乐视电视沉寂两年试图回归，难道这是乐视寻找到发展路线的开始？又如何看待乐视网？

谢谢您的问题。乐融电视一直在摆脱乐视的阴影，乐融电视一直在走自己的路。

乐视电视风光不在。乐视电视（超级电视）出现于互联网电视兴起的风口，曾占据互联网电视行业前列。2016年乐视电视销量600万台，算是不错的成绩。之后贾跃亭和乐视遭遇危机，乐视债务高举，直接将乐视品牌拉下马，市场不再青睐，乐视电视销量骤降到2017年41万台。贾跃亭给乐视电视、乐视股民等确实带来很大影响。

乐融电视做好切割。过去几年，乐视剧烈动荡，业务压减，但是智能电视坚守。于是，以电视业务为基础，重组为乐融致新，定位于“高端互联网品牌”。刘淑青担任乐融董事长，刘淑青最要做的就是与乐视划清界线，减少乐视品牌负面新闻的影响，改头换面，实现单飞。当务之急是恢复社会信心，补齐历史欠账问题，补充研发、销售等人才，形成拳头产品。乐融正在完善互联网电视产品线，上至5万元价格的uMax系列，下至1000元以下的Y系列，目前已有五大系列。

乐融电视业务布局。第一，乐融刘淑青是有家底的，分立之时，乐融智能终端有1200万台，电视保有量位居互联网电视品牌前茅。第二，继续坚持“硬件+平台+内容”运营模式，与TCL、京东等公司的合作，通过资金、内容等资源重新补齐产业链，为用户服务。第三，与智能家居、智慧小区、园区、新零售等协同发展，寻求差异化优势。刘淑青的最终目标是，乐融超级电视成为家庭智能互联的中心，借助人工智能技术，打造智能终端物联网。当然，互联网电视市场红利期已过，布局智能家居物联网的企业众多，刘淑青的乐融电视面临众多竞争对手，需要顶住压力，摆脱乐视的影响更是当务之急。

欢迎关注，批评指正。

曾经专门考察过乐视，正巧是电视业务，答一波（因为这个我家买的也是乐视）。

乐视电视业务巅峰期应该是在16.17年上下，咱们不聊那么些个大局面（当时因为乐视业务超级优秀我也买了些股票，我当时赶脚着贾总汽车也能搞成的）

我一个朋友在我们老家的城市承接的电视售后，接了有两年乐视业务。聊天的时候他跟我讲过，乐视有一个黑色619的节日，节日过后只要是新小区安装业务几乎不用出小区，楼上楼下的全是乐视，多到什么程度？所有一线电视品牌618加起来的销量都不及一个乐视（不抬杠，可以查）基本上来说小年轻人买的多，因为乐视本来就是做视频软件的，有一个特别火的活动就是买会员送硬件，当时会员价格差不多490一年，我家里是65寸的电视，相当于买了七年左右的会员送的电视（羊毛出羊身上）当时乐视视频的片源和系统都很优秀的，但是现在...........说一比吊糟也不为过。只要是有点播放量的影视剧几乎全要跳转到别的播放平台，会员是相当没有用。

题主说的乐视电视要再度回归首要要考虑并解决两个问题，首先要考虑的是乐视片源的问题，其次是售后问题，因为当时乐视暴雷后因为资金欠款问题肯定也拖欠售后公司，导致当时很多客户报售后根本没有人管，以至于品牌当时就臭了一半。

我自己超级相信电视机品牌商的利润，我现在有时候还会经常查看乐视的财报，也希望乐视这头瘦死的骆驼能再站起来。

真拿市场开玩笑吗？