打工积累一点饭钱再说，如果你觉得现在吃饭不是问题，那就大胆放手去干吧，反正成不成功我也不知道，做总比不做的要好，创业是没有现成答案的，边干边出经验，加油！

是啊，创业很难，有时候坚持了不一定就会有收获。其中的艰辛，汗水，付出大到难以想象。当我们满怀希望的想着这次一定行的时候换来的却是更沉痛的打击。有时候真的很迷茫，坚持下去可能会负债更多，不坚持吧，之前的努力一切都白费。有多少人倒在了创业路上，成功的人不是必然的，是方向，努力+机遇才能成功的。现在网上有很多的心灵鸡汤，往往让人听了恨不得马上干，不过有多少人能坚持呢？

现在创业怎样才能成功呢？个人觉得，打破以前的思维，创业就在一个创字上，产品一样我们就创新，模式一样我们就创新，结合现在的发展趋势，优化自己，提高自己的创新能力。以后创业更多的应该是融合，而不是单一的产品，多项思维模式总会有希望。

创业不一定会成功，不创业就一定不会成功。我们做的只能尽量优化自己，创新自己，让自己走在前端，在加上一点点的运气这样我们才可能会成功。加油！

关注我，每天分享创业观点，祝您生活愉快

我现在都不敢说自己是创业了，而是寻求一个谋生手段了。

因为创业需要资本。

1，情商得要好，要具备很好的领导力 影响能力。有人脉，有资源。你不能单枪匹马

2，得有点经济基础，一毛钱没有 创业有点天方夜谭。

3，你得对你要做的那个行业很熟悉，不能是个小白。

4，需要坚持，因为成功的路上有太多的不容易，意志不坚定的人 很容易就被困难击垮，退缩。

创业现在难，不创业未来更难

两年创业服务工作经验，两年股权投资经验，看过不少或好或坏的项目，但在创投圈，作为一个新人，简单说下自己的浅薄理解，共同探讨。

创业不是为创业而创，而是一次价值创造过程。

哪怕找一份工作，打一份工，想要创造价值本就不那么容易，需要脑力 心力 体力的付出。

创业难，

第一步难在思想转变，你从被动思想走向主动思想，从做好一份活儿到做一份事业，从有限负责到全面担责。

第二步难在下手，思想转变了，眼下的活儿怎么干，战略 规划 人事 业务 管理 融资 研发 市场 供应链 财务等方方面面如何布置考量，企业一开张，就要管人吃饭，开人工资，产生费用，创业者心里要有行军图会打仗，有后勤粮草配置，有定战略定路线，心里得有个一二三四，明明白白。

第三步是选人难，事业很多工作，找到合适的帮手很关键，帮手要懂以上这些某个口的工作，还得要是某个口行家里手，能带兵战斗，帮你攻城拔寨，为你平定一方，否则事业怎么做大。

第四步难在与时俱进，实事求是，技术在转变，市场在变化，如果在竞争中立于不败之地，都是问题，创业企业不犯错误是不可能的，如何减少试错成本，如何不铸成大错是对团队的考验，大错可能直接导致企业死亡，前功尽弃，中间你选的人 你们定的战略路线 市场 技术等等都会调整，有些调整甚至需要大换血，等等吧。

第五步难在资源整合，这也呼应价值创造过程，大千世界，你和团队的资源是血液，你们要做的事是一条血管，如何围绕着这条线把血液，还有新生的血液贯通起来，产生毛细血管，形成血液树形的血液体系，把资源整合起来，开拓起来，价值也就创造出来了。

第六步难在家庭，除了你负责公司，你也是家里的顶梁柱，是儿子 丈夫 父亲，是女儿 妻子 妈妈，对家亏欠是不够的，如何得到家人支持，如何安慰他们，当创业的这个事赔钱的时候，你甚至等着他们来养你，家人需要很多让步。有些人做事好，能整合资源，可是得不到家人支持，幸福从何而来，没了幸福，我们奋斗还有什么意义。

创业还要解决好产生收入以后的分钱问题，要解决好用人问题，要解决好政商 同业 对手 伙伴等圈子之间的关系，创业要做的事还很多，更要有一个好身体，好心态。

就个人而言，打工需要的仅是专业技能，而创业需要的是全方位的综合素质和技能。创业者至少要在以下几方面有不错的表现：

1、身体素质

2、心里素质：自信心、创业激情、毅力

3、价值观：诚信、利他共赢

4、职业技能：管理能力、决策能力、创新意识、社交能力

另外，创业成功需要符合天时、地利、人和这三个必要条件。“时来天地皆同力，运去英雄不自由”“天时”是指时机点，时机对了，做事就可顺丰顺水；“地利”指的是强敌并未重视的地区和领域，“人和”强调的是创业团队的内在凝聚力。

最后一点就是对变化的感知和接纳，觉察到环境、观念和消费习惯等变化时，企业必须能快速拥抱变化，否则在这个快速变化的时代，企业很难持续、长久发展的。

创业从来都没有简单过。就像拼图一样，我们需要有足够的耐心去完成她。一件难的事情我们必须用简单的态度去看待它一件简单的事情我们必须认真的去对待它，这样我们才能够很好的去完成它。

