一个人每天做十件东西，另一个人每天做两件东西，他们应该拿一样的工资吗？

首先，我猜提问者很困惑，为什么我做的东西多，别人做的东西少，但工资一样？

一：薪酬可以从效率和效果这两点出发谈谈，做十件事，有效率，但有没有效果呢？如果没有效果，就是无用功，自己感动自己。做好一件事，没有效率，但有效果，起码这个事情结果是OK的！如果你是老板，你喜欢整天瞎忙活的人，看起来很忙，到最后不知道这家伙干了些什么。还是喜欢认认真真一件事一件事有效果的处理完毕的人呢？

二，工资，永远不是与你干了多少东西挂等号，而是你的工作能精细化。比如ppt，你一周可以做50份ppt，很高效，但别人一个星期只做了一份ppt，哎哟，效率很低，但第二个人的ppt做得画面，层次，主体都相当完美，然后雷军拿了这份ppt去开发布会。你说谁的工资该给高一些？

瞎谈了一些观点，我还是会觉得，工作，还是什么事情，需要不断去思考，怎样去做到更好一点。没有效果的效率，没有意义。比如提问者的问题，太广，中心点不清晰，就是比较典型的没有什么效果的例子~

这个问题问的实在是太笼统，希望你好好提问题 !

有人不做事也拿工资，这也合理的

如果是手工艺品，大师一个能顶普通人一百个。

那如果一个业务员一个月签了10笔订单，每一笔都10万；

另一个业务员一个月只签了1笔订单，但是价值为1000万。

你说他们的工资该拿一样吗？

就在这么简单的问题中，体现了现代管理体制下薪酬管理的出发点：如何衡量工作价值，和如何制定公平的工资标准。

一、如何衡量工作价值

在不同行业、不同企业、不同部门岗位，衡量工作价值的标准都是不一样的。

在加工行业，一般采用计件、计时的工作价值衡量标准。因为这些行业内，工作内容差异性极小，强调工作效率和工作量，在一定时间内，完成越多量的任务越能得到高工资。

例如：服装纺织业的纺织工、电子行业的流水线工人等。

但在商贸服务业，情况又不一样，会以所完成的项目的价值计算梯级薪酬。员工能完成的任务价值越高，获得越高的工资。这种情况下更强调工作的价值而不是数量。

例如服装纺织业的销售员、电子行业的销售员等。

二、制定公平的工资标准

制定公平的工资标准，不仅能激励员工更加努力地创造价值，也能协调企业内部的关系。

让员工了解自己的工资计算方式，能让他更好地找准工作目标。像题主的情况，就是没有明白公司的薪酬标准，到底是以量计薪还是以价计薪。

如果公司明确以量计薪，那一天做10件东西的人，就应该比一天做2件东西的人多拿工资。

同时，如果明确公司的薪酬标准，也不会造成题主的困惑。造成两者的误会。

三、总结

题主的问题，要从企业内部的薪酬标准出发去解决：

如果公司强调以量计薪，这两个人就不应该收一样的工资。

如果公司强调以价计薪，就要再考核不同工作任务的价值再计算工资。

按照多劳多得分配原则，应该不一样工资。

得看东西的难易程度，也难说做两件的还应该比做十件的工资高也可能。

按照多劳多得分配原则，应该不一样工资。

应该，做十件事那个进单位的时候咋说的？是不是说能进来就很感谢了，进来了干久了，才觉得不爽，岂不知做两件事的人也是熬过来的。错的是制度，而你选择了这样制度的单位就别抱怨规则了。

那如果一个业务员一个月签了10笔订单，每一笔都10万；

另一个业务员一个月只签了1笔订单，但是价值为1000万。

你说他们的工资该拿一样吗？

就在这么简单的问题中，体现了现代管理体制下薪酬管理的出发点：如何衡量工作价值，和如何制定公平的工资标准。

一、如何衡量工作价值

在不同行业、不同企业、不同部门岗位，衡量工作价值的标准都是不一样的。

在加工行业，一般采用计件、计时的工作价值衡量标准。因为这些行业内，工作内容差异性极小，强调工作效率和工作量，在一定时间内，完成越多量的任务越能得到高工资。

例如：服装纺织业的纺织工、电子行业的流水线工人等。

但在商贸服务业，情况又不一样，会以所完成的项目的价值计算梯级薪酬。员工能完成的任务价值越高，获得越高的工资。这种情况下更强调工作的价值而不是数量。

例如服装纺织业的销售员、电子行业的销售员等。

二、制定公平的工资标准

制定公平的工资标准，不仅能激励员工更加努力地创造价值，也能协调企业内部的关系。

让员工了解自己的工资计算方式，能让他更好地找准工作目标。像题主的情况，就是没有明白公司的薪酬标准，到底是以量计薪还是以价计薪。

如果公司明确以量计薪，那一天做10件东西的人，就应该比一天做2件东西的人多拿工资。

同时，如果明确公司的薪酬标准，也不会造成题主的困惑。造成两者的误会。

三、总结

题主的问题，要从企业内部的薪酬标准出发去解决：

如果公司强调以量计薪，这两个人就不应该收一样的工资。

如果公司强调以价计薪，就要再考核不同工作任务的价值再计算工资。