实体店还有未来吗？

不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。

电子商务是否最终会取代实体业呢?实体店的未来发展趋势又会怎么样呢?下面就来了解一下吧。

一、电子商务是否最终会取代实体业

在未来，电商真的会取代实体店吗?这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。 其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲情感的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。

二、实体店未来的发展趋势

实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样? 质量怎么样?鞋是否合脚?还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。 更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。

1.“坐商”变“行商”精准定位 如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。 只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。 电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。 相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。 2.“产品营销”变“服务营销”情感销售

干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。 但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。 回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。

3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销

现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销?绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。 海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于： 线上线下价格统一(包括促销)。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。

线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。 电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。 所以说，实体店未来是有发展的，而且绝对是最有发展潜力的，很多互联网大佬现在把投资目光都已经放在了实体店上面，但是他们弄出来的实体店一定是具备互联网风格的实体店，绝对能够发挥出互联网所有的优势，到时候传统行业的实体店就更加不具备竞争力了

对于现在生意不好的实体店来说，这是一个转型的机会，也是一个提升的机会，更是一个大的风口红利，对这方面感兴趣的可以找我交流

当然有！如果我不差钱，我都是去实体店买。去实体店买看得到，摸得着。

我之前网购了一些衣服，可能都是看到价钱便宜吧，可是买回来穿着都不舒服，穿着棉料布料不舒服，还掉色，褪毛。

后来我有了一点点钱之后，我都去实体店买。都是试穿过好看我才买。而且那些布料摸起来舒服，穿起来也舒服。当然了，价钱都是接近两百或两百以上的。

有一次我急着想要一双雪地靴。我也是去实体店买，因为我急着要去旅游。

网购还要等几天，懒等！

必须到店才能体验服务的，如美容，按摩，剪发等，这些不受网上影响。

在当下实体店经营越来越困难，如何与互联网做线上融合是实体店发展的关键。在未来，实体店的经营者必须清楚认识到实体店最主要经营资源是流量而不是商品，商品则是经营流量的一种工具。在新零售环境下实店的价值已经发生了很大改变，实体店不能仅仅停留售卖上，在互联网时代下实体店的功能已经转变为了引流，这也是新零售时代下的实体店的核心功能。因此，如何把实体打造成一个重要的流量入口，变成与消费者对接的平台和媒介，或打造成顾客的链接器，以此来打造实体零售新价值。能做到这些实体店还是有发展前途的。

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首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

1.“坐商”变“行商”精准定位

如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。

2.“产品营销”变“服务营销”情感销售

干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

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实体店还是有很多发展前景的，只要店主改变传统思维，用社交化新零售的思维去经营，就能发挥实体店的很多优势，实体店是流量的入口可以连接到大量的消费者，形成围绕实体店的社群。一旦有效的社群建立了，实体店必火。

虽然现在是网络互联网时代，人们大部分的吃的用的东西都是在网上购买了。人们就连蔬菜，肉类，海鲜类，一切的生鲜都是在网购了，导致现在的超市，实体店都是关门或者转让，正在运营中的商家很多都是交了一年的房租就算是没有生意也是硬撑下去，惨不忍睹的。连房租都交不起。未来的实体店只有饭店，理发店，美容健身行业，修理行业，还能勉强生存着。在这样下去，中国很多人没饭吃了

未来实体店有没有发展前途，恐怕现在真的没有人敢给你一个确定性的答案，目前可以确定的是实体店真的是很艰难的，众所周知的原因，传统受互联网电商冲击，还有本身实体店运营成本比较大，导致实体店价格高利润小是经营困难的主要原因，

我个人认为作为创业者未来选择实体店，一定要地摊思维轻资产运营，结合互联网社交化工具线上线下相结合，把风险降到最小，以最小的投入换取最大的收益，以小博大，能租则不买的，投资理念，才是实体店创业成功的最大保障，

我们大家都知道，创业者选择实体店最大投入费用就是房租和装修，这两项可以说占了大头，可以说占我们整个投入的百分之六七十左右，有的会更高，所以说我们的实际售卖货品，只占30%，有的连30%都不到，可以说头大脚轻，重资产运营成本高，如果选择地摊思维轻资产创业，可以说很好的解决头大脚轻，运营成本高等问题，以后我会为大家系统的阐述分享，此方法运用和实际操作。

@兵头将尾朱军强 欢迎大家，评论，点赞，关注，转发，谢谢

未来实体店是必须会有发展的，实体店不会消失，因为虚拟线上已经非常充实了，线下的实体马上就会回归，那么如何回归呢？线下体验店，新零售会崛起，线下的实体店比线上多了近距离体验所以实体店将来是有优势的，未来的实体店要想成功的话一定是在服务上体验上赢得大家的肯定！

