企业业绩下降，怎么调整员工的激情？

解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

员工激情与企业业绩增长，并没有直接的联系

1.企业业绩增长为：产品管理系统，营销管理系统，所产生的化学效应导致的良性结果

2.销售员工的管理，归属于营销管理系统，里面有市场策划，销售管理

3.销售管理有售前，售中，售后。员工的激情调动需要销售管理人员的激发

4.销售额激发，需要产品卖点，销售政策，销售技能培训。单纯的口号和大饼，激发不了销售内核。有胡萝卜，有大棒才可以。只要销售员工的逐利性还在，就还有救！