如何在年底和老板谈管理？

如何在年底和老板谈管理？啧，这问题问的，很有喜感，不仅要跟老板谈管理，还要选在年底跟老板谈管理，这脑洞开的不一般。你在年底谈管理，老板想要开了你。为啥呢？因为你脑子里缺根弦啊。谈啥不好，空谈管理。有没有听过空谈误国、实干兴邦这句话？真要谈，你可以跟老板谈谈你的成绩和不足，然后诚恳的告诉老板，你还得继续努力，争取创造更大的价值，否则饭碗难保。而且还得让老板抽出时间听你报告/废话，这是个前提。年底了，做好自己的事，别给老板添堵，这是最大的仁慈。打个不恰当的比喻，你想跟老板谈管理，好比一群老鼠在商量如何把铃铛挂在猫脖子上，大多数情况下是很不合适的。除非你是高管或合伙人，不是普通员工，倒可以跟老板一起参与谋划：今年该如何总结回顾、复盘，明年该如何规划。这还能说的过去。总之一句话，你的身份和位置决定了你有没有资格跟老板谈管理。够格了再怎么去谈，都是小菜一碟。如果你有做高管的野心，可以提前多做准备，证明给老板看你有料也行。

如果在年底同老板谈管理，应该这么解决。我们不妨用总结或者报告的方式，旁敲侧击地暗示生产经营存在的问题和肯定的成绩，通过书面语言，用事实说话，利用图文信息及数字指标向老板说明，现行管理存在的利弊及今后考虑的可行方案。一般情况下，“忠言逆耳利于行”，但现实是忠言太逆耳却无法让忠言实现陈述的效果。所以，沟通交谈的方式尤为重要。通过深入浅出的道理阐明，管理和科技是生产力的两个轮子，那么，老板至少会对你另眼相看。除非老板希望墨守成规，但前提是至少要保证效益和发展，否则失败的光景迟早到来。“大浪淘沙始见金”，老板成为领导，总有过人之处，所以，放心上言，以企业发展为中心，如果有“苏秦张仪之能舌”最好，因为语言沟通至关重要。

建议你还是写邮件比较妥当。

1、先学一招问题思路三步曲：是什么（现状），为什么（原因），怎么办（解决方案）。

2、对过去一年的管理进行总结，分析

3、结合公司来年的计划，谈谈你的思路和方案

4、学会发问，让老板对你的思路进行反馈，比如：‘‘老板，您怎么看？’’

建议你还是写邮件比较妥当。

总结今年的工作状况，遇到的问题，解决方案和注意事项。不要让老板去解题，选择题比问答题简单，需要注意的是，不能将问题归责于老板，任何老板都想听到自己的决策是正确的，可行的，牛掰的

这个问题问得太广！如下因素确定：

1，你公司规模如何？你们老板是否很忙？

2，你在公司属于哪种层级？是经常直面老板吗？

3，你们公司是什么类型？什么行业？是刚起步还是经营多年…

上述因素没弄明白，真不好回答！

我就讲一个中等规模公司，老板时间宝贵，个人偶尔会同老板面谈，汇报工作或谈建议等，在年底谈管理的做法：

1，先谈业绩，简洁的结果，有条理的数据来源，个人贡献度，用统计报表的方式简单呈现；

2，谈改善建议与计划，最好备两套以上方案供老板选择，均要有可行性分析报告！

3，谈目标，这个应放首位，了解老板的战略方向，你才能调整行动，以支持或保持一致；

4，谈需求。相关资源的调用，投入与产出等。

以上4点，只是站在高层的角度与老板谈，如果是中低层，则多讲些实操性的。

当然，不管哪种汇报，先做成书面档，邮件发给老板，再定约谈时间，这样最高效！

总结今年的工作状况，遇到的问题，解决方案和注意事项。不要让老板去解题，选择题比问答题简单，需要注意的是，不能将问题归责于老板，任何老板都想听到自己的决策是正确的，可行的，牛掰的

谢谢邀请，我把心得分享给大家。

年底和老板谈管理，这个给出了具体的时间节点，年底，这个时间节点很具有意义。

先说给老板谈的技巧，归位是个步骤吧，

一是，发生了什么事情，这个事情是属于什么性质的。年底了，职工或老板的直接下属，想与老板沟通关于公司管理或者部门内部，或者个人层面的管理事情，素养工作沟通，提升工作效率或实现更多收益的事情。

二是，这个事情涉及到哪些事情，哪些人。我们知道，事情不是单个出现的，按照逻辑，事情出现往往都伴随着与此相关的事情或着相关利益群体的人。所以，我们要考虑事情设计的范围、层次、人员。

三是，这个事情，给我们带来了什么威胁或机遇。我们知道，事情出现一般都有两面性，好的和坏的。我们要列举出详细的事件来佐证我们要谈的论点，这样更具有说服力。如果事情不做会带来哪些不好影响，如果做了，能够带来什么好的改变，更要清晰的例举出，做这件事我们需要的资源、能力、事件、人员都有哪些。以便更清晰的认知这个事情。

四是，这个事情，你打算如何执行。不要谈完没有执行方案，这样不是一个有效的沟通。所以，我们要把我们想要做的事情，做成执行案，详细和老板沟通，以便能够执行下去。按照计划、组织、指挥、协调、控制，五个管理要素来清晰的的去执行下去。

以上四点是需要回报的内容，形式我建议，用一对一，单独汇报沟通的方式进行，先和老板约时间，描述你要沟通的事情是什么，大该需要多少时间，这样老板心里有数，留出时间和精力去与你沟通，时间越好，就按照我给你说的方式沟通就行了。

以上是我的见解，希望能够帮助大家。

这个问题问得太广！如下因素确定：

1，你公司规模如何？你们老板是否很忙？

2，你在公司属于哪种层级？是经常直面老板吗？

3，你们公司是什么类型？什么行业？是刚起步还是经营多年…

上述因素没弄明白，真不好回答！

我就讲一个中等规模公司，老板时间宝贵，个人偶尔会同老板面谈，汇报工作或谈建议等，在年底谈管理的做法：

1，先谈业绩，简洁的结果，有条理的数据来源，个人贡献度，用统计报表的方式简单呈现；

2，谈改善建议与计划，最好备两套以上方案供老板选择，均要有可行性分析报告！

3，谈目标，这个应放首位，了解老板的战略方向，你才能调整行动，以支持或保持一致；

4，谈需求。相关资源的调用，投入与产出等。

以上4点，只是站在高层的角度与老板谈，如果是中低层，则多讲些实操性的。

当然，不管哪种汇报，先做成书面档，邮件发给老板，再定约谈时间，这样最高效！

效率好，管理也好

你和老板谈什么管理，如果有那也是你向老板请教，或者老板教你什么是管理，你只能和你的下属谈管理