老祖宗说过一句话精益求精。我们不能够觉着它难就打退堂鼓，我们不能够觉着它简单就随便敷衍它。我们现在简单的事情是因为自己经历过了，我们觉着难的事情，是因为还在经历。加油你是最棒的。

我是沙县小吃业主水土不服很高兴能为您解答

我所服务的客户来源于各个不同行业居多是几十年的经营经验，他们总结自己创业是社会分工导致的，和时代背景息息相关，创业并不是人生的第一选择。

创业意味着要自己承担社会责任，法律责任，成本和经营风险，创业获得的成果和付出成正比。

当你在创业之前没有相关的经验经历，一切都是从头来过，俗话说绝大多数的困难来源于陌生，不断遇到问题解决问题贯穿整个创业过程。举个例子当你是单位职工，遇到的困难是来源于具体的工作。你压根没有企业成本资金压力，不用考虑政府监管部分，也不用考虑竞争压力，在创收上绞尽脑汁。

困难并不可怕，我相信既然选择创业一定有自己的核心竞争力，调整积极心态清醒认知判断当下的形势，注意控制防范风险守住法律道德底线，最大化发挥自己的核心竞争力。

回答：创业难，其实做什么也没有容易的，时代在发展，科技在进步，世界每天都在变化，要想追上时间的脚步，创出自己的一片天地，除了天时，地利，人和，还需要一点运气的成份在里面，胜不骄，败不馁，坚持到底，总能守得云开见月明，成功都是钟意于持之以恒的人！

这个问题其实不是这样的！

1.创业一直都是这样的情况，只不过不同人去操作结果就不一样了，在任何时期，不流政府认可的行为内，做合法的创业行为难度是一样的。都是拼天时，地利，人和。

2.如果一定要给这个话题加一个难度的话，就是创业者本身能力与社会与竟争者之间的能力差别，如果你在能力的上游，你不会输，如果你在下那你就是优胜劣汰的牺牲者。

3.创业是个流动的社会话题，不同时代所有的项目或想法是不同的，与时俱进，合理评估并实施才是正道。不能凭感情或感觉。比如有人开西餐厅，同样的项目，在城市闹市可以，在乡下，就是死。

4.大环境的影响，比如国际经济，政府政策，银行代款，税率变化等，有些影响，但不是创业的主要难度。因为在创业开始就要考量这些风险。

谢谢

大家好，我是小徐。

首先，创业难不难？很显然，创业难。

然后，我们想一下，只有创业难吗？答案肯定是否定的。360行，每一行都难。失业的难受，工作的难创业的也难。

那么，我们还有什么可怕的可顾虑的呢？是不是应该。撸起袖子，动动脑，使劲干。

看楼主的意思应该也是在创业的路上遇到了很多的困难。正在意志消沉的时期。不用急，这正是我们需要沉淀反思的时候。静一静，想清楚是哪个方面让我们着急。

如果是资金的问题，那我们就要考虑清楚。

1.我们的资金都投放在了什么地方？有哪些地方是不需要资金？或者是以我们的资金量无法达到预期的效果。是取消投资还是跟进？

2.如果我们真的需要投资，我们是去融资。还是需要合伙人。

3.我们需要多么大的资金，这些资金给我们带来什么？这些事情稀释的利益在不在我们的预计之内。

那么好，我们就去做这件事情。具体怎么做？我在这儿就不做细谈了，在今日头条有很多的老师去分享这方面的知识。

如果是我们的产品问题，那么我们就要考虑我把它产品有什么的优势，或者是我们能不能创造出它的优势。

那我自己来说吧，我在莱阳做莱阳梨膏。

莱阳梨膏是一个什么样的东西呢？是通过特殊的。提炼方法。把莱阳梨整体浓缩。它不添加任何的东西。也就是说它与同类产品没有特点。我们在做别人也在做。我的规模不如别人，发展的比别人慢。我的渠道也比一些大的厂家少很多。

那么我是怎么从这些产品做区分的呢？我们做了一个市场化的细分。

我们发现在所有的人群中，嗓子不舒服，咳嗽。大多数的都可以去吃药、喝糖浆、或者选择一些功效性强的药品。很明显这些东西，它的效果是最好的。男孩儿他有这么一类人群，顺便那无药可吃的也不敢吃的。他们是什么，孕婴童。对不对？

所以我们专心做了一个专门面对孕婴童市场的这样的一个产品。这个产品脱颖而出，让我们活了下来。

那么我们有了资金，我们也有了产品。我们还缺什么呢？渠道。是最难做也是最容易做的。

为什么这么说呢？因为你有了资金，有了渠道。那么提高知名度就会容易得很多。渠道自然也就建了起来。 如果你没有知名度。那么有很多现在想吃媒体，你只要坚持下来，做好社交化，做好人品的积累，通过一段时间的积累也会达到我们预想的效果。

那因为这个具体的我也在摸索和探讨之中就不做。据介绍分享了。

好的，我们今天先分享到这里。希望我的经历能让朋友们得到启发。再见

大家好，我是一本正经回答楼主的小徐，希望以后能有更多的朋友进行交流，互相的学习探讨。