企业文化传播模式是怎样的？你认为什么样的企业文化是好的？

首先企业负责人，领导层要有社会责任感，有民族自豪感的前提，才会有推动建立企业文化的源动力，然后结合企业实际情况，打造企业文化，思想引领，宣传，活动结合，让员工在工作中感受到文化，在文化氛围中更好工作，出更好产品服务社会，体现出工人与企业的担当。

如要追溯高层次的则是价值观的体现，企业文化有利传播者是身体力行的员工…

另一种思考则是简单方面，文化要走心，员工能够赚到钱，看的到发展

文化，企业文化，传播，好的，四个关键词。

“ 企业文化，链接决策者价值观用语言渗入制度，表象在对行为的确定。制度用语平直，主语和数字准确，成员工作踏实稳定。在制度建设中，以思维为主导的行业和岗位进行绩效制并没有什么用，因为思维的提升不可察、见效持续而缓慢。即使对于能以行为计算产值的基础运作层，过分的挖掘成员体力和市场也是在给自己的持续经营挖坑――战略思维只有持续和发展两个支撑点。决策者三观决定企业文化。”――《因果决策》之（九）行果*决策

“ 文化是思维方式的渐进和行为表达。思维发展的过程用文字记录传承，即文化知识。文通“纹”，鸟兽虫迹、天地山川形。文字之初，一个符号可以帮助人们记住一件相对简单或孤立的事；要表达或记录复杂的事项需要更多的符号按一定的规律组合。字，古汉语意为生子、养育，引申为传承。先有符号，传承不断就是文字。汉文字的构造从符号到字体构形的思维是因果连续的，所以汉字的学习利于人们因果推理思维能力发展。

   文字记录文化，“化”意味着人心主导的演变。文明之前有文化，文化知识积累形成体系成为文明传承。历史进程中，文明传承再行指导当时代资源配置、依当代资源进行教化治化的思维和行为，成为当代文化。时代文化是传承文明随某一地域或整个人类社会基本生产能力增长和技术应时革新导致的资源配比度变化进而造成价值观变化后，再影响当下人群思维造成行为模式的变化，是一个动态的过程。多地域综合为乡，乡而邦、邦而国，国而天下。

   文化不止用文字书籍显现，还体现在人的语言、行为、音乐、绘画、舞蹈这样的形式表达。文化是区域人群整体价值观和思维模式的外显，区域价值观显现于个人的语言和行为，但个人价值观不一定等于区域价值观。不是所有的个人价值观能归集于文化的范畴，声、乐、画、舞的表现力不同、合道的层次或者说引起共鸣的范围太小就不具备代表区域价值观的层次。地域以持续理念教化三年，才会有整体价值观显现在整个区域大众日常的语言和行为中。受某文化的影响，意味着人的价值观渐变造成思维模式的变化最后形成行为、选择甚至是决策的变化。文化属性的不同即是价值观的差异。”――《因果决策》之（八）中华文明的解读

好的――“成功因人而异，因事而制，因势而成，决策思维不是大而化之的空谈。决策者的三观决定运营集合体的文化，决定管理团队的价值取向和思维发展态势。管理团队成员如何培养取决于决策者的世界观，运营集合体的制度承接决策者的价值观。” 接下来全是因果推理了！“ 经济运营体的使命是为社会做什么、担负什么责任；愿景是为成员、与成员合力做什么。愿景不是文化，愿景涵盖成员人生需求。愿景越全面越有度，成员自主思维越契合战略，执行力越强。怎么干是方法论、战术、是实际操作：成员心怀愿景，与决策思维链接紧密，行为越灵活、集合体应变市场的能力越强。愿景由决策者世界观、价值观、人生观决定价值取向，决策者战略思维框架稳定，集合体向心凝聚力越强。决策者的心因行果才是激活全体成员愿发行随、保障运营持续的关键。”―――以上两段均选自《因果决策》之（九）行果*决策

给决策者上三观处置的课题特别有必要，现行所有的管理理念达不到决策层思维的要求。尤其民营企业决策者无精神追求造成管理进步大部分来源于中层管理人员的推动，造成企业决策缺乏前瞻性布局。而思维的改变并不是鸡汤，在自主提升要求和思考践行。

人人有饭食，个个有工做就好

实用性强，审美感强，艺术性强，价格合理，质量不减，数量却增。这就是最好的企业文化！