大力支持发展实体店，实体店是人们购物的天堂！

到新华社文章盗张图，关于数字化实体店！在很长一段时间实体店是不会消失的，起码20年，只是被改造的实体店面，而且潜力非常巨大！最近一直在思考“电商弧线”理论，影响未来实体，甚至商业格局的各个要素，感兴趣的朋友，可以关注我！我会把它写出来！

首先，我们看到的实体关店潮，其实是一个竞争半径的改变，原先餐饮竞争就几条街，几百米的竞争，有了外卖是理论上5公里范围竞争，而且很多餐饮模式，连临街店面都没有，这个成本就相差很多，这就在区域内改变了，而且还会继续演化！最近我们浙江生鲜类冲击也开始了！我们要知道一个区域内的竞争的话，淘汰率肯定会更高，尤其房租年年涨的助推作用！

其实，一个客观因素，人流，房价推升到一个极端，大城市流动大军“农民工”群体回乡，大量工厂产业转移到中西部，这个带来的人流真空，推到了还在支撑的一大批店主！但是有一个很奇怪的现象，大量二三线城市的店面关店潮比大城市还多！实际上是由人流决定的！三、四线城市逐渐被边缘化，大量年轻人在中心城市就业 ，成家，消费主力在中心城市，所以电商下沉市场这两年发展的非常迅猛，扯了三、四线城市实体店面的最后的遮羞布！而中心城市由于人群集中，消费主力还在，只是产业转移，工厂搬迁带来的人流真空带来大部分暂时性关店潮，叠加新销售模式带来的结构性剧烈震荡！

第三，就是大量实体店被高额的借贷成本给破坏了，这个因素可能比较隐性！实际上，开实体店，进行借贷已经非常正常，但是这几年基本20%的年化成本，只是实体店的精神鸦片，在金融去杠杆管控规范，严格的时候，大量的问题暴露了！

不继续深入了，人总是群体动物，由于这些年的奢侈的人际消费作风，导致大家都疲于应付各种人际活动，经济环境不好，成本支出大，大家都暂时性“蛰伏”了！但是未来新生活消费场景会出现，各种社交会继续，毕竟人群还在城市里聚集！未来实体店面发展潜力巨大！

前面我们说，竞争半径变大，但是没有说竞争半径无线大，说明有相当一大部分实体店面是不可替代的，而且越来越好！还是餐饮，在5公里选店消费是不是很爽，各种类型的吃的都有，而且拇指点一下就有！这五公里是食物美味的范围，你总不可能点一碗面，在100公里之外吧，这就是不可替代，就是机会！其余自己想象哦！

适合发展实体的定会有前途，不适合的将被淘汰。

首先比淘宝便宜。

方便。

必须的。

未来的实体店都有发展前途，只是要转换三个方面的角色。

第一，未来的实体店主要不是为了卖产品和服务，主要是为了进行一个体检的这么一个作用。

第二，我们的实体店主要是用来连接客户的一个流量入口，他不是最主要的一个交易入口。

第三，未来的实体店主要是把这种流量聚集过后，扩大与其他相关联的一个行业进行一个合作，实现多方的跨行盈利，绝不是单打独斗的时代。

还可以，生意在乎人做，看你会不会玩

肯定是有前途的，在以后营销方面还是实体+电商+网络媒体，会发展更好

不要听那些卖软件的，什么实体店加电商 只是又多了一种费用！雪上加霜啊！

实体店増加体验。

实体店与电商、微商等，共同形成了商业新零售。

首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

马云和王健林曾经有过一个亿的赌局，在2020年电商将占有中国零售市场50%的份额，如果没有实现，马云将给王健林一个亿，虽然最终赌局取消，但不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。今年双十一各家电商都交出了一张令人满意的成绩单，阿里更是以1682亿成交额再创新高，在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。

一、电子商务是否最终会取代实体业

在未来，电商真的会取代实体店吗？坤鹏论认为，这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲情感的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。

二、实体店未来的发展趋势

实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样？质量怎么样？鞋是否合脚？还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。

1.“坐商”变“行商”精准定位

如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。

2.“产品营销”变“服务营销”情感销售

干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。

3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销

现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。

海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于：

线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。

电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。

我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

马云说过，他不看好以后的电商。事实也是如此，现在的店铺规模略小，平方面积小，经营品种少，活动少，套路少，优惠少。这是无法和网店相比的。但是现在的实体经营者的思维都在与时俱进，不在安于现状，品类丰富，活动多多，折扣多多，不少店都在扩大场地，优化体验，价格也会和网店有一定的参照。随着时间的推移，实体一切会好起来。以上说的是少部分能自我改变的一类人。而大部分的实体者因为思维的局限，对市场的感知麻木，或者资金实力的约束，慢慢的会失去市场的地位，从而退出。综合来讲，实体会好，但以后的实体经营者是各种能力，资源，经历，团队的较量。总体来讲，没能力的退场，有能力的整合。

