老员工拿高薪却不出业绩，新员工入企就会被同化如何解决？

这个现象现在很少见到了，尤其是私企，要解决实际上也很容易，就看管理层决心有多大了，主要从以下几个方面入手：

一、引入KPI制度，严格执行。

KPI是个很好的方法，一切以考核为准，谁行谁不行，几个月就显而易见，那时候就看管理层的魄力了。

二、建立末位淘汰机制

末位淘汰机制会让不思进取的员工有危机感，只要有危机感一切都好办。

三、执行薪酬分级制度，一切以制度为准

结合KPI执行薪酬分级制度，多劳多得。

四、将岗位分为一线和辅助

岗位分级和薪酬分级结合，想要多拿薪水，就要到重要的岗位多做事。

其实还是要看管理层是不是有决心改变，否则不管多么严格的制度，没有执行都是一场空，一切都无从谈起。

1、你们的考核出现了问题，为何不出业绩还拿高工资，要改变目前这个现状就要先从改变员工考核入手；

2、新员工尽量单独安排工作，让他们同老员工减少接触，同时创造竞争，让新老员工团队进行擂台赛，给予相应奖励；

3、对于顽固不化的老员工根据他们的情况进行分析：该辞退辞退、该成为部门经理的就升职或者调岗。

这里面首先是规章制度的问题，不是企业没有合法有的规章制度就是有合法有效的规章制度而没有得到贯彻执行。为什么这么说呢？老员工拿高薪却不出业绩，说明了公司没有考核录用标准，公司如果有考核录用标准的话就会对这类员工的工作岗位进行适当的微调，根本就不会发生类似的事件，说到底还是规章制度的问题。如果不想让新员工被同质化，首先得完善公司的规章制度，其次是认真的执行公司的规章制度。

新员工被同化，那完全都是老员工在作祟！

这也是为什么现在企业都喜欢用新员工挤走老员工的原因之一。

岁数大了，躺在功劳薄上待着。还底盘很稳。新员工不被同化就会被挤走。

让老员工从功劳薄上爬起来，让新员工不被同化，

怎么办？

一、调整薪资！

高底薪低提成就是会把人养废！

当然还涉及到劳动法。如果不能调整，以后进的新人制度就要做调整。

二、建立公开、透明的平台！树立竞争机制！

比如业绩部门。每月召开业绩大会，排业绩红黑榜。打印出来，置于文化墙（视觉化）。

每月定期召开业绩大会，可邀请其它业务部门参加。

榜单上有业绩、提成、红榜一二三，黑榜一二三。放照片。

业绩大会颁奖由部门经理主持，总经理参加，其它业务部门列席。

先颁奖，红榜一二三，业绩冠军、亚军、季军分别上台讲话，讲成功经验，讲成长感受，总经理颁奖。奖品包括奖金、奖状、奖品（比如微波炉，家庭化）拍照留念置于文化墙。

黑榜一二三，讲自己的感受，自己的问题。放心，你把人摆到台上，人在下面说的再难听，他上台一定是积极的，向上的。

任何人都是要脸的。尤其是老人。一个老员工被新员工超过了，自己脸也会挂不住的。

当然你还会担心老人挤走新人的问题，那么还可以建立其它奖项：比如：最受新员工尊重的老师傅奖。

各种奖项的设立，是你需要什么，就设立什么。

你还记得孩子在幼儿园里的小红花吗？那一套对大人一样有用！

三、竞聘制度

公司发展到一定阶段，
能力强的员工最容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作；
能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了就变中高层了。
这种现象叫死海效应：
好员工像死海的水一样蒸发掉，

然后死海盐度就变得很高，

正常生物不容易存活。

如果激活，让老员工从功劳薄爬起来，让新员不被同化，那就搞竞聘。

每半年或一年时间做一次，管理层票多，员工都有选举权。

以上内容仅适用于非体制内企业。体制内是另一片海洋。

很明显，公司的管理出了问题。

管理者首先得想一想，

第一员工为什么不愿意出业绩？正常情况下，故意不完成工作的还是少数。除非工作安排不合理。比如很多人一起开发一个产品，责任不明确到人。一个事情我可以做他也可以做，最后不管做不做的出来工资照拿，奖励没有惩罚也没有。要是做了功劳均分，或者根本没啥功劳奖励可言。我做了还得承担责任，有什么问题还都来找我。这种情况下，不要怪员工不干活。第一职责得明确，谁要完成什么目标。第二要么有奖则，要么有罚则。责任要明确。（奖则比罚则要好）。

如果管理没有问题，员工就是不出业绩，那就得逼迫一下，比如培训，然后再加上罚则。总而言之就是帮员工去做出业绩。

要是这样还不行，那可能就是员工的问题了，换一个。

第二要仔细想一想老员工是不是真的不出业绩？我们单位有几个高级工程师，年纪也比较大，开发部专家组，负责技术指导和评审。但是正常情况下多数是没什么大问题，有些小问题他可能随口说两句，下面工程师就把问题解决了。但是看似他没什么业绩，但是就这随口两句，就让下面工程师少走很多弯路，提供了方向。节省了时间与试错成本。但是在外人眼中，这几个老家伙就是养老的，啥也不干，拿那么多薪水。