创业公司老员工没能力怎么办？

既然是创业公司，自然不能安常规的套路来。

我的建议是找到老板或者副总有准备地直接“亮剑”！如果不行就直接辞职走人，换一份工作！

1.做哪些准备？

在公司半年，你做过什么？取得什么样的业绩？对公司业务的理解是什么？

你想做什么？你的方案是什么？可执行吗？怎么落地？需要什么样的人员配置和支持？你打算花多少时间，能达到什么样的目标？

副总或者老板为什么要支持你做，而不是那主管做？

请不要谈你的主管在压制你，因为说出来会显得你格局太小：你的动机值得被人怀疑只是为了出头而已。你就把他对你的所做所为是垫脚石，也不用跟他一般见识。

做好以上准备好，我最担心的是你的自我感觉良好，84%的法国男人认为自己是同出平均水平的好情人——我们总是系统性地高估自己的学识和预测能力。高估你自己会让你忽视你真正知道的东西与你已知的东西之间的差距。你要为你的自信与能力过人，找出事实依据，一条一条地列出来！

2.找创始人/副总说出你的想法与方案

开口时要在30秒内的时间来引起他们的注意：公司为什么选你来做你想做的业务？好处是什么？

然后再给你了解到的真实情况是怎样的，另外你的方案是什么，请求创始人/副总的同意。他们要是感兴趣不会一直和你聊下去，到时你可以一边呈现你的方案，一边用笔在黑板上写明白你的逻辑是什么，针对性解释一下，一般他会觉得OK的话，会给你提些建议，提出一些你没看到的点，帮你梳理好，再授权去给你做。

假如他没有授权给你去做，还是认为这方案一般，那么你的方案可能没达到点子上，或者你所说的不太适合现在的执行，完了后还要观察他们对你的看法有没有改变，会不会指定一些项目或者任务给你做，如果还是没有改变，建议提出离职，找一家你可以大展抱负的公司。

老员工应该是工作1年以上的团队成员，如果一个团队成员已经工作一年以上，还是没有能力，而且这个员工还在这家公司，说明老板也是个没能力不懂得用人与识人的老板，任何一个生物链都是物竞天择，适者生存，优胜劣汰，所以一个新员工如果在6个月内还是没有发挥出自己的核心竞争力的时候，说明这个员工的可塑性不强，或者他根本就不适合这份工作，公司一定要打通两个口:一个是入口也就是人才引进，一个是出口也就是要不断的淘汰出局跟公司能力不匹配的人，只有这样公司才能保持活力创新。

每一个公司，创业公司需要的团队成员，都是各形各色的，就像西游记取经，有唐僧，孙悟空，猪八戒，沙和尚，你说谁能力大？谁能力差？相比之下肯定各有不同！我觉得在这个老板或者说创业者怎么用人之长，避其之短了！这个时候不是看老员工怎么，而应该自己思考一下，自己哪里不对！