当下是电商占主导地位，我判断后期的销售模式是实体和电商结合体，特别是体验式服务的实体，才会走得更远！

首先实体店也是分很多种的，网店可以替代其中一部分，但是也有很大的局限性，比如诊所，饭馆，足浴等行业就基本无法在网上实现（我知道有很多网上医生但是诊断基本靠描述是很不靠谱的做法，宴请聚餐也不能一人定一个外卖啊，o2o连美甲等服务才刚实现对于洗浴就更无力了）。那么这个实体店的范围就只能限定在竞争最激烈的零售行业了。为了避免假大空谈，这里选几个有代表性的行业，服装、数码产品、零食。下述所有内容举例一般来自这三个行业。

换位思考，我们在网上购买此类产品的原因一般是：1、便宜，七百多，八百多的产品现在只要一百多，两百多，线下遇见这种情况多半是在街角碰到江南皮革厂倒闭了；2、品类齐全，实体店里能见到的网上有，见不到的网上还有；3、隐私，出于某些不为人知的晦涩原因与心里盘算的小九九，比如去药店买西地那非总是会让人不好意思。

那实体店能做到这些吗？

事实是，总能有办法缩小这方面的差距。

首先从价格上，网店之所以便宜，就是因为没店直销不交税，但是国家早已瞄准这个税收漏洞，对于大户早已开始征收税费，没办法，不交税开不了增值税发票；对于进货渠道，无论是厂家还是销售商，都在致力于渠道扁平化。对于店面成本，也可以通过提高销量进行分摊。

其次是品类问题，现在据我所知有两个趋势，一个是线上线下不同款，比如家用电器（不提名字以免有打广告之嫌），线上和线下型号不同；另一个是建立品类库，如某灯具联盟，把每一个线下实体灯具店都联合起来，顾客找不到满意商品的时候可以通过内网选择，其他店内的。至于为什么实体店不扩充自己的产品品类，亲，店面库存都是要钱的…

至于个人隐私问题，现在很多商家已经提供了贴心的送货上门服务，而对于一部分利润较低的成人用品，也很容易找到无人售卖机，网店漫长的物流相比之下反而是一个劣势。

而对于网店很明显的劣势，实体店却能很好的补足。

比如假货问题，网店以次充好成本太低，比如九真一假混着卖也没啥人发现，还能通过收获地点分析用户所在地周围有没有专卖店，以判断给你正品次品还是假货，即使万一被发现了，寥寥几条差评夹在如潮好评中也没有办法分辨是真差评还是职业差评师的同行攻击。但是在实体店，遇到一个顾客上门维权，就会造成这家店卖假货的恶劣印象。所以网店的负面影响趋小而实体店趋大，实体店造假风险大。

另外还有购物体验，周末化上美美的妆，约着小姐妹逛逛商场，试试这个试试那个，拎起裙边在男友前面转个圈，亲爱的这件衣服好看吗？男票大手一挥，服务员这件包起来。男票赏心悦目，你幸福满满，闺蜜有吃有喝……不洗头穿着拖鞋在电脑前（据我所知很多妹子都是不出门不洗头，轻点打，别打脸），点开这个看看哇好漂亮点开那个看看哇好漂亮，但是穿自己身上合不合身会不会是买家秀和卖家秀这个图片是不是P过回来色差和版型会不会差很多这就很让人纠结了，最后买回来一堆却不合身，某年某月收拾屋子翻出来一大堆买回来却不能穿的衣服，男票说你乱花钱你委屈自己没有一件好衣服穿，最后两人都生气不做晚饭饿到天亮。

更关键的是售后，比如电脑用着用着突然坏了，而你明天有一个非常重要的论文要交，你这个时候能忍得了等待快递慢悠悠几个工作日退货检修寄回？实体店你完全可以抄起笔记本站在他门前，要么修好，要么给我先提供一个笔记本先用着；零食吃着吃着发现变质了，但你实在馋得不行，怎么办，拿去楼下小卖铺换一包，还是打电话告诉快递公司让他们来取个件，你要退货，重要的是，你怎么证明零食是你吃的时候已经变质而不是因为你拆开了包装而变质；衣服洗完发现由于线头没缝好导致开线，去实体店要么退要么给缝一下，联系卖家对不起哦亲因为你这件衣服已经洗过影响我们二次销售所以没办法给您退货您看我们这里友情提供一下服务帮您缝好您看可以吗是这样的邮费我们需要一方负担一半哦，握草我还是去楼下三块钱找阿姨缝一下吧。

