程序员与产品经理思维有哪些不一样？

程序员想的是这个怎么做，产品经理想的是怎么这都做不出来！

1.程序员关心需求，产品则关注方案

2.产品经理更关注产品质量

3.产品经理不写代码，但他的底子很扎实，帮你检视代码的时候你就觉得自己是一只猪

4.产品有奖金而程序员很少

5.产品比程序员更会说话

另外附加一条:有人叽里咕噜说一大堆，程序员和产品都会说，那现在是啥问题。包括你女朋友。在程序员的眼里，关心怎么分析解决问题，会变得越来越直，和铁.

程序员想的是这个怎么做，产品经理想的是怎么这都做不出来！

程序员与产品经理的思维有那些不一样，做为一位互联网从业这我来回答一个这个问题

1.因为程序员考虑的是如何实现需求和功能细节，所以思维是直的。

2.产品经理是负责软件产品所以会站在行业角度市场角度用户角度等等多方面考虑问题所以思维是发散的。

这是一个非常好的问题，作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。

从思维方式来看，程序员需要具备严谨的逻辑思维能力，而产品经理则需要具备互联网思维能力。简单的说，产品经理需要站在产品的角度去考虑问题，而程序员则需要站在技术的角度上去考虑问题，这就是最为直接的区别。

对于产品经理来说，站在产品的角度上来考虑问题，涉及到三大方面，其一是定位，包括用户定位、功能定位、市场定位、行业定位等等，产品定位是首先应该考虑的问题；其二是价值增量，价值可以通过链接用户能力、整合资源能力两个方面来体现；其三是行业发展趋势，产品经理对于趋势的把握往往非常重要，而趋势实际上就是一种对于价值空间的追求。

对于程序员来说，站在技术实现的角度上来考虑问题，也涉及到三大方面，其一是技术选型，包括开发平台的选择、编程语言的选择、开发工具的选择等等，技术选型能够在很大程度上决定产品的研发周期和用户体验；其二是逻辑实现，逻辑实现就是理清产品的使用逻辑，这个过程会涉及到一系列算法的设计和实现；其三是如何突破技术边界，程序员在编程的过程中，一定需要不断突破各种自身的技术边界，这是程序员不可避免的过程。

所以，从整个研发体系结构来看，产品经理要具有市场抽象能力，而程序员要具有技术抽象能力，市场抽象能力能够在一定程度上促进技术抽象能力，而技术抽象能力也能够在一定程度上决定市场抽象能力。所以，好的产品经理一定是游走在技术边界上，同时不断推动技术团队突破已有的技术边界，而好的程序员一定会不断提升自身的技术能力，为产品经理提供更大的发挥空间。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

因人而异，因为每个人思维模式都不一样。

不过大体上还是有一定区分的。

第一，做产品的思维模式是多元化的，做的是思维加法，做程序的喜欢做减法。

第二，产品的整个过程是动态的，程序相对来说是固定的。

第三，产品的思维是处处开花，程序则是求同存异。

产品经理是考虑在网页完成社会性功能，无论是购买还是学习等等，要以现实中可行的行业经验进行依托，而程序员考虑的是操作数据库的增删改查，不是要求行业经验，而是程序经验。

产品经理是考虑在网页完成社会性功能，无论是购买还是学习等等，要以现实中可行的行业经验进行依托，而程序员考虑的是操作数据库的增删改查，不是要求行业经验，而是程序经验。

简单点说，产品经理关注客户需求如何满足；程序员关注需求的如何实现。一个是文科生的思维，一个是理工科生思维。一个关注客户，另一个关注技术。希望你能采纳！

最大的点是闭环与开环的区别，而闭环与开环的关键点在于反馈

程序员的反馈来源于机器，只要代码有问题，程序就是跑不出来，或者跑出来的效果和实际想要的不同，那么你就知道需要改了。

这种反馈最大的特点，是即时性，你在你-机器两者之间就可以形成循环。

但是产品经理遭遇到的反馈完全不同，每一个产品哪怕是细节的改动，实际上的效果，都是未知的，必须要产品推送、测试之后，才能知道反馈。

而且这种反馈，还不一定是立刻呈现的，很有可能是有延时效应的。

Facebook曾经想做个产品更新，把信息流以文字为主换为以图片为主。这个产品改动，在0.5%，1%，2%的时候效果是很好的，但是随着比例的越来越多，用户的停留时长出现了明显的滑坡，最后在12.5%的人员数据压力下，对这个产品功能撤销，进行了回滚。

这就是产品经理遭遇的反馈，因此相比程序员而言，他们需要更加有预见性，当然他们也需要有更加强大的内心，因为真的有可能一个产品功能，少量效果不好，但是大量效果很好，比如苹果系统的更新，微信的大升级……

