对于大公司的“一朝天子一朝臣”的人事更新换血方式，各位有什么经历和看法？

“一朝天子一朝臣"是有效的，但大公司还须一整套规章制度，防止老板独大的人亊权，约束其妄用连襟，事上加亲，把公司变成是自己开的店。

领导需要和员工在工作上达到默契，会更好完成工作，也会更有效率的给公司带来更大的利益！

这个涉及到职业与人事处理的问题，我的观点很简单

第一，做好自己本质工作，不参与高管斗争

第二，不论怎么换血，一个好单位良性发展需要的是人才，是金子总会发光

第三，就算遇到不公待遇，此处不留爷，自有留爷处

以上就是我的观点，谢谢

我们公司不大，三十多人，十多年经历了好几次一朝天子的事，我有一个原则，只要公司基础是好的，客户是好的，那就做好自己，如果新来的领导是“昏君”，砍掉你也是一种幸运，如果是“明君”你做的好是对他最大的帮助，因为他也急于找到合适的人选，所以你也不用紧张什么。

我的经历就是每换一代，我就变个角色升一个职位，当然其中需要承担的分量和责任只有自己知道，一直到今天和公司一起发展，一起面对困难。

就是下属已习惯原来领导的行事作风及性格，和新来的领导新官上任三把火激进式管理风格的冲突。

我们公司不大，三十多人，十多年经历了好几次一朝天子的事，我有一个原则，只要公司基础是好的，客户是好的，那就做好自己，如果新来的领导是“昏君”，砍掉你也是一种幸运，如果是“明君”你做的好是对他最大的帮助，因为他也急于找到合适的人选，所以你也不用紧张什么。

我的经历就是每换一代，我就变个角色升一个职位，当然其中需要承担的分量和责任只有自己知道，一直到今天和公司一起发展，一起面对困难。