如何给不同岗位设置股权激励额度？

作为一个老板、投资者，不是一个人运作，而是要靠一个团队来运作，投资者只是一个团队的中心柱，每一个团队没有一个中心柱去领导也不行，那么问题就来了，作为老板想要自己的事业蒸蒸日上，就要对你的团队点配股权，股权是激励一个团队的精神，但是股权要配得合情合理，人都有私心，我付出甘多，回报有多少，多而少如果不成正比，做事就没精打采，没冲劲，所以配股权很重要，比如说在一个酒店做管理，老板给工资底三个月试用期，试用期过后老板认可你就老板谈干股权，股权谈好啦一定要分点给你干事的人，你下面的人才努力给你干活，总归一句话做什么生意都要一个团队精神

你的这个问题带有强烈的传统人力资源管理理念色彩。传统人力资源管理对应的是传统的雇佣制员工，这些人靠劳动力吃饭，根据学历、资历、劳动技能高低设置一些岗位，根据岗位确定薪酬。但是，美国等发达国家自20世纪50年代就进入了高科技时代，知识员工诞生了！这些人靠知识和创意创造惊人的价值。这些人的学历、资历或者某些具体的劳动技能并不突出，因此在传统人力资源管理下并不一定能获得什么重要岗位，但在某个场景下，他们却会有重大创新，能为企业带来无法计算的价值，他们的贡献要比很多身居要职的员工大得多。现在进入互联网时代，人力资本精英更是全面崛起，论资排辈的传统人力资源管理理念更是行不通了。

说了这么多，关键点就是：在创新驱动的互联网时代，要更加注重根据员工的业绩和贡献分配利益（包括但不限于股权激励），不应拘泥于资历和岗位这些固化陈旧的传统人力资源管理理念。

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感谢被邀请！对不同的岗位设置股权额度，是根据企业性质来决定的。关键看企业的核心竞争力与未来发展前景。

一般的制造业企业，核心竞争力还是技术和质量，所以这两个是重点。同时，销售是龙头，稳定的销售队伍是企业发展的可靠保证，所以对于制造业企业来说，销售、技术、质量的额度可以设置高点。

而对于房地产企业来说，重点又不一样，所以综合来说，每个企业都应该结合自身发展及岗位贡献度来设置。

谢谢邀请。

股权激励制度能更好的增强员工积极性，这是毋庸置疑的，但是你要看你的企业性质。

创新型企业是最需要员工凝聚力的，股权可以按照原始股份大小比例分配，技术性人才可以用干股来吸引他为公司做贡献。

传统企业就好说了，类似于家长制度，领导班子自行决定员工股权分配，员工的话语权很小。

总之，一个有格局的领导会有自己的想法和合理分配。