如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？

“职入龙门”观点：大领导越级指挥就是在“架空”中层领导。说明你早已丧失对本职岗位的全局把控能力！深度暴露出中层领导与大领导之间“积怨已久”。即使是领导，在本职岗位毫无职业价值，也会被无情“淘汰”。

1 “架空”下属是一种违背公司设立层级管理制度的“极端手段”。一般都是因为有能力的下属“不给”领导面子；或毫无领导力的下属“丢尽”领导面子，造成上下级关系紧张的时候才会出现。于是他们通过越级指挥“架空、打压你”，再不悔改就直接换掉你。

【直属领导为什么要越级指挥我的下属】

直属领导提拔中层干部目的很简单：润滑员工与公司矛盾，提高团队效率的！最核心职业诉求还是“保住自己地位、建功立业升职加薪”！要不然人家为什么提拔你呢？

而我们被提拔后，又是怎么理解本职岗位价值在哪里？如何与直属领导建立良好合作关系的呢？

中层领导的职业价值主要体现在两点：一是把直属领导当回事（不挑衅不抢功），配合他完成所有提升部门/公司的业绩目标的管理目标；二是做好上传下达、润滑激励员工积极工作的任务；

如果题主做到以上两点，那么你和直属领导就是非常默契的合作关系，因为彼此都是“利益共同体”！

相反，一旦违背中层领导的职业价值，任何上级领导都会判定你为影响自己前进的“绊脚石”。而造成中层干部与上级领导关系紧张的最重要原因就是“面子”问题。

A 有能力的下属“不给”领导面子。被领导提拔后，由于管理能力突出、团队业绩好，就不把领导当回事。最后被顶头上司“架空”！

B 毫无领导力的下属“丢尽”领导面子。这类“看走眼”的下属也是大领导非常头疼的！本来提拔你是要分担管理任务、推进业绩指标的！而你的管理能力就是“扶不起的阿斗”，让员工看尽笑话，让提拔你的领导丢尽颜面。所以有些领导耐不住性子会“越级”直接管理你的下属。

总结一句话就是：提拔你远没有享受到高效便捷、反而给自己添堵。所以，大领导决定要“敲醒你或换掉你”！这是非常危险的困局！

2 我该怎么化解与领导之间的矛盾，阻止领导越级指挥，在员工中重新树立领导力？我们需要做以下几方面的努力。

【与直属领导修复关系】

直属领导持续很长一段时间都在直接越级指挥基层员工，说明他是有意要做给所有人看，他在“敲打、架空”中层干部。而我们早已由于麻木不知足而丧失管理者该具备的全局把控能力。

我们需要找到与直属领导造成紧张关系的核心矛盾点！马上以谦恭态度向直属领导“服软”认错、积极改进自己对领导的态度！

有能力、有战功的中层干部很容易飘飘然且不愿再听直属领导指挥、提点；甚至连汇报、请示都不愿意做，认为自己的能力早已超越这位思维古板的直属领导……这些傲慢轻浮的想法和行为都是造成与直属领导关系紧张、导致被“架空”的“祸根”！源于我们还未站稳脚跟、不了解对手的真实实力之前就过于狂妄自大的稚嫩！

【能力强不给领导“面子”的补救方案】第一时间找到直属领导“服软”：

承认自己有点成绩就“翘尾巴”的幼稚行为，日后要踏实做好本职工作！

对于领导的悉心栽培和多次提点，无知无畏、不知道珍惜，表示很懊悔，要努力改正，虚心接受领导的提点，共同努力推进部门业绩！

尊重领导！按照正常工作程序向上级领导报告工作进度、请示决策指示，自己年轻经验不足还需要领导的提携、栽培……

【能力不强给领导“丢面子”的补救方案】如果你还想继续当领导，就把精力专注在如何提升管理能力上！

大胆尝试各种管理方法，在下属面前要有自信，敢赏罚！把领导越级管理当成是他给你做的“亲身示范”，并在领导面前努力表达自己想要成为直属领导得力干将的决心！

【在下属心中重新树立领导力】

在你与领导的合作关系有一定修复的前提下，你就要着手在下属面前重新树立自己的领导力！

首先，不要胆怯下属拿你与大领导的管理能力进行比较和质疑！要有自信让员工知道，你敢于接受失败，且有决心重整旗鼓！你未来管理团队的核心目标和动力就是带领团队所有人实现集结员工、自己、直属领导和公司共赢的理念！

这样，会给下属传递一个重要信号：你是与大家职业利益建立联盟的！这才是获得下属拥戴和达成共识的重要一步！

其次，你要有胆量接受下属的挑衅且敢于使用自己手中的权力（棒子和糖）。赏罚分明且积极为实现多方共赢而争取更多合理的权限和资源。这样你才有更多资本激励下属提高生产效率！体现你作为中层领导的职业价值！

