职场中如何优化项目中的“刺头”？

个人认为分解落实到个人，落实具体任务，然后奖惩分明，分解后根据细分的任务，落实追求责任制。这样的措施应该有效，毕竟职场不是能混下去的！

这个问题像个陷阱，问得有水平，读者却不明所以。

项目指的是难搞的工程，还是管理项目的人？问题中没有指出具体对象与事由，回答起来就会一头雾水。

刺头，一般指的是人，而项目只有难易之说。要优化项目管理，把难管的刺头弄得服服帖帖的，项目建设就会一帆风顺。

刺头由此头的道理：1.在管理中要了解什么导致他成为了刺头。如果制度，流程没有人性化。需要优化制度。2.刺头往往表现在他看不上你，这时候需要提高自己的领导力，威信和能力。3.刺头往往在专业方面有一定资本。也可以让他承接指导技术差的人。4.如果刺头刺的没有道理，技术平平，也可以进行边缘化。

一个企业或一个团体，或者一个项目合作中，常有这样的人物，他们极其聪明，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有上佳表现，而且在兴风作浪方面更有一套，经常挑头与管理者作对。这样的人被统称为“刺头”。

首先，在管理者眼中他们是煽风点火，煽动、抵抗指令，与组织作对的人。是使管理者十分头疼的不安定分子。管理者常常是对他们恨之切切，但又无可奈何。

其次，“刺头”之所以这样做，是由于他们开朗的性格、敏捷的思维和善交际的个性有关。一般来说，他们都有着很好的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结，如果不看其它方面，单就发动人员、组织活动而论，他们也许比在岗管理者更适合当领导。

另外，“刺头”一般是不会拘泥于形式的。企业中的纪律、本本、框框、杠杠对他们很难起作用，他们思维敏捷，常常用奇谈怪论取得周边人员们的拥护，因此，要对付他们不容易。

所以，一些高明的管理者对付“刺头”的方法就是不与其发生正面冲突，而是给他们施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助策划组织的集体话动，甚至委与一定的权利和任务，因势利导让他们上窜下跳，利用他们的才能，把群众的舆论和行为拉拢、统一到组织的思想上来。也许有人会提出反对意见，“刺头”这么顽劣，凭什么会听你的，其实是你多虑了，大家都是混迹职场的成年人，该想得明白。

企业人际的和谐需要人们在一次次的集体合作的氛围中逐渐培养而成。

其实，“刺头”若放弃了表现对立的一面，一旦被成功启用，基本可以成为这些活动的最好组织者。他们在这里可充当“无冕的急先锋”。他们可为企业引入活跃的思维空气与自由论谈的绝妙气氛，为组织创新提供良好的氛围。

因此，管理者选择与他们对立不是上策，用好他们是上策。