物业公司怎样盈利？

这个问题跟两个因素有较大的关联。

1.与所服务的物业业态有很大的关系，相对来讲，住宅型物业的管理利润不会很高，但是写字楼、商业综合体及园区型物业的利润相对会更高。这跟物业的收入总额有直接的关系，基本上住宅物业的利润在10%以内。

2.与物业服务公司自身的管理和规模有很大的关系。规模大的物业公司，因为本身具有其规模效应，总体上物业利润情况较为可观；物业规模较小的公司，其盈利情况会较差。

物业公司收了物业费，就要全心全意为业主服务。业主遇到了一些问题。物业公司要责无旁贷的帮助解决。而不是互相推诿扯皮，甚至把责任推向业主。物业公司的盈利是应该在维护业主权益的基础上才能实现，一味追求盈利而服务不到位的物业公司是不受业主欢迎的。！

首先谢谢邀请；

现在的物业公司太多了，收费也不统一，有的物业公司按物价局的收费标准收费，还有的物业公司，瞒报，谎报，物业支出，造成了收费标准不真实，给业主增加了不合理的支出， 本来物业费的收费标准是报物价局来批准的，但是有的物业公司的收费标准是合理的，至于物业费的收费合不合理，这就要看物价监督部门了，现在的住宅小区需要物业，大型的商场商城，更需要物业，其中的物业费用支出，就看物价监督部门的工作是怎么做的？话又说回来了，所有的物业公司，都必须是盈利的，就看盈利的幅度大小，合不合理，开公司的目的就是创利，如果不盈利，公司谁去支撑。

传统物业管理服务公司盈利主要来源主要有以下三种：

一是公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；

物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。

二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。

这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。

三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。

包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。

目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态

1、直接盈利：运费、仓储费、增值服务费用；

2、间接盈利：做中介、解决方案、担保的收益；

3、大数据盈利：利用手中的数据，各种物流资源，形成更高级的战略分析指导咨询服务，获取更高的利润；

4、服务平台盈利：将自己的大数据、各种资源，整合为互联网资源，获得更大的盈利，甚至包括金融服务在内，甚至挑起国际上的国与国之间的贸易争端、金融争端、行业争端。

那必须了解一下物业常年赖着的置业内广告费有多庞大，本金利息有多高。不要被无良物业忽悠了。

否则就是瞎扯。他们成本非常低，主流雇工多是接近低保的保安保洁。

看你站在谁的立场看，站在物业公司的立场，物业盈利能力一般，一年有百分之三四的纯利润就很不错了，还要费心费力，受累不讨好。在一些业主看来，物业是暴利行业，每年收很多的物业费却什么事也不干。