不确定性，这就是两者思维层面，最大的不同点。

因人而异，因为每个人思维模式都不一样。

不过大体上还是有一定区分的。

第一，做产品的思维模式是多元化的，做的是思维加法，做程序的喜欢做减法。

第二，产品的整个过程是动态的，程序相对来说是固定的。

第三，产品的思维是处处开花，程序则是求同存异。

简单说程序员更关注功能能否代码实现，产品经理更关注用户体验吧。

程序员的工作主要是负责代码开发，属于纯技术人才。

如果想要了解产品经理和程序员的区别，那就先清楚产品经理是做什么的？

产品经理的来源

1927年，第一个产品经理职位出现在宝洁（P&G）。

主要是负责产品管理工作，可以让产品研发部门走出象牙塔，更加贴合消费者。

现在基本大型公司都配置了产品经理这一岗位。

产品经理的职责

产品经理是一个产品从调研、分析、研发、发布、营销等流程的领头羊。可以说是负责一个产品项目的运营。

每个公司根据自身情况，和高层对市场的规划，产品经理被赋予的职能也各不相同。

产品经理的必备技能

1.项目管理能力

产品即项目，项目管理能力的重要性首当其冲，其中包括了团队管理能力。

丰富的项目管理经验可以保证项目的推进，而团队管理能力可以协调好人员之间的配合和处理好团队问题。

2.个人能力

产品经理是领导职位。

这里的个人能力可以理解为领导力。

而团队的执行力源于领导的领导力。

3.业务能力

产品经理怎么也要具备业务能力？

第一，协调公司内部资源，确保项目进行。

第二，确保推广策略的顺利进行。

4.技术能力

这一点容易理解，产品经理本身就是要参与或负责产品研发的。

产品经理工作中用到的工具

1.原型制作

2.流程图

3.图形制作

4.在线协作

5.时间任务管理

6.用户需求调研

7.测试反馈工具等等

以上是对产品经理的简单分析，如果需要了解更多产品经理信息和职业发展，欢迎多多交流。

可以看出，产品经理是一个灵魂人物，同时需要具备大量职业素养。

不过目前这一职位主要在规模较大的公司内部，随着时代变化，产品越来越个性化，市场对产品的要求也越来越高，产品经理这一岗位也会进一步进化，也会越来越重要，是一个有前途的职业。

程序员：怎么做

产品经理：要做什么

程序员：怎么做

产品经理：要做什么

程序员的工作主要是负责代码开发，属于纯技术人才。

如果想要了解产品经理和程序员的区别，那就先清楚产品经理是做什么的？

产品经理的来源

1927年，第一个产品经理职位出现在宝洁（P\u0026G）。

主要是负责产品管理工作，可以让产品研发部门走出象牙塔，更加贴合消费者。

现在基本大型公司都配置了产品经理这一岗位。

产品经理的职责

产品经理是一个产品从调研、分析、研发、发布、营销等流程的领头羊。可以说是负责一个产品项目的运营。

每个公司根据自身情况，和高层对市场的规划，产品经理被赋予的职能也各不相同。

产品经理的必备技能

1.项目管理能力

产品即项目，项目管理能力的重要性首当其冲，其中包括了团队管理能力。

丰富的项目管理经验可以保证项目的推进，而团队管理能力可以协调好人员之间的配合和处理好团队问题。

2.个人能力

产品经理是领导职位。

这里的个人能力可以理解为领导力。

而团队的执行力源于领导的领导力。

3.业务能力

产品经理怎么也要具备业务能力？

第一，协调公司内部资源，确保项目进行。

第二，确保推广策略的顺利进行。

4.技术能力

这一点容易理解，产品经理本身就是要参与或负责产品研发的。

产品经理工作中用到的工具

1.原型制作

2.流程图

3.图形制作

4.在线协作

5.时间任务管理

6.用户需求调研

7.测试反馈工具等等

以上是对产品经理的简单分析，如果需要了解更多产品经理信息和职业发展，欢迎多多交流。

可以看出，产品经理是一个灵魂人物，同时需要具备大量职业素养。

不过目前这一职位主要在规模较大的公司内部，随着时代变化，产品越来越个性化，市场对产品的要求也越来越高，产品经理这一岗位也会进一步进化，也会越来越重要，是一个有前途的职业。

产品经理就是要站在用户的角度来设计产品，了解客户的需求、习惯、喜好，并向程序员去传递。程序员就是将这些需求、习惯、喜好变成产品。

从思维方式来看，程序员需要具备严谨的逻辑思维能力，而产品经理则需要具备互联网思维能力。简单的说，产品经理需要站在产品的角度去考虑问题，而程序员则需要站在技术的角度上去考虑问题，这就是最为直接的区别。

