企业战略顾问重要吗？

对于企业来说，一个好的战略顾问、经营顾问是非常重要的。

原因有以下几条：

1、企业经营的难度加大了，已经过了红利期，从增量市场到存量市场，市场竞争加剧；

2、内部管理体系，已经不再是生产线工人管理，而是知识工作者管理，需要现代化的管理来支持；

3、客户的需求变化以及竞品对客户的拦截，导致原有的产品体系和业务体系已经很难适应 新的消费需求和竞争需要 。因此需要一个懂客户的人；

4、企业老板的认知有限，知识体系不足以支撑现在复杂的经营体系；

5、企业很容易陷入自我良好的误区，温水煮青蛙，缺乏内部变革的能力，需要外部力量的推动；

6、企业在经营发展的不同阶段会遇到不同的问题，原有的团队会习惯性地用老办法解决新问题，导致无效；

7、企业在与外部资源合作时，没有清晰的战略方向和共赢的合作模式，导致无法突破；

8、企业对资本市场和相关的金融机构不太了解，错失了借助资本快速发展的大好时机；

9、企业缺乏人岗匹配的科学体系，导致人岗没有合理匹配，经营效率不高；

10、企业对市场了解不足，在购买企业服务时，没有方向，容易出错，例如企业在找互联网营销团队、策划团队等方面经常在尝试后才发现不是自己想要的，试错成本高，而一个好的经营顾问则根据多年的经验，给出指导意见，能够合理匹配，避免企业多走冤枉路。