房地产公司资金周期长怎么办？

“现金为王，永恒真理”。

小蜥蜴认为解决这个问题，首先要了解房地产的开发及销售的全流程，恒大，碧桂园是怎么做到短平快呢？没有他们的资质，如何尽可能的少占用自有资金，并在合理的成本内控制融资，实现销售呢？

小蜥蜴认为资金决定项目进度，如何确保资金充足，融资需发挥造血功能。应该从每个环节上去把握资金的运转效率从而压缩房地产的资金周期。具体如下:

1.拿地环节:据小蜥蜴了解到，虽然监管严格，但是国内仍有知名开发商从保证金阶段开始融资，也就是我们通常说的前前融，当然这需要企业资质优，并有巧妙的融资方案设计可以规避监管，融资成本合理等多重因素决定。在开发商资金吃紧又想拿下好项目大项目时，从第一步就开始融资，房地产公司的利润率相对较高，让利使得项目快速落地不失为一种可行方法，同理，缴纳土地款亦然。

2.设计环节:以软装，精装，新项目设计为勾子合作，适度提高应付账款的账期。

3.建设环节:分期建设，首选可以垫资的总包，减少资金占用和应付账款，同时，根据当地抵押政策，不断追加在建工程抵押获得融资，加快建设进度。

4.销售环节:根据当地政策，加快预售证取得标准前的建设进度，直至取得预售。提前建设销售展厅和样板间，待取得预售条件后，收取认筹资金，分期销售收入可迅速返投，滚动开发。

5.标准化管理:人决定一切。务必筹备专业队伍，规定标准动作和符合地方监管政策打法，避免因为操作环节不熟，政策理解不到位，导致大量的沟通成本，毕竟时间就是金钱，让每个环节不走弯路。

总结来说:

团队要高效。专业的人做专业的事。

资金要高效，少用自己的钱，分期开发分期融资分期销售分期返投，适度提高上游账期，加快回笼下游资金。

小蜥蜴从房地产公司注册到拿地到融资到开发销售全流程跟进过，可谓具备一点实操项目经验，欢迎大家一同探讨指正。[可爱]

房地产企业可运用金融手段加速资金周转

那些长期库存高企、资金链较为紧张的房企，不妨通过如下三种金融手段，尝试着去化库存。

1.首先房企可借鉴金融市场融资租赁模式，最大限度地盘活库存资源。当前商品房市场之所以陷入滞销状态，与其价格高企有关；但如果房企纷纷下调价格，却又可能出现“买涨不买跌”的新一轮滞销。

因此，房企如果仅仅通过价格策略，仍较难实现销售预期。但是，市场的住房刚需一直客观存在。因此，房企不妨变通一下营销策略，寻找那些有旺盛住房需求却又无力购房者，通过资产打包的方式，为他们提供相应的商品房，比如最低租赁时间约定为10年或20年，收取一定押金后，再逐月收取租金等方式，有效增强资金的流动性，并从中获取一定的利润。

2.其次房企可以通过资产证券化模式，将库存资产打包成证券形式，在确保投资额足额回收的前提下，面向特定人群出售。比如，运用回购协议市场模式，将已经定价的商品房证券销售出去，同时转让相应的商品房使用权，到期后再展开赎回工作。

3.再次有些中小房企在去化无望的情况下，不妨寻找投资银行展开并购，以较合理的价格出售相关资产，避免资金长期积压的风险。

我会拿它买中国银行的股票，每天T两到三分钱，一天赚5000，一个月少说也有10来万的收入吧！！！

“房地产企业的竞争，在很大程度上是资金实力的竞争。开发商都很明白资金才是‘王道’。

具备发展实力的大开发商会积极去资本市场融资，如上市、发债等，多元化融资渠道的开拓将继续。中小开发商也未必在日后的金融风险中全倒闭或者被吞并，但贷款受阻，资金链出现危机，可能促使不少企业选择将手中的项目在二级市场上抛出，或通过土地抵押的方式从其他金融机构融得资金。

首先，可以向银行申请贷款，银行在对房地产开发企业发放贷款时，已经考虑到了房地产建设项目的周期的问题，一般的贷款期限在1-3年的中长期贷款，贷款的期限已经能满足房地产公司的资金周期。

其次，房地产公司开发，往往在项目建设中，就采取了房子预售的模式，往往能通过房子的预售，来达到资金的尽早回笼。

最后，房地产项目往往会有具体承建方以及项目经理，工程往往由承建方，项目经理代为垫资，运用得到，很多时候占用自有资金的情况较少，可以大大减少资金周期。