最后，不把下属当成自己私产。功劳是直属领导和公司的！任何层级的领导都要有自知之明和遵守职场游戏规则！

多方共赢是实现自我价值的前提。“绝不与控制我们升职加薪的关键人物抢功劳、争面子”才是保持职业长青的秘诀！

大家如何看待“如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？”这个问题？欢迎在评论区留言分享！

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在中国这种老板是很多很常见的，这些领导有一种想法，即：下级的下级也是我的下级，我直接下命令、直接管理也一样，至于这个下级本人，只不过是高级一点的下级而已。把有管理跨度的层级结构变成了完全扁平式结构。即他们理解中的“扁平化管理”。

我的经验是：

首先搞定下属

如果发现了领导越级指挥，员工越级上报这种情况，找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉，到底是因为什么原因，只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。

开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。给你的下属定义好工作职责，告诉他的操作、协调的范围

领导发现越级安排的事情，最终都会由你来汇报情况，他将慢慢增加与你的沟通，直至完全向你发出指令。如果领导是故意的。那就两种方案，一种是你也越级，找他的上级去陈述情况，如果他本身就是老板，那最好不要在这种企业呆了。会被各种党派斗争吞没，没有必要。

2. 其次是管理好上级

自己的工作及时汇报给上司，并争取上司的意见与建议；

对自己的领导进行分析，针对不同类型的领导，要运用不同的沟通技巧，不能去触摸他们的逆鳞。建议参阅“用九型人格分析法管理老板”方面的资料。

多提意见和建议，让上司知道你的能力。

3. 学会保护自己。

我之前有一个领导也是这样的，多次沟通无果，因为他就是这样的风格，还经常替他背黑锅，后来我就长了个心眼，好多时候我处理一些事情时，跟他汇报时，“哦，这件事我已经安排了”，我的做法是关注并记录，做砸了，来找我时，我会一一给他讲出来，然后看他的安排！直至到最大的boss那里也不怕。

谢邀。先听明白领导要求，会后告知自己的上级，让上级向领导汇报你的工作情况，最终敲定适合工作内容。这种情况不能惯着来，我挣你的钱，我就得按流程来办事。

遇到领导越级指挥这种情况可以开会向所有下属传达：不管领导直接安排什么工作，你们都要向我汇报，由我再向领导汇报项目进展情况。不能把越级指挥当作不知道更是掩耳盗铃。时间久了领导发现越级安排的事情，最终都会由你来汇报进展情况，他将慢慢增加与你的沟通，直至完全向你发出指令。但是如果领导是故意的。那就最好不要在这种企业继续呆了。最终你会被企业的各种党派斗争吞没，这样的话就没有必要继续下去了。

遇到这样的事情要仔细捋一捋。首先思考领导为什么越级安排，是不是准备提拔这个人作的考验，还是你的工作跟不上上级的节奏，而上级又不方便直接指出？如果跟不上上级的节奏，就要调整自己工作和汇报的方式方法。其次，领导直接安排是不是常态，如果只是偶尔，大可以不关注。第三，从问题来看，你对你的上级充满了不信任，不信服。是不是在日常工作中经常质疑他的工作命令呢？第四，如果要避免同类事情，你需要加大同领导的沟通，有事无事都要和领导聊聊，毕竟你的权利和职责是领导赋予的。

直属领导不是直接管你？是更高级还是跟你领导平级的？如果平级 直接跟你老大讲。如果越级了 先答应下来 然后做之前跟老大说一声 某某让我干个啥 本来事就多 我怕做不完咋办 OK

遇到这样的问题可要三思啊。搞的不好，会让你自己很难受。在企业里工作，有的事要认真，有的事可千万不要认真。该清醒的时候要清醒，该你糊涂的时候千万要糊涂。对于技术问题，当然要认真了，要一丝不苟。从楼主提问题的方式来看，你在这个问题上没糊涂，在计较。呵呵，坦白地说，你这样的心态对你不利。所以，第一，你不能去找领导沟通这个问题。领导就是领导，除非你想找难看。呵呵。第二，你不能批评下属。如果你批评了下属，很快就会反馈到领导那里，没你好果子吃。哈哈。

遇到这样的问题可要三思啊。搞的不好，会让你自己很难受。在企业里工作，有的事要认真，有的事可千万不要认真。该清醒的时候要清醒，该你糊涂的时候千万要糊涂。对于技术问题，当然要认真了，要一丝不苟。从楼主提问题的方式来看，你在这个问题上没糊涂，在计较。呵呵，坦白地说，你这样的心态对你不利。所以，第一，你不能去找领导沟通这个问题。领导就是领导，除非你想找难看。呵呵。第二，你不能批评下属。如果你批评了下属，很快就会反馈到领导那里，没你好果子吃。哈哈。

很简单，如果你能清楚地分辨出哪些该你做，哪些不该你做的事情，就按照学生对待老师布置作业的态度，该你做好的，就交一份清晰漂亮干净的作业，不该你做的，就自己潦草凌乱，如是几次，这位直属领导想必也会很快地明白你的底线在哪里。