电商三大平台猫拼狗（阿里拼多多京东）大战，你更看好谁？为什么？

首先简单的看下三者的市值：

• 阿里巴巴市值4360.46亿美元，约是人民币3万亿多元。
  

• 京东市值442亿美元，约是人民币3000多亿元。
  

• 拼多多市值359亿美元，差不多人民币2567亿人民币。
  

1. 从市值的比较上来看，就很明显了，拼多多和京东差不多，阿里是京东或者拼多多的差不多10倍，现在来看，肯定是阿里胜算最大，因为他的钱多，资源多，市场环境也很认可。
   

2. 从市场占有来看，阿里巴巴守着淘宝（含天猫）占据着天时（时长久）、地利（品类多、万能的淘宝）、人和（人才积累深厚），京东在消费者心目中品质稍高，拼多多占据了多数的三四五六线城市市场，整体上来看阿里巴巴的胜算会更大。

3. 从产业布局上看，阿里涉及到了工厂定制（阿里部分自营产品、部分定制非标产品）、购物平台流程（淘宝、天猫等）、支付环节（支付宝）、物流配送环节（菜鸟物流）、周边产业覆盖（口碑、大麦等），在这些方面占据了一定的优势（当然成本也会相应的高一些），售后环节基本上是没有的，需要供应商自行售后；京东涉及到了工厂定制、购物平台流程、支付、物流配送、售后（自营售后还是可以的），但是跳出购物这个圈，京东的周边布局还是比较弱的，而且京东涉及到的这些环节除了售后、物流配送现在会比阿里强一些外，其他基本没有优势的；拼多多涉及到的环节：购物平台，高度的集中在购物上，虽然产品质量参差不齐，但是购物体验的流畅度、简易性是高出很多的，而其他环节基本上是外包给其他公司（比如物流四通一达、支付微信等等）。从这些来看，阿里、拼多多都有可能胜出，阿里凭借强硬的“基础建设”，拼多多凭借极度的产品用户体验，反而是不上不下的京东现在很危险。

个人理解上，不希望他们有人胜出，希望能够保持一直的竞争关系，因为竞争意味着无论是服务、还是价格都能够给到我们消费者带来利益的。但愿他们能够一直竞争下去，就算是失败了也要有新的平台来替代！

电商平台猫拼狗各有特色，所以，我更看重能否共存，因为，只有共存，才可能不形成一家独大甚至垄断，只有共存才能形成良性的市场生态环境。

三大电商平台竞争与特色各异

目前，公认的是，三大电商平台有竞争，也有差异化特色。

先说竞争，三大电商平台均涉及全品类，说网购无所不能买并不夸张。

再说差异化特色。

天猫，老牌全品类电商平台，“万能的淘宝”到“万能的天猫”，可以说所有你想买的东西，都可以在淘宝上买到，这里就不举例了。而天猫里面的商家又是经过筛选严格管理且实名认证的电商，有效确保了真品及产品品质。

京东，老牌电子产品电商平台，而且有一个特色是没有假货，虽然初期一度因为各大品牌出售“京东定制款”而引起过争议，但目前，百姓的眼中，依然会认为有些电子产品购买，还是京东保真。首席体验观家里正在装修，在买吸顶灯时，工长就强烈建议买京东的，他的观点是，其他平台怕你买到假的。

为了公平起见，避免质疑，小编必须承认，其他产品都是从天猫上买的。

拼多多，新兴社交电商平台，而且，首个打出渠道下沉的牌，目标消费者直接瞄准三四线及弱势消费群体，小编的妈妈网购的处女作，就是在拼多多上买了一双鞋，非常便宜，而且，质量也不错。

所以，这种差异化与竞争共存的环境下，三大电商平台难分伯仲。

优劣势将成为电商平台发展的制约

无论中外，电商发展到今天，其对于商业生态的影响已经很明显。

优势就是方便了消费者购物，而且，因为价格的相对透明，让很多消费者得到了实惠。

而劣势就是一直饱受诟病的挤压了实体工厂的利润，让很多传统生产企业利润更薄甚至压垮了很多实业。

虽然说电商对于实体企业的影响应该从新经济及科技发展后，生产力的改变推动生产关系改变的角度来看待，但是，眼下全球经济振荡下行的现状下，想用休克疗法让实体经济“置之死地而复生”的时机显然不合适。

所以，电商平台的优劣势，在当下可能成为今后发展的制约。

新科技技术将如何改变电商生态？

随着大数据、人工智能技术的不断进步发展，会不会改变电商的生态？

首席体验观不是很看好。

以自身为例，我发现，目前我装修期间的每一次网上购物，都会带来一大波产品及服务广告，显然是人工智能大数据算法，比如，我看完装修，签了装修公司，各大系统APP就会给我推一大批装修公司信息，我买完热水器，系统就会给我推一大波儿热水器。而目前我还没有买窗帘，但是，没有一家APP给我推窗帘......

