为什么有些能力越低的人，越不愿意对自己的工作负责呢？

他们怕暴露自己“能力低”的事实，所以不愿意对自己的工作负责！

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名职场填坑者，在我这些年的职场经历过程中，确实也发现你所说的这种现象:能力越低的人，越不愿意对自己的工作负责。根据我对这些人的观察和共事过程中的性格分析，得出以下结论。

仅是路人观点

“内心越欠缺什么，他就越在意什么”

对于一些“能力低”的同事，由于他本身对工作的“没把握”，在做事情上就会“心虚”，这种心虚带来的逃避恰好就是对工作的怕担责任。因为他本身怕做不好，担心做了事情反而影响自己，与其如此，不如尽量逃避责任，逃避事情！

能力差火候，会影响职场自信，对于工作的掌控能力弱，遇事就逃避

能力低的职场人，不愿意承担工作责任的一个重要表现就是推脱工作，不愿意配合。形成这种情况的原因是他的趋利避害心理，这些人不能掌控工作内的事情，当我们找他们配合时，就会面临刁难或者推托。

推脱责任但是喜欢抢功劳，这是通病

对于这种能力的怕承担责任的人，他们还有另一个毛病就是“贪功劳”。受本身能力的局限让自己的安全感趋近于零，整天把上班当做职场末日。为了让自己变得“安全”，用给自己“贴金”的方式伪装自己，这是他们自我保护的一种方式。所以，在职场你也会发现，那些能力低下的人，更习惯于“刷脸”抢功劳，特别是夸大自己在某些事情上面的作用。遇到困难就萎缩，遇到功劳就疯狂，这是通病！

学会对付“不负责任的低能者”

职场有很多无奈，其中一项就是和低能者搭档做事情，那种无力感很让人崩溃。为了解决这种不负责任低能者的合作问题，我认为可以从以下方面考量:

1.分享利益促成事情结果。对于这种看见功劳就像闻见腥味的猫一般的低能者，利益始终是让他们觉得自己“安全”的根本。在沟通需要其配合的工作时，适当的让出一部分利益，让他从为你工作，变成为他自己工作。

2.巧妙利用“领导作用”作为杠杆，撬动他的行动能力。“怕担工作责任”的人最大的一个特点就是怕领导责难，我们在要求他们配合工作时，可以适当扩大范围，让领导知道。并且故意告诉他领导已经知道这件事，这件事也非做不可。邮件抄送领导，发送给他会有很好的杠杆作用。

3.跟他沟通之前多推演几遍，尽量把他的顾虑环节考虑清楚，堵住他的“拒绝”的嘴。跟这种低能的人进行工作沟通，必然会被推三阻四，因为答应你他就有责任要承担。但是，这种人往往因为不愿意担责任而故意挑毛病，就好比某些职业非要给自己立牌坊一样，向大家表示“这不是我的问题”！为了治好他这种病，我们沟通之前要做万全准备，让他无从推脱！

虽说不提倡人有多大胆就有多能干，但不可否认的是，心态也是能力的一部分，好的心态能做出积极的指令，让人去积累经验锻炼培养能力，而一味地自卑只会让自己越来越边缘化，那又谈何能力呢！？

其实并不是他能力真的低，而是他（她）的领导的个人魅力还不够，不足以吸引他（她）为之努力工作。人都是有对抗情绪，当做领导的打心眼里瞧不起下属时，把下属定义为能力低的人，试想一下，他（她）又怎么愿意兢兢业业的付出呢？

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。

【能力是历练出来的】

① 知行合一很难

② 很多工作才有积累，很多积累才有经验，很多经验才会形成能力

③ 没有历练，难成能力

【担当才有机会历练】

① 实践与历练需要机会

② 敢于负责才会有机会

③ 公司不会给一个不愿意负责的人做事机会的

【人都是趋利避害的】

① 担当有利有弊

② 聪明人选择担当去获取能力

③ 笨人会选择逃避以规避风险

能力低要看是哪方面的能力低，你看到的能力，与领导看到的能力很多时候是不一样的。比如，有些人的工作能力差，但是哄人、拍马屁的能力特强，说不定领导就喜欢这样的人，尤其是拿出去应酬，就很好使，这在领导眼中就是强项。一般来讲，能力越低的人，肯定是越不愿意承担责任的，愿意承担责任的，能力再差，他都会想法做好，因为他心里面就有这份责任感。@新农商网

其实并不是他能力真的低，而是他（她）的领导的个人魅力还不够，不足以吸引他（她）为之努力工作。人都是有对抗情绪，当做领导的打心眼里瞧不起下属时，把下属定义为能力低的人，试想一下，他（她）又怎么愿意兢兢业业的付出呢？

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。

这个问题很好。

1、能力低和不愿意负责，其实很多时候是正相关的。

这是“能力越大责任越大”的反面。

因为不愿意负责，就不想承担一些事情，不愿意去尝试，习惯呆在舒适区，自然就缺少了很多的锻炼机会，能力得不到锻炼，自然越来越低！

2、心态决定行动。

一般这样的人心态负面的多，他会想很多消极的东西：

这个事情不应该我负责吧？

我负责对我有啥好处呢？

我负责了能不能做的好呢？万一做砸了怎么办？

这件事情为啥不安排别人，是觉得我好欺负吗？

他想的全是负面的，负面的想法要么决定了没有行动，要么行动了也是失败居多。

能力提高才怪呢

这也是没有成长型思维的表现，僵化型思维的人，不用发展的成长的眼光看人待事，能力提升都很慢也很难。

谢谢您邀请我回答问题。

首先，在我看来，能力低的人，其实是有自卑感的，无论是对环境还是对自己的工作，有些人可能只是以能力低为借口，不去承担责任，这是不负责任的表现。

其次，如果能力低，很容易产生自暴自弃的想法，这样每一天在工作中，只是在混日子。

最后，能力低的人可能真的是能力不够导致不能够完成工作，或者完成领导分配的任务，这是能力的限制。

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谢邀，根据你的问题，个人觉得：

1.首先，他们的工作能力较低

什么样的人工作能力较低？可能是对自己所处岗位职责的掌握技能不够，没有办法有效的完成任务，以至于在工作环节中的效率不高。

2.其次，不愿意对自己的工作负责

工作效率的低下会导致产生工作的厌烦心理，越想逃避由自己工作“失误”所带来的结果，那么想着尽早完成自己的工作就好了，好坏无所谓了。

3.最后，久而久之他们对待工作的态度就越来越差了

能力越低的人，越没有办法去承担自己工作中所面对的压力，转为对待工作态度差，不负责，得过且过。

个人观点，仅供参考！

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