10年的技术经验，想出来创业，能搞定产品，怎么搞定市场资源？

常言说：专业人干专业事。你既然做了十多年技术，肯定在你熟悉的产品技术上很有造诣，以后应该在技术上精益求精，更上一层楼！

至于产品市场——应该与做营销、懂市场的人结为合作伙伴，共同把这一产品做起来，发展壮大，方为上策！

找资本进入…

也别想着自己是全才，专业的事让专业的人做。

提问稍稍不够严谨，题主并未明确产品是线上还是线下的，那小编两方面都作答吧！

毕竟，还是有区别的。

一.线上产品；

初步分析：10年的技术经验，还独立能搞定产品，那应该是程序员啦，或许还比较全面，兼产品经理、架构师、程序员于一身，如若不然，起码可以协做完成一个完整的线上产品。

但对市场资源或者说整体运营实力、信心皆不足。创业不是为了创业而创业，而是要有明确的商业目的，基于整体商业逻辑，才不至于打无准备之仗，增加胜算。

1.产品跟之前公司的产品一样吗？是否跟公司签订过竞业合同？

2.产品解决了什么痛点？触发了什么痒点，突出了什么卖点？

3.是否具备技术壁垒？核心竞争力？市场竞争、获客成本情况？

4.目前用户定位，引流方式？【这个有没有渠道是一回事，但至少要知道】

5.商业模式是否验证过？

6.盈利模式是否清晰，并且得到过验证？

7.是否可以打造并管理团队？尤其是运营方面的人才；

题主重点问了一个问题，怎么搞定市场资源？

市场资源对于一个相关产品运营经验的人而言，不外乎两种渠道，对于互联网产品，就是线上引流或者线下地推，如果不是很清楚这其中的操作细节，那就必须要有这方面的运营人才加入你的创业团队，而且必须培养成核心人员。要知道，流量即生意，即经济，这是至关重要的。就好比如，店可以装修得很漂亮，但关键要引来客人，而这一方面，有基础最好，没有基础你得要知道潜在地客户在哪里，从哪里去引，又如何促成，而且还要有粘性；

结论：搞定运营人才加入你的创业团队，技术+运营，至少可以开始了。

二.线下产品；基于你的问题，小编判断题主之前并未全面负责过公司的整体管理，最多就是部门管理，但是你说能搞定产品，那么，还是要考虑以下问题：

1.公司注册相关，股东股权比例，期权池设计，要知道，人才需要公司利益捆绑；

2.知识产权方面，商标、设计、著作权等；

3.设备、原材料供应链是否熟悉并稳定；那么市场资源，其实就是需要市场营销相关人才的加入，结合当前的电商、直播带货等销售场景，先建立渠道，再综合挖掘。希望，以上回答能对你有所启发、帮助！

我是@闽吴志峰，独立营销策划人，拥有近十五年市场营销实战、企业经营管理咨询经验，曾服务于数家企业集团隐身顾问。2008年起潜心研究互联网，并与传统企业较好地结合在一起，自创的“点、线、面思维”在应用于企业的过程中不断得到实践论证，颇有成效！独具一格！----工作语录：锦上添花固然难得，雪中送炭更加可贵！

合伙人

您好，很高兴回答：有经验有产品，没有市场怎么办？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！

十年经验，应该与相关领域的市埸人士多少有些接触，寻找一个做市场的能人，会作创业。

您好，很高兴回答：有经验有产品，没有市场怎么办？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！

10年的技术经验，在时间的积累下，或多或少一定遇到跟本技术相关做渠道的人，可以先从熟悉的人聊聊自己打算创业的想法。说清楚自己目前有什么，通过自己还能额外拿到哪些资源。如果这个事情想做成，还缺少哪些资源，这些资源你所认识渠道的人能否提供。

如果这些资源通过熟人关系可以提供，做好资源整合，哪些资源是自己的核心资源，这个一定要想清楚。哪些资源是可以替换资源，后期可以培养，哪些资源是不可或缺资源，这个资源怎么获取等等

如果市场资源通过熟悉的人还是很难拿到，那只能外部找合作伙伴，以购买或者邀约对方入股的形式来组件公司，自主创业。这个时候自己的身份一定要想明白，特别是邀约入股，你所占的股份比例是重中之重，涉及到公司的控制权。

希望以上建议对你有帮助

列出区域内你的潜在竞争对手，分析竞争对手产品的优势与不足。找到竞争对手短板，利用敌无我有，敌有我优，挖掘对手客户和潜在客户；高价挖掘对手的营销人员。

找人合作啊，自己一个人什么都干，往往什么都干不好。

创业首先要搞定的可能就是客户和市场，技术只是工具，不是目的；如果你已经有了产品的概念和想法，先不用开发，建议：

1）把你构想中的产品模型写在一份产品介绍中（图文并茂）；

2）确定你认为最有可能需要这个产品的企业或个人特征（某一类企业或人）；

3）写下他们为什么需要这个产品的原因，或者他们的需求（购买理由）；

4）这些客户目前是用什么产品来满足他们需求的（竞争对手）？

5）列出10-20个认识的这类企业或个人名单；

6）尽量约到其中的10家去见面拜访，询问他们对产品的看法和意见（类似做市场调查、客户需求分析）；

7）根据客户的反馈情况调整产品设计方案（可能要增加或减少一些设计功能）；

8）如果客户有兴趣询问价格，可以征询对方的心理价格；当然也可以说一个你自己的价格，但明确对方是首批样板客户，可以享受特别优惠的试销价；

9）经过这样反复拜访、调整后的产品，至少已经有了第一批试销客户；

10）有了试销成功的样板客户，就可以进行适当推广了。

产品技术部要追求完美，而是要快速调整、升级、迭代。

供参考。

十年经验，应该与相关领域的市埸人士多少有些接触，寻找一个做市场的能人，会作创业。