作为董事长如何实现资源的有效积累，用什么思维？

1、思想的站位方面。作为董事长的思想站位必须要高，要有一定的前瞻性和战略性，必须对当前国内经济形势、中央对企业涉及产业的规划和政策、行业发展动向、疫情对自身企业发展的影响、中美贸易摩擦升级带来的变化等等方面都要有自己的认识和思考；

2、资源的梳理方面。需要对自身的人脉资源、人才资源、企业资源、市场资源等方面进行详细梳理，明确有效资源，果断抛弃无效、低效资源，不断通过个人的努力将各项资源进行巩固，确保带领企业健康长远发展。

3、有效的积累方面。在通过资源的梳理后，自身就能对资源的合理性、有效性、长期性有了准确的判断，比如：人脉资源，就需要坚持沟通和必要的交流，保持自己在各个圈子的“活跃度”，才能不断的将自己的圈子扩大和升级，形成人脉资源的有效积累。

个人理解和思考，不到之处，敬请谅解，希望对您有所帮助。

资源的有效积累，重点是要有战略眼光，让资源的积累带有战略性，资源的积累从简单的加法式积累变成乘法式积累。

还有就是抓重点的资源，抓核心的资源，不能光讲求数量，更要质量。用一子〈关键资源〉可以定乾坤。

希望我的观点能够给你带来一些启发，对本话题有兴趣的朋友，可以加关注，深入沟通，交流

大家好，我是居家好男家驹，很高兴能够回答关于“作为董事长如何实现资源的有效积累，用什么思维？”这一问题。

首先，我想说一个真实的案例，我之前在一家公司呆过，也是目睹了整个公司从鼎盛到衰败的全过程。我没有什么文化，说不出太多专业高大上的专业词汇。但是一家公司完全把利益看的太重而不顾员工的福利的话，公司的人才肯定会流失。

如果我是董事长，要想长期实现资源的有效积累，肯定要把一些利润要让出来，那么就是股份的重新划分和分配，长期跟着公司的管理人才和技术人才一定不能缺失，对于管理股和技术股的划分是很重要的，这样有利于员工的稳定。这就是很多商人在经商过程中经常讲到的人聚财散，财聚人散的道理，任何一家企业要想兴旺发达，最原始的问题就是人的问题，然后就是技术人才的问题。把这个问题解决好了，我们就实现了资源有效积累的第一步。只要实现第一步，那么后续的资源积累就很容易了，管理方案，资源优化配置等等之类的，当然我的回答可能有点浮浅，希望我的回答能让你觉得满意，喜欢我的回答的，请关注我哦，我们可以相互探讨这个话题。

资源积累需要从几方面考虑

1、资源的开发

通过身边的关系去接触新的关系，通过原有的项目接触新项目，通过原有的领域延伸接触新领域。

2、资源的维护

资源有了源头还需要去维护，通过关系的走动，商业的往来，利益的交换等让资源牢固。

3、时间的积累

资源和人脉不是一蹴而就的，需要时间的积累，长年累月的点滴积。

4、个人的气度和格局

因为得道者多助。

如果能做到董事长级别的人绝对和我们普通百姓的思维相差太远，这难道是不耻下问吗？你能用的办法比我们想象出来的要多得多，不会是拿我们这些人开玩笑吧。

大格局

作为董事长的思想站位必须要高，要有一定的前瞻性和战略性，必须对当前国内经济形势、中央对企业涉及产业的规划和政策、行业发展动向、疫情对自身企业发展的影响、中美贸易摩擦升级带来的变化等等方面都要有自己的认识和思考。

逆向思维

资源是指对企业的经营和发展有着不可替代作用的有形资源与无形资源，因此，资源是靠企业领导人的为人处事、企业对经营行为和企业的社会责任担当中慢慢积累起来的，这种资源源自行为，成于口碑。

用，旁观者的思维！