但是，你可能又问了，你说了这么多，那为什么实体店还是在网店的步步紧逼下节节败退呢？

因为传统实体店的衰弱是必然的，电商的出现只是起到了催化剂的作用，倒逼实体店进行改进。互联网行业一直号称对实体店进行“降维攻击”，这本身来讲是不公平的，电商是近期的产物，而现行的实体店模式却存在已久，各方面都比较成熟但同时也意味着存在着很多固化的地方，比如厂家-一级批发商-二级批发商-零售商-消费者的链条，可不可以甩开批发商自己干，这在之前是不可行的。为什么？因为之前没有人这么干过，这么大的摊子不一级一级管下去的话就会混乱。但是现在行不行？不知道，但是得试试，要不然在网店的压力下要活不下去。在这个尝试的过程中，可能会死一批实体店，正如改革总是有所牺牲的，但是总会有适合的方式被探索出来。外界的环境，消费者的偏好已经发生了很大的改变，因此实体店也是时候发生改变了，网店的出现，起到了“鲶鱼”的效果。

那未来应该怎么做？

正如连我们都能看到的现状，那么多聪明人肯定早已想到。我们现在还在谈论着网店与实体店谁能问鼎天下，但最终的结果可能是网店与实体店彼此融合。孤阴不生，孤阳不长。“互联网+”的概念不应该只停留在口号层面，互联网是无限的，是虚拟的，但最终还是要落在活生生的人身上，人是实体，但也没有简单停留在解决温饱的层面上，也有无限的需求。实体店并不是一团死物，也是在不断发展改变的。变是唯一的不变，我们需要的是跟紧形势，至少不要被甩开太远。你要问我未来怎么做？我会说，盯紧你周围最赚钱那个，适者生存，这句话反过来说也是有道理的。

未来路实体店不单单是纯粹的卖货，更是一种服务和体验产品的场所。互联网抢走的只是不需要体验的流量，未来可能线上线下的互相补充，当然谁也不能完全的替代谁，各自有各自的优势。

线上店可能流量大，实体店可能体验好。两者都是以人为本，服务客户，方便快捷，体验好。只有线上线下的完美结合，才能更好的维护好这个生态，

如今，各种私营实体店遍布大街小巷，便利着我们的生活。近些年来，随着网络的普及和飞速发展以及各种网络平台的出现给各种各样网店的蓬勃发展提供了十分便利的条件。而网店也正以自己独特的优势一步步挤压着实体店的生存空间。

举个例子，以前的我们如果想买电脑，我们会愿意去电脑城选购，现在呢？大多数人会选择京东等电商平台选购，北京中关村的萧条就是一个很明显的例子。

那么相比于电商实体店的不足在哪里呢？首先是成本问题，房价和房租持续上涨极大制约着实体店的发展，商品越是齐全，场地就越大，房租就越高。而网店不同，它单位面积所容纳的商品远高于实体店，毕竟它不需要货架展示，只需要商品图片。

其次是流量问题。实体店的顾客绝大多数是本地人，且大多为熟客，流量范围很小。而网店面对的是全国各地，只要口碑好不愁顾客，可是实体店在同样口碑情况下的盈利率远低于网店。

因此，我猜测很大部分实体店的未来可能会沦为电商的附属品，成为大电商的一部分。现在很多电商大佬都在线下寻找流量，比如小米的体验店，其实就是要把线下实体店都统一进来，让线下为线上服务，沦为电商的附属品，或者说让线下实体店成为大电商的一部分。

有人不同意这点，说吃住理发美容这些肯定会永远存在的。

是的，会永远存在，但事实是已经沦为电商的附属品了，或者说已经成为大电商的一部分了。

比如我们常用的点外卖，常用的各种软件来预订服务等。看起来那些软件网站好像是为实体店服务，但事实上却是把实体店统一进大电商的范围了。

从以上几方面看来，虽然实体店的前途迷茫，但实体店还是会永远存在的，只不过不再是传统意义上的实体了，而是整个大电商的一部分。

所以，如果再要去运营实体店，得从线上线下两方面去考虑。

只要房地产持续上涨，中国的实体行业必死。想要实体行业复苏，房地产不下跌，实体行业永远不可能会复出的，试想一下，实体行业的房租回到十年前或20年前，那实体店卖的东西和网上同价，谁会去网购呢？网购最麻烦，还要等待时间