特步如何才能在中国市场“复活”圣康尼？

作为国产四大运动品牌的特步相比安踏之间的差距着实不小，就连第二位的李宁和第三位的361度加起来也难以撼动其地位。虽然特步的体量和表现是四家最小的，但还有的追。

相比安踏、李宁和361度三家实施多品牌战略，特步是起步最晚的。虽然合作的圣康尼在海外有一定的市场份额，但在国内市场究竟如何，这将是一个大大的问号。

至于特步该如何复活圣康尼这个问题，或许该说特步该如何让更多人知道圣康尼并对其产生兴趣。诚如特步与圣康尼合作，特步看中的是其品牌，结合自己在路跑领域的布局而进行的多品牌战略布局。同样，圣康尼看中的是特步在国内的销售网络。对于各怀目的的双方该怎么合作才是关键。

在作者看来，特步想要让圣康尼起到积极影响并不容易。首先，圣康尼产品的用户群体并不大，尤其是健步这样的功能鞋，在国内市场还完全成熟。其次，未来的消费生力军是当下90甚至是00一代。如何讨好他们，让他们对圣康尼有认同才是关键。第三，多品牌战略中，安踏拥有的斐乐是最成功的，特步想要让圣康尼成为加分项不妨多研究研究斐乐是怎么成功的。

当然，圣康尼在中国要想成功不是没有机会，只是并非多时间就可以的。按照当前国内消费者的消费理念，年轻、时尚、明星代言的中高端品牌比较容易有市场。