教育培训机构如何快速批量复制老师？

培训机构如何快速、批量复制老师？

我来聊聊这个问题。

首先，这种模式出来的老师真的就只是单纯上课了，后面对个人的发展只能听天由命，同时，复制出来的老师一定是机构的下限，永远出不来上限教师。新东方原来的培训模式（就是很多人认为新教师不应该先准备半年的那个模式），培训了无数名师出来，后来因为快速扩张，开始批量培训老师，便再也没有真名师出现了。

想快速、批量负责老师，必须满足两点：有自己的标准化产品、有自己的标准化培训体系。

有标准化产品

不管什么行业，想批量生产就必须有标准化规范及流程，作为培训机构来讲，教师是核心，但是如果把教师放在完全核心，就一定无法实现真正的批量复制。当你把核心点放在课程产品上，而教师只是作为产品的载体出现时，这样才能保证批量复制。

换句话说，对于教师而言，无外乎重视课程设计、课堂设计、教学服务三个大方向（我在之前的教师培训专栏里非常详细的说过了），而想批量复制，其实就是把这三大块的问题给进行标准化、直接提供个老师，进行复制。

所以，想批量复制的前提是先有完整的课程体系、教学产品、教学服务，然后通过短期培训授课方式，直接教会、练会机构的课程产品（或者说直接复制）。

标准化的培训体系

根据自己机构的课程产品特点、可以输出的教师培训内容，设计专门的培训体系。

因为授课内容都是标准化的，所以对于新教师来讲，只要学会如何按照每节课的要求把内容讲出来就可以了，所以可以针对教材上一节课的内容进行训练及考核，只要一节课会讲了、学会了讲课的基本逻辑，后面只要每周对老师要讲内容进行单独考核就可以了。下面这个表我之前应该分享过一次，仅供参考吧。

以上，希望对你有帮助

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设计一套标准化的制度和流程.

先把教育培训机构老师职能进行分解：

1.课程的研发 这个方面难度比较大，不是人人都能做的。可以找一些高手或者外包给其他人。形成优质的课程。

2.把优秀老师讲课的形式，现在其他标准模板。

就像 得到 的产品手册

例如：

要求上课必须有互动

一个复杂的概念必须通过类比的方法让大家更容易理解

下午上课没精神的时候可以进行小游戏

3.确定专门的评价机构

老师要设定合格标准，晋升标准。

的标准可以分为两方面：

第一方面是教育机构确定的能力标准。

第二方面是学生和家长的反馈标准

这样可以保证课程输出的质量，也可以筛选出合格的老师。

教培行业已经到了一个历史性的节点，凭借同步课程辅导而火爆的情形应该走到末路了，好的教师团队首先要具备教研能力，教学能力，针对目前广大家长和学员的具体要求，教师还必须具备强悍的解题能力。回归到问题本身，怎么快速复制老师，其实我们讨论的是对以上教研，教学，解题等等能力的复制，我们应该从两方面来考虑这个问题，一是人；二是能力培养。所谓人，也就是团队建设，您的教师队伍有没有成型的梯队建设，即老带新，如果有完备的梯队，设立了学科带头人，以下设立教研主管，那么新人入职立即有人将教研，教学规程进行传达和帮带，则事半功倍；所谓能力培养，团队是否有设立教研机制，即定期教研会，集体备课，磨课流程等。双管齐下，则复制教师就是轻而易举的事情了。另外，所有的教研要形成自己的资料库，这样就不会因为人才流失和断层而要从头开始，希望答案能帮到您！

首先，把教研和教学分开

其次，教研标准化，课程讲义统一

再次，对老师进行培训，能把标准化课件讲授清楚

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