一个人业务水平高工作能力强但情商不高，一个人情商高但工作业务能力一般，你会提拔哪个作为中层干部？

如果是我的话，我会把后者，也就是情商高但工作业务能力一般的人提拔作为中层干部。因为作为中层干部，最重要的是如何管理，而不是去跑业务，而情商是一个中层干部必备的一个条件，所以情商高的人才适合做干部。

你好，感谢邀请。

首先此人要被提拔为中层干部，那么问题来了，中层干部职责是什么？为什么要设置中层干部？

首先，中层干部不需要制定公司战略，也不需要具体操作。属于承上启下的纽带作用。将上层的意图完整的传达下去，将下级的诉求合理的反馈上去，这点比啥都重要。所以要求执行力必须高，不能打折扣。

其次，沟通真的很重要。对上明白领导的战略意图，转化成自己的语言行动。对中协调沟通同级部门，团结友爱。对下管理安抚，干出成绩。

再次，奖惩要做到赏罚分明。干出成绩的要鼓励奖赏，犯错的批评处罚。洞悉人性，通过萝卜加大棒的手段调动全员积极性。

以上的种种无不要求中层领导具备高度的情商，业务能力强否还真的没有那么重要。再者大多数人都有恃才傲物的毛病，业务能力极强的人难免自负，不利于团结。但是团结对于一个团队来说洽洽是基石。

一人强不叫强，团结带动整个团队，全员出彩才是真的牛。所以我提拔情商高的员工。

这要看是什么职位。

如果是纯技术活的话，我选工作能力强的。

如果是和人打交道的，需要做协调沟通方面工作的，我选情商高的。

这个还用纠结什么，物尽其用，人尽其责。把合适的人放在合适的部门就行了。用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人。

如果你的公司需要中层话，那你就代表你们公司不只有一个部门，要有人事部，技术部，财务部，销售部，大客户服务部等部门。把适合哪个部门的人放在哪个部门就行了。

老板要善于激励员工。要让每一个员工都感觉到他们是受重视的，这样，员工会有工作积极性，创造和谐的职场环境。好老板也是一位艺术家，像《西游记》里的如来佛祖，给猪八戒一个没有品级的吃贡品差事，都能够让八戒觉得如来是向着他的。

大家好，我是职场【春霖君】，很高兴可以帮你答疑解惑，希望我的回答可以帮助到你！

话不多说，直接进入主题。如题所述，如果是选择中层干部，我本人更倾向与选择情商高的人任职。以下我将说一说我的理由。

首先，对内。选管理者如同选将才，为将者不必武功高超，但需头脑灵活，思维敏捷，掌控大局。在职场生活中，选拔中层领导不需要其业务水平多高，也不需要他有多强的操作能力，只需要他懂得驭人之术，在管理领域有些自己独到的见解，让专业的人去做专业的事，这样才是达到物尽其利，人尽其才的效果。

其次，对外。情商高的人在日常人际交往过程中，一般会更容易取得对方的信任与认可。作为中层干部，商务洽谈社交场合较多，其更有利于公司业务的开拓与多方合作。

最后，对上级。职场生活中，领导普遍喜欢与情商高的人共事，其可以很好的做好上传下达的工作，同时对公司内的突发事件，有着自己的处事艺术，很多时候上级领导完全可以“放手”，其在上级领导身边常常扮演着得力助手的角色。

综上，是我对该问题的个人见解，希望可以帮助到你，祝你好运！

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这个很简单！看你要提拔的中层干部是需要做什么工作的！如果是业务方面需要的那就第一种，如果是人力方面需要的那就第二种！当然主要还是倾向于第二种，毕竟协调好上下级关系，也可以利用这些关系搞好相关业务！

高层抓灵魂，中层抓情商，底层抓执行！核心价值观要明朗！具体方略要清晰！四个意识四个自信！一带一路带动整个世界向中国看齐！先从文化抓起，再有各行各业体系化统筹提升服务与素质双管齐下！

这个呢，可以说是很多职场人都会遇到的问题，不仅是领导，也有员工。

有的人能力强，但不善交际，有的善言谈，但能力不强，论单项能力有余，但若说综合能力，那就一塌糊涂了。

1、看岗位性质

为什么会这样说呢？因为在一些技术性要求比较高的岗位，想做管理，能力强是必备技能。

不然当遇到技术性难题时，作为管理若是解决不了，那该如何是好？

还有就是诸如销售岗，这个岗位的要求就比较高，能力要有，但是情商也是必备条件之一。

再比如对外的客户维护，这就是需要情商高的人来做管理，因为他们善于交际，能够更好的应对人与人之间沟通的问题。

2、看公司发展

说白了，情商高固然好，但若只有情商高，那就算不得好了。

在公司前期，肯定是需要能力强的来来做带领，毕竟前期需要解决的各种问题非常多。

但是在后期，为了维护内部的稳定，肯定是需要一部分情商高的来做管理，在上下层之间周旋，做到承上启下的作用。

3、看两个人的表现

其实正常来说，并没有太多的人在情商或能力方面有比较明显的短板，所以这种问题也不能孤立出来做讨论。

况且，在能力和情商之外，也应该要有很多考量，比如说责任感，还有团队意识等。

作为一名管理，在综合能力上最好不要有太大的短板，一个人情商再高，若没有责任心，不懂得带团队也是徒劳。

同样的，若是能力强，但是人家有责任心，他的存在能让大家安心，其实做管理也未尝不可。