教育行业创始人，该偏总经理职责还是董事长职责？

主要取决于你自素质和能力，董事长应具备宏观操控能力，决策公司大政方针，总经理则偏重于具体执行能力。作为总经理很好地领会和贯彻执行董事长，董事会的决策部署，领导带领各职能部门，具体落实，取得较好收益。也就是说董事长，董事会决定公司目标，方向，总经理负责执行。作为创始人，找到自己适合的就是最好的，也是最能长久的。可以先进行下自我分析判断，写出自己的优势和短板，再征求一下他人自己，看看自己眼里的优势和短板是否分析判断准确，和他人认识是否一致，然后再做决定，可以一定程度上减少偏差。常规意义上讲，肯定愿意做董事长的多，但老大也不是谁都能当的，如果不具备相应的能力，勉力为之，恐怕难以为继！

創始人，有出钱，有出力，亦有出钱又出力。任何创办开始，都会面对好多问题，什至困难。问题要处理，困难要解决，往往都会组合团伙，合力去解决，进展就会顺利得多。始创人肯定有层次，等级之分。投资者肯有决策权，投身于公司发展，必然任最高董事之位。再视符公规模及需要再安排所设职位。都是要跟情况而定。

这个决定其实最主要的还是看自己自身的能力和擅长方向，还有就是公司现在发展的阶段。

其实，我们在做一个公司的时候，都把公司分成了三个阶段：活下去，发展，保持。

在活下去的这个阶段，一般公司的规模都不会太大，大多数的公司在这个阶段都是50人以下，而这个阶段公司有两个主要的目的，一个是业务从哪里来，也就是我们常常说的怎么赚钱，第二就是融资。

作为创始人，在这个阶段可能这两个重要的事情都是要抓住的，那么，做总经理的职位肯定是非常必要的。当然，我们也有可能出现，创始人确实在融资上非常行，但是在业务上还是心有余力不足，这个时候，如果我们有一些合伙人，可以作为业务上的辅助，也是非常好的，但是，核心的点还是要把控在自己的手上。

当到了第二个阶段，发展阶段的时候，我们有稳固的业务收入了，收支也有了盈余，那活下去已经不是问题了，发展就是这个时候的核心了，那么要发展，要壮大，自然就需要招人，要规划组织架构，管理制度等等。

这个阶段，管理和融资就是核心点了。如果作为创始人，在管理上确实有问题，那么，可以选择把总经理的岗位交出去，自己作为董事长，才主要处理融资方面的问题，把握公司的发展大方向。

当然，业务肯定也是不能松的一个关键点，但是这个时候，业务可能会逐渐呈现出多元化的一些情况，那么，作为董事长，就需要能够把控出资源的一些倾向性了。

应该给哪个项目多一些资源的倾斜？哪些项目可能潜力不够，资源就减少一点。

第三个阶段，也就是保持了，这个阶段我并不是很了解，因为我在这样的大型企业工作是，我还是一个比较基层的岗位，所以眼界也有限。

我想，企业到了这个阶段，其实作为创始人，已经控制不了太多了，因为企业太大了，自己不可能什么都做，融资的需求也小了，可能更多的是考虑投资的回报率了。

当然，也有很多的创始人在到达这个阶段的时候，就被资本给踢出局了。因此，我就不去说太多了，自己也不太懂。