对于产品经理来说，站在产品的角度上来考虑问题，涉及到三大方面，其一是定位，包括用户定位、功能定位、市场定位、行业定位等等，产品定位是首先应该考虑的问题；其二是价值增量，价值可以通过连接用户能力、整合资源能力两个方面来体现；其三是行业发展趋势，产品经理对于趋势的把握往往非常重要，而趋势实际上就是一种对于价值空间的追求。

对于程序员来说，站在技术实现的角度上来考虑问题，也涉及到三大方面，其一是技术选型，包括开发平台的选择、编程语言的选择、开发工具的选择等等，技术选型能够在很大程度上决定产品的研发周期和用户体验；其二是逻辑实现，逻辑实现就是理清产品的使用逻辑，这个过程会涉及到一系列算法的设计和实现；其三是如何突破技术边界，程序员在编程的过程中，一定需要不断突破各种自身的技术边界，这是程序员不可避免的过程。

所以，从整个研发体系结构来看，产品经理要具有市场抽象能力，而程序员要具有技术抽象能力，市场抽象能力能够在一定程度上促进技术抽象能力，而技术抽象能力也能够在一定程度上决定市场抽象能力。所以，好的产品经理一定是游走在技术边界上，同时不断推动技术团队突破已有的技术边界，而好的程序员一定会不断提升自身的技术能力，为产品经理提供更大的发挥空间。

现在很多产品经理都是从产品设计或者程序员转型而来，对于程序员出生的产品经理因为了解开发过程，所以对项目coding的时间把握有充分的发言权，但如何从程序员的思维转型成为产品经理的思维，我觉得有两点不一样。

思维模式

程序员因为大多数的时间都在coding，以至于思维方式固化，虽然非常严谨，但考虑片面，很难站在一定的高度去看懂产品. 而产品经理参与产品 0 -1 全部过程，需要了解市场调研, 用户分析，数据分析, 需求分析，产品分析，产品设计，产品研发，交互，体验，运营，商业变现， 战略发展等多个方面。产品必须是个多面手， 且能站在一定的高度。

产品的成功，不仅仅依靠技术。还应著眼于市场和用户，学会分析市场需求和了解用户，才能做出符合市场和用户的产品。所以首先需要消除掉程序员的思维方式，再培养产品经理的思维方式。

沟通能力

一个产品的诞生，要经历很多的流程，也涉及了很多方方面面的人群，客户，市场，运营，开发，测试，设计，商务等等. 而产品经理就是这个关系网的中心，你需要听懂客户的意思，筛选出真正的需求，需要跟运营，开发，设计, 测试沟通，让他们听懂你想要做一个什么样的产品。而程序员因为职业的关係，比较安静，或者说比较闷，对于该如何与不善言辞的程序员沟通，这也许是一道留在非技术PM心中的坎。

其次产品经理需要有敏感的洞察力和前瞻性，时刻判断出市场的变化、公司方向的变化、进攻的时机、默默的承受。还要能为自己的产品拉到一定的资源，为产品整个生命周期负责等等。

最重要的一点：产品经理一定要有一颗强大且自信的内心。

如果有一天你变成了自己曾经最讨厌的人，请善待我们的程序员小哥哟，他们脆弱，敏感且单纯。爱他不如懂他。我的回答完毕，谢谢。

消费者购买的不是产品本身，而是使用产品后的满意。产品经理的目标不是做出产品，而是消费者满意。满意包括:广告满意，购买容易，外观漂亮，使用时符合直觉，学习成本低，迅速达成使用目的，客服便利。

程序员要实现产品经理提出的方案。方案为什么这么设计，程序员也许不知道。

产品经理会理解小白用户，让产品适应小白用户。程序员会以自己的高智商设计产品，小白用户可能不理解。

程序员和产品经理之间的矛盾主要是双方立场不同，一边是需求提供方，一边是需求实现方。

程序员的思维总觉得产品经理提供的需求更改很烦、给的需求不合理、给的截止时间不合理、增加工作量。

程序员是研发人员，他们以减少自己的工作量为前提考虑，所有当产品经理提出新的需求是，程序员的工作就来了，甚至要重做或返工。

产品经理的思维是认为程序员总是推卸责任、完成得不及时或者不够好。

产品经理是站在产品的角度提出需求，产品在迭代和更新中需求是不多改变的，所以就导致了程序员认为产品经理给他们找问题挑刺。

从整体的工作配合上来看，出现问题是难免的，预防解决问题的关键是：

程序员要提高代码的可复用性、可扩展性等，根据产品规划来做好充分准备，合理预留出修整的时间，理解需求，防止返工，善于用数据、理论以及通俗的解释来进行沟通。

产品经理要对产品功能有规划，并提供给研发，提供需求要足够具体，熟悉基本的研发背景和研发能力。

程序员主要是针对产品运行体验的设计思维，而经理更侧重的是这个产品市场的运营思维