1、直接盈利：运费、仓储费、增值服务费用；

2、间接盈利：做中介、解决方案、担保的收益；

3、大数据盈利：利用手中的数据，各种物流资源，形成更高级的战略分析指导咨询服务，获取更高的利润；

4、服务平台盈利：将自己的大数据、各种资源，整合为互联网资源，获得更大的盈利，甚至包括金融服务在内，甚至挑起国际上的国与国之间的贸易争端、金融争端、行业争端。

传统物业管理服务公司盈利主要来源主要有以下三种：

一是公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；

物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。

二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。

这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。

三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。

包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。

目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态

物业靠违规收费

物业收取的物业费等通常都远远的大于小区设施的各项支出

管理费和收临时车位费。

物业费都是维持生存的，利润索然无味，下面这些才是。1.卖口子：水泥河沙，装修公司，装修建材，午饭饮料，无论是广告位还是摊点，这些收入均不菲，而且很多收益是可以通过项目规避分发给小业主的，这个收益是新盘特权，老盘就没有了。2.装修时比如有一些奇葩业主剔除剪力墙等承重结构边角的违规，正常恢复流程处理外加质检部门来检查外加给予整改合格的结论，代价十分昂贵。但物业可能往往更愿意经济层面直接解决，还有十分缺德的物业会暗示业主可以找他们收费代为拆除有些因设计原因导致的粱外凸等瑕疵，完全不顾其他小业主的居住安全。当然其他装修过程中的小问题也都可能参考这种解决模式。3.有商铺的楼盘往往配置底商，默认规划是不会允许建设餐饮服务单位的，但是管控上往往是可以通过经济层面解决。当然后期可能还有占道外摆，户外灯箱广告等等，通过不同层面合作，收益就有了。4.电梯广告，停车广告之类的就不说了，这些收入同样不菲。5.部分特殊空间出租，人防车位出租等。以上大概就是物业最赚钱的方面，说不全的也欢迎其他人补充。匿了，毕竟也动了部分人的蛋糕，这些问题很多物业公司都或多或少存在，甚至有些还会跟合作的对象签合同保障对方之类的。

传统物业管理服务公司盈利主要来源主要有以下三种：

一是公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；

物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。  物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。

二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。

这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。

三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。

包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。

目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态

我想知道怎么没有取消物业的呢？

很简单啊 三班倒变两班倒 开发车位 出租场地等方法

物业的盈利是暴利呀，据物业内部人员透露，一个中等小区一年纯利润70万元，可观吧。

物业就是空手套白狼，做无本的生意，不需要投资钱，用业主的物业费钱，拿来滚雪球，然后再把属于业主的公共配套设施也拿来赚钱敛财，比如电梯广告，地面停车费等等！全都被物业侵吞去了，吸干榨尽，中饱私囊。

住宅的物业收取和商场的物业收取不同，涉及的服务也不同。很多物业收入都是隐形的，例如签订网络进入该小区，管理人员个人收取多少费用，回收废品入住该小区，你买了停车位还有管理费，电梯广告，一般的小区很少有直接双直供（水电）。现在物业和业主已经是社会毒瘤了。

物业费都是维持生存的，利润索然无味，下面这些才是。1.卖口子：水泥河沙，装修公司，装修建材，午饭饮料，无论是广告位还是摊点，这些收入均不菲，而且很多收益是可以通过项目规避分发给小业主的，这个收益是新盘特权，老盘就没有了。2.装修时比如有一些奇葩业主剔除剪力墙等承重结构边角的违规，正常恢复流程处理外加质检部门来检查外加给予整改合格的结论，代价十分昂贵。但物业可能往往更愿意经济层面直接解决，还有十分缺德的物业会暗示业主可以找他们收费代为拆除有些因设计原因导致的粱外凸等瑕疵，完全不顾其他小业主的居住安全。当然其他装修过程中的小问题也都可能参考这种解决模式。3.有商铺的楼盘往往配置底商，默认规划是不会允许建设餐饮服务单位的，但是管控上往往是可以通过经济层面解决。当然后期可能还有占道外摆，户外灯箱广告等等，通过不同层面合作，收益就有了。4.电梯广告，停车广告之类的就不说了，这些收入同样不菲。5.部分特殊空间出租，人防车位出租等。以上大概就是物业最赚钱的方面，说不全的也欢迎其他人补充。匿了，毕竟也动了部分人的蛋糕，这些问题很多物业公司都或多或少存在，甚至有些还会跟合作的对象签合同保障对方之类的。

传统物业管理服务公司盈利主要来源主要有以下三种：

一 公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；

二 物业公司提供的的综合性多种经营的收入。

三 物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。

具体问题具体分析！

瞎扯，物业怎么可能只靠物业费存活，虽然物业费是支撑物业活下去的重要支撑，但其它项目也是不错的，比如电梯广告，道闸广告，楼宇广告，楼栋号门牌号，在小区里搞个活动要求赞助等等，都是经济来源

管理费和收临时车位费。

传统物业管理服务公司盈利主要来源主要有以下三种：

一是公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；

物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。  物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。

二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。

这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。

三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。

包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。

目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态