在世界别的国家肯德基都不如麦当劳，在中国却不同吗，为什么？

因为肯德基在中国更加接地气，更加本土化。

不管是谁，来中国赚钱，凡是不愿意接地气的公司，基本上都没什么好下场，举个例子，招聘领域的领英，大家都知道吧，在中国并没有垄断性的招聘网站，不管是智联招聘还是前程无忧都没有做到垄断级别，领英背靠微软在中国砸下重金，到现在依然没什么进展，为什么？因为所谓的“社交招聘”根本不接中国地气，谁愿意辞职的时候还跑到领英去刷一下状态，被老板看到了你还混不混了？

肯德基和麦当劳也是如此，麦当劳作为最早进入中国的公司，这么多年了，主食还是什么汉堡巨无霸，一直到现在被逼到不行才有了蜜汁鸡腿满碗饭，中国人的胃几千年就是喜欢吃米饭类的，汉堡之类的作为偶尔吃吃还可以，长期吃，你连续吃一个星期的汉堡试试？保证你闻到汉堡的味道都想吐。

肯德基要接地气的多，以早餐为例，这是早餐

其实肯德基还有油条，豆浆之类的，都非常的接地气，吃也吃不腻，尤其是对于食品安全特别有顾虑的人来说，去肯德基吃饭至少油更安全。

肯德基的产品线更加丰富，比如说新奥尔良鸡翅，广受好评，曾经风行一时的嫩牛五方也是精品，在小食方面，肯德基更是花样推新，有什么魔鬼辣脆皮鸡，黄飞红鸡排，朝天椒霸王翅，骨肉相连等等，这些东西都是中国人爱吃想吃的。

不管是麦当劳还是肯德基，他们并不是做高端饮食的，实际上就是快餐，快餐需要的是什么？最重要的就是回头客，需要长期的，稳定的回头客，这才是利润源源不断的保证，一个快餐店的饮食不接地气，一进店子就闻到一股汉堡味，顿时就没了食欲，该有多少中国人对于汉堡有那么执着？极少的，中国胃是几千年来养成的，指望个别公司就能改变中国人饮食习惯，两个字：没戏。

因为麦当劳是实行的全球化战略，而肯德基则是中国化。肯德基作为一个国际化的餐饮企业，对中国文化、中国市场、中国消费者心理进行了深入了解，同时根据中国环境变化积极主动调整，在中国实施了本土化营销策略，这便是中国市场获得成功的关键。

首先肯德基是属于百胜餐饮集团的，同属的还有必胜客。在中国，肯德基实施的本土化策略是百胜餐饮集团全球化经营战略的核心，是以企业总体经营战略目标为导向的。同时，中国市场具有特殊性，肯德基所经营的饮食市场更是如此。

毕竟中国是一个民以食为天的国家，是有着深远的饮食文化、饮食习惯和消费特征。在早期的时候，肯德基和麦当劳由于是西方的快餐，那个时候中国人普遍比较穷，一般人是吃不起的，所以使得它们根本不用担心这些东西卖不出去。不过随着经济的迅速发展，人们的生活水平提高，中国人所见过的东西也越来越多，所以肯德基和麦当劳已经不再是什么上档次的东西了。

这个时候本土化便显得十分重要了。因为中国餐饮市场也开始发展起来了，肯德基和麦当劳在国内也面临着一系列中式快餐的压力。肯德基明显比麦当劳做得更好。比如肯德基最有名的就是认真做鸡，要知道外国人多半是吃牛肉，喜欢吃鸡的多半是中国人

好问题！

这个问题有着很好的代表性。这也是市场的决定性的一个代表。在回答你的问题之前，先列举一下几个有代表性的品牌也和肯德基一样，是中国市场决定了他们的地位：

1、上世纪八十年代后期，台湾方便面市场趋近饱和，市场巨头统一食品和小品牌康师傅都面临拓展外部市场的问题。统一食品当时是市场绝对的领导者，数倍于康师傅的市场份额。最终，统一食品选择了市场更成熟、购买力更强的新加坡，康师傅选择了中国大陆，随后的故事大家都知道了，统一食品从此一蹶不振；

2、摩托罗拉，大家还记得这个寻呼机的品牌吗？在80年代，欧美通讯巨头们都鄙视连固定电话都不普及的中国大陆市场时，摩托罗拉毅然进军中国，从此依靠中国的庞大市场需求，一举从美国不知名的小企业成为全球排名第八的通讯巨头！

说回到肯德基，他比麦当劳早进入中国三年的时间，而就是这三年的时间决定了他在中国的市场地位。当然其中也有产品口味问题，肯德基以鸡产品为主，麦当劳开始是以外国口味的牛肉产品为主，但几经改进仍然无法撼动肯德基的市场地位。

社会进步越快，中国对全球的影响也就越大。随着我国近几年的飞速发展，中国更在越来越多的领域有着决定性的话语权！