互联网电商公司怎样让气氛活跃起来？

题主所问，是否指让自己的公司团队气氛活跃起来，倘若是，如此这般既可：

美企业家约翰•P•科特曾著书大谈企业文化，言道“倘以十年的长度来看待企业，企业文化会成为决定企业兴衰的关键因素。”

团队气氛必然是企业文化的一种表现，活跃气氛，何不医其根本，从企业文化上下手？

科特又言“企业文化不易改变，但是它们可以转化为有利于业绩的企业文化”

问题便是如何转化。

1，强文化

绩效良好并能给员工优厚待遇的公司，往往能形成固化企业的强文化，并会伴随某种形式的傲慢，内向，政治化，官僚主义化。这种文化无疑会侵蚀经济绩效和企业活力。

解决方案：趋于优雅

充分赋予员工尊严和权利，充分赋予客户重视与服务，即使这会带来一些风险与损失。

企业领导者以文化鼓手的角色，引领企业完成企业文化的再造，由上而下得贯彻。

举例通用汽车，早年因保守及官僚主义而饱受非议，又因习惯于让目光狭窄的财务部门掌握过大的权利而被公众职责。而今，通用汽车，以具备强有力的客户服务精神而闻名业内，进而引领同行业的竞争进步，实乃消费者之幸，也促进了企业的口碑及业绩进步。

2，适应性文化

企业管理者已经展示了对员工，客户的关心，也重视能创造有益的，变化的过程。管理层密切关注所有支持者，尤其在需要时不惜发动变革。

正如其名，此类文化多发生在进取中的企业中，科特言是企业发展阶段最适用的文化。

企业管理者顺势而为和主动引导的共同结果，它能使员工更有活力，并能将他们团结起来，共同完成那些能够适应所处商业环境变化的政策和措施，同时，它还能够让公司管理人员在相当环境和情况发生改变时及时调整相应的政策和措施。

至少有三种因素导致企业难以搭建适应性文化：

一，管理层傲慢自大

二，尽管公司未收到过投诉，但从不重视客户，员工及股东。

三，现有企业文化排斥那些会给公司带来改变的价值观，

在这样的三种情况下，管理者虽然看似拥有强权，但其重要性仍会被大幅削弱。

请务必避免以上三点。

此外，拉尔夫•基尔曼曾言“适应性文化需要在组织和个人的生活中采取冒险，信任和积极主动的方式”，科特的观点类似于此，正应了万物相生相克的道理，积极冒险的人，并不会无理取闹，反而会滋生更多的适应能力，成员们普遍充满热情，相信能处理面临的一切挑战和机遇，这对企业来说，无疑是一道商业保险，管理者包容打造出这样的企业文化，才是真正的企业家精神。

企业文化自有强弱之分，强未必是好，弱反而更利于发展。

不妨姑且一试，适当的谦卑永远不会把企业文化引向末路。

by colour