有一张网上流传的各大平台算法，可能有点夸张：

可能有点夸张，但是，目前的人工智能大数据已经尽力了。

虽然一直被讥笑为“人工智障”，不过，首席体验观依然看好人工智能的前景，也许算法不对，也许方向不对，也许还需要更多时间学习，但是，未来依然可能依靠人工智能算法来改变电商格局。

首席体验观认为，应该换个思路，更精准地预测用户需求、更精准地匹配进货渠道等等更精准地节省成本，可能才是人工智能在电商领域能起到的作用，即把多种可能性列出来并进行概率运算，毕竟，应对不确定性，反而是大数据所擅长的。

拼多多强势逆袭，打破了电商格局已定的谎言，动摇了阿里不可战胜的神话，其精髓尽在一个“拼”字，准确抓住了互联网的技术本质，重塑了人与人之间的关系，简直就是一场深刻的人文革命。

淘宝京东式购物，是残酷的原子化的，大家各买各的，都没有任何关系，但是拼多多不一样，他通过技术手段让大家团结起来了，集中力量在同一时间买一样东西，这样卖家就可以降价了，薄利多销啊！

迄今为止，凡是持续成功的互联网公司，都是实质性地降低了价格，淘宝，小米，360，滴滴，拼多多，，都是因为降价，京东为什么做不到老大，就是因为没有抓住主要矛盾，总是纠结于品牌质量，送货速度。

便宜，并无限趋于免费，是最好的杀手锏，其他都是浮云，什么品牌质量，情怀流量，体验感，，这些概念在价格面前都是渣渣。为什么呢？因为现在社会的大环境就是商品经济社会，每个人都生活在金钱的奴役下，辛辛苦苦挣钱，当然要精打细算花钱，这是人性使然，这是残酷的现实！

想一想，是什么限制了你的发展，限制了你的想象力，购买力，亲和力，执行力，弹跳力，巧克力，，是民主自由吗？是法制道德吗？都不是，是钱啊！我滴乖乖，，这已经不是简单的商品买卖问题了，这是新时期的人类解放问题，一分便宜就是一分的解放，十分便宜就是十分的解放，完全免费就是彻底的解放！

拼多多的核心竞争力是什么呢？是廉价的低端产品吗？是微信的鼎力扶持吗？是不惜血本的补贴吗？是所谓的市场下沉吗？

都不是！而是以"拼"为核心的优化生产关系的人类解放机制！

这两周，一张中国上市互联网公司市值大比拼的图，又刷遍了网络。

拼多多市值一路过关斩将，相继超越网易、百度，成为第五大中国上市互联网公司，同时成为三大电商平台之一。但是，说实话，单纯的以市值论英雄，笔者认为太过片面，毕竟拼多多成立也不过4年，上市也不过1年多。所以，笔者今天想单纯的从产品下载量、用户活跃度两个数据的角度，来分析一下淘宝、京东、拼多多三大电商平台的情况，简单来看一下谁更有未来？

三大电商平台用户量大比拼

先说明一下表中数据的来源，“累计下载量”数据来自第三方统计平台酷传的安卓汇总下载数据，“月活”数据来自阿里、京东、拼多多按季度公布的财务报告。从以上数据大致可以看出几点：1、无论是下载量还是月活数据，阿里系的淘宝、天猫稳坐第一把交椅，用户渗透率最高；2、拼多多的用户增长最快，下载量从2018年三季度58.76亿增长到今年二季度的121.09亿，下载量增长了1倍多，对应的月活也增长了50%以上；3、京东的活跃度最高，或者说用户黏性最强，虽然下载、月活用户量增长不太好，但都比较稳定，活跃度远超拼多多，稍微超越淘宝、天猫；大致猜测一下以上个平台数据产生的原因：1、从生命周期来看，淘宝已经算是进入成熟期，京东至少也已经进入了稳定期，而拼多多还处于高速增长期。简单来说，如果说拼多多是一个20多少的年轻人，那京东就30多岁，淘宝则是40多岁了；2、淘宝、天猫、京东成立时间较长，商业模式也已经比较成熟，现阶段对于新用户的拉新不是特别关注的，重要的是变现，而拼多多现在最关键的是拉新，可以看到，其实拼多多的活跃度很一般，远不及淘宝、京东，所以，只能通过不停的拉新来来带动用户活跃；看未来，淘宝渗透率高不愁吃穿，京东用户黏性高，比较稳定，拼多多还在高速成长阶段，具有一定的不确定性。所以，从用户量来看，未来淘宝、京东会好一些。

三大电商平台交易模式大比拼

淘宝网以“淘宝+天猫+支付宝”结合的体系，构建典型的互联网集市，以“淘宝直通车的广告”，加交易佣金的形式获得收入来源。

京东采用“采购+销售”的传统百货零售形式，通过赚钱中间差价获得收入。

拼多多则是典型的农村电商模式，平台直接类似于淘宝的“互联网集市”模式，以商家广告和交易佣金为主要收入来源。通过拼团分销的营销策略不断扩大用户群体。

所以，从商业模式来看淘宝、拼多多属于一类，通过收广告费和佣金赚钱，而京东则自成一派，以赚差价的模式赚钱。那这两种模式哪一种更能持久呢？笔者认为，任何一种商业模式要想持久都必须回归本质，而电商的本质其实就是把传统商业的各环节电子化、网络化，除此之外的一切都只是吸引用户关注的幌子。所以，对为电商平台来说，笔者认为，只有淘宝才是纯正的电商平台，仅仅只是在线上平台完成交易而已，也很简单。对于京东来说，赚差价，感觉这钱赚的有点太累。对于拼多多，收入来源与淘宝无二，但各种分销模式让人太过眼花缭乱。

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