在上公司的积分管理课程，讲的全是优势，积分制管理有什么不好地方吗？

我觉得任何事物都得一分为为二看待其利弊！我在基层多年，基层管理奖勤罚懒，考核打分也是相对公平，并没有绝对的公平。主要是同一个单位各岗位或种有可能有横向并无可比性。职能部门只能目标管理，年初定出管理目标。技术部门可根据否项目研发阶段成果模块调试后考核打分，工艺部门可根据工艺规程编制或出图的A4数考核打分。生产部门可根据工时定额及超差废品率考核打分。同岗位或许还有非标单件生产与标准件生产不同考核打分要求。全员还有质量安全及考勤或技术革新合化建议考核打分细则。我觉得每年可召开职工代表会议征求意见修改考核细则办法。才可能使其趋于公平合理，使群众心情舒畅，增加团队凝聚力！