企业利润目标与员工价值体现，二者如何看待？

谢邀。

企业利润目标当然是以实现赢利最大化为好，企业获得较高利润，果然是好事，说明企业不仅销售业绩优秀，且运转成本又恰当，創造企业利润效益的主人是全体员工，公司在大会小会中强调利润高与低是所谓企业文化宣传培训教育的体现，也没错。

公司除正常开销外，还可不断壮大企业，扩展厂房添置设备再生产等等解决企业所需问题，分析认为，利润虽也有毛利纯利之分，库存品计算和税收等问题，因此，企业财务报表上出现的利润数字往往准确率有偏差，有时需企业自查，或上级相关部门来核查，确保企业正常运转。

但员工劳动的价值体现却是实实在在的东西，它是通过生产指标或工作业绩所体现，与每个员工在岗位上实际工作的技术能力发挥所起作用。当然优秀企业在企业文化培训方面如员工技能的提高也是多样化经常性的，只有员工提高恰当的技能后，才能减少不必要的浪费，提高企业利润。

企业才能更好地在各方面求生存发展。反之，没有很好的企业文化教育培训，尤其是对新人在日常岗位生产中更为突出不间断培训。不是这样利润就提不高，而生产的产品运用成本各方面却很高，因为无限制的人工浪费，产品废品多，以至造成亏损局面，那么企业在激烈的市场竞争中，就会以失败而告终。

嗯…………不会

你的这种想法是不对的。

任何一家企业单位与员工维系纽带，最重要的就是钱。

至于所谓的企业文化，在没有利润的基础上，根本就是无从谈起。

中国人本质上还是非常勤劳的，希望通过自己的努力赚取工资，所以中国人本质上很怕老板开不出工资来。能够保证稳定的收入，对企业和员工都是共赢的选择。

如果一家企业发不出工资，才是对员工感情最大的伤害。

我认为，二者不是对立关系，也不是从属关系。

首先，二者并不对立，利润是企业生存和发展的基础，个人价值在企业中最大体现就是员工贡献多少。马云曾说过：为努力喝彩，为结果买单。企业对员工考核是可能从业绩、知识和技能、态度等多方面来评价，但核心还是业绩，是对企业的贡献结果的多少来评价的。

另外，员工的价值并不完全体现在对企业经济贡献，简单举例，以经济大小和多少来说，企业中最基层员工的贡献绝大数是不会超过企业高管的，但并不是说他们没有价值。对员工评价是立体、多方面综合考评系统，但一般要从岗位价值上判断，简单来说把本职工作做好了也是一种对企业最大贡献。

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我之前在一家公司学习过这样一种文化，留人的三种方式：用事业留人、用待遇留人、用感情留人。

诚然，每一家企业都需要利润，没有利润，企业谈何生存，毕竟企业不是慈善机构；但这不是说企业就不用谈感情，人是有主观能动性的，愉快的工作必然会提高工作效率，当员工热爱企业处处为企业着想，企业的利润还怕没有保障吗？

企业需要善待员工，不管是在职的还是离职的，口碑也是一种力量，在诚信越来越重要的今天，塑造良性企业文化非常重要。