你认同，好的企业都是员工做主的说法吗？

这个问题本身是有问题的，不管是什么样的企业，都不太可能是普通员工能做主的。如果普通员工都能做主，那这个公司是不可能生存下去的。

好的企业可能采用的股权制度不一样，员工可以持有公司的股权，期权，或是分红权，用以提升员工的工作积极性，凝聚公司的骨干团队，留住高端紧缺人才。但不代表每个员工都可以做得了企业的主。

好的企业有许多相似的特点，都是从上到下精诚团结、共筑一心，把握了市场的脉搏，最后建立了优秀的企业。尊重员工的主体价值、与员工深入沟通交流、倾听员工的意见建议，这些都是建立优秀企业的必备条件，但单凭这些还不足以成就优秀的企业。

一、优秀的企业都相信自己喊出的口号

一个企业是否能取得成功，要看这个企业是否相信自己的企业文化，要看企业的员工是否相信自己喊出的口号。企业的价值观，决定着企业所有人员努力创造的方向，是企业所有人员的价值取向。员工们都有自己的判断力，如果企业自己都不相信自己的文化，而让员工们去相信，这无异于玩火自焚。

二、优秀的企业都紧跟潮流快速的适应

如果一个企业对自己未来有详细的计划，那这个计划一定是错误的。商业市场瞬息万变，企业可以有计划，但必须依据市场的变化快速适应跟进，调整自己的计划。同时，企业还要专注于自己的方向，而不是被别人牵着走，要在混乱中创造出独一无二的价值，满足尚未被满足的市场需求。

三、优秀的企业都非常重视人才的招聘

人才永远是企业最重要的资产，优秀的人才永远是企业成功的催化剂。招聘最优秀的人才，留住最优秀的人才，这是所有企业必须不断深入思考和认真对待的话题。优秀的人才不仅能解决某些重大的技术难题，同时还会传递一种开拓进取的创造精神，帮助公司创造出优秀的企业文化。

四、优秀的企业都努力与员工达成共识

任何时候，企业都不能否认员工在企业发展进程中的主体地位，企业必须必须重视员工的价值，尊重员工的主体地位，在企业的重大决策上努力与员工达成共识。虽然达成共识，必然存在意见的分歧，但我们要明白：“共识”不是指人人都同意，而是指共同达成的对企业最有利的决策，并为之共同努力。

五、优秀的企业都特别重视沟通的价值

要在21世纪取得成功，没有精诚一致的团结是不可能的，没有每个人的竭诚努力是不可能的，没有高效顺畅的沟通是不可能的。要营造良好的沟通环境，企业必须认识到每个人的不同，还应承认和接受这些无法根除的不同，要靠共同为企业努力奋斗的关系，而不是层级或者职位。只有充分聆听员工意见、努力团结员工的企业，才是真正优秀的企业。

六、优秀的企业都激发员工创造新事物

优秀的企业绝不是把员工管理的死死地，而是充分给予员工空间和自由，尊重员工的创造精神，重视员工的创造价值。并非人人都会成为创造的精英，但企业必须为员工提供创新的空间，和员工成长成才的沃土。虽然企业给予了员工更大的自由，员工变得难以管理，但只有这样，倔强的创意精英们才能不断为企业创造出更大的价值。

我比较同意这个观点。

管理讲究一个度，松弛有度，如果一个公司把员工管得死死的，员工就是很顾忌，这也不敢做那也不敢做，生怕出错被领导批评。管理要抓大放小，让员工有空间，调动员工的主观能动性，只要员工把分内工作做好，可以自主的去做认为重要的事，合理安排工作任务。

员工能做主，就会培养有责任感的员工，工作氛围也会变好，大家开心高效的工作，这个企业会蒸蒸日上，充满朝气。

企业作为一个集合，不光是人头的拼凑，更是价值观的认同。

群策群智，寻找最优解，把每个员工的价值发挥都极致，决定了一个企业可以走多远。

从上至下，每一个人都要既有家长意识还要有员工意识，既要善于决策又要乐于奉献。

谢谢邀请，我觉得，好的企业都有一个共同点：团结一心，众志成城，服从安排。这样才能做出产品，提高出货量，才能产生效益。企业没有效益，工人就没有高工资，如果没有高工资，何谈好企业，可以说，工资决定这个企业是好是坏，一个企业福利待遇再好，工资很低就不是一个好企业。 我不认同员工做主这个说法，因为每个员工的说法、想法不同，所以由员工做主不行，这样会使企业遭到不必要的损失。比如出货量减少等。可能会使员工的工资减少。 应该是由专门负责的人来替员工解决问题。而不是由员工做主。