公司把处罚员工的钱给表现好的员工，可以么？

感谢邀请。我认为，公司把处罚员工的钱，给表现好的员工，是非常愚蠢的行为。理由很简单。

第一，涉嫌违法。企业不是行政部门，没有罚款的权力。而根据内部规章制度，在奖金和福利待遇上进行相应的处罚是没问题的，但如果从一个员工手里要过来，再交到别一个员工手中，绝对是错误的。

第二，简单粗暴。调动员工积极性，提高管理效率和劳动生产率，方法很多，包括绩效考核制度、奖金分配制度等等，而这种现在对小学生都不用的方式处理，没人丝毫的技术含量，无疑反映了一个企业的管理水平。

第三，不利团结。虽然有鼓励先进、鞭策落后的意思，但这种赤裸裸的行为，很容易在内部制造矛盾。表现差的肯定不高兴，表现好的心里也不会舒服。莫不如在奖金等其他方面进行处理。

搞好企业的方法千万条，但归根结底还是人，人的要素，永远是第一位的。而人性之光，则是根本。

具体问题要具体分析，不能一概而论。

首先要明白公司把处罚员工的钱给表现好的员工最终的目的是什么？

一、如果公司的目的是通过这种方法促进团队的积极性，那无意是背道而驰的，是非常愚蠢的一种行为。一是被处罚的员工内心会不满，不仅是对公司的不满，还会对那些得到他们钱表现好的员工产生不满，造成内部矛盾重重，不利于团结。二是那些表现好的员工拿这样的钱心里也会不安，拿着同事受处罚的钱，烫手啊。人言可畏，不是人人都能做到只要利益，不管他人怎么说。一来二去，哪来的积极性好好表现。

二，从权谋角度来说，如果公司的目的就是为了分化员工的层级，那没有问题。让表现好的得到肯定，让表现差的受到打压，一部分表现差如果得不到改善，又受不了打压，自然自己就走人了。

再一个，员工之间一旦分了层次，那他们内部就有了矛盾，也就不会铁板一块，对领导而言，管理上也就更加的透明。

别扯了，这样做不仅违法，还会起反作用。

首先，法律没有赋予用人单位对劳动者的罚款权力，所以用人单位对劳动者进行罚款是违法的，无论多少，无论对谁。

其次，只有劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的才会有适当的赔偿。《工资支付暂行规定》第十六条：

因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

再次，把处罚员工的钱给表现好的员工，会引发组织内耗。

看上去公司没有使用处罚员工的钱，把这个钱奖励了给表现好的员工，似乎很聪明，但聪明反被聪明误，这是把员工当猴耍。对于这些小花招，员工都看在眼里，记在心里，对公司产生不信任，你在这里算计员工一点，员工在那里就偷懒一点，墙内损失墙外补，算来算去，最后只能双输。

还有更重要的，这样做会败坏组织氛围，很容易引发员工之间明争暗斗，激发出人性的阴暗面，造成很严重的内耗，这个责任谁来负？

最后，作为公司方，你能保证处罚和奖励的公平性吗？如果没有一套客观且容易衡量的考核制度，只是凭领导的一句话就处罚或奖励，这很成问题，做人不能太任性，公司也一样，要善待员工，激发人性中的善意与积极的一面，才能真正把公司做好。

综上所述，把处罚员工的钱给表现好的员工，是想当然，这样做有害无益，应当立即停止！

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个人认为，不可取。这个会让你的初衷适得其反。

公司的目标是把客户服务好，满足他的需求，然后从中获得收益

如果你把处罚员工的钱给表现好的员工，那么很容易造成同事之间互相挑刺、举报，甚至有意引导同事犯错，通过同事的犯错来得到工资收入，这样就成了内斗，得不偿失。另外你破坏了团队里面既竞争又合作的氛围，大家人心惶惶，团队氛围会影响到大家的执行。最终成为一盘散沙，在与同行竞争过程中会落后。

处罚员工的钱就能解决你的问题了吗？

虽然你的初衷是好的：想通过罚钱/奖励的手段，来防止员工屡次犯错，鼓励大家向榜样的员工学习，但这个不一定会向着你所想的方向起作用，为什么？

1. 现在人的生活水平比以前好多了，光靠罚钱是解决不了他改过来的问题：你罚就罚吧，反正我也不在乎那么一点钱。面对这样的水平，你应该要先处理好这员工的情绪，深入分析她出错的原因在于哪里，并且多给点机会引导她去改正，让他意识到犯这错误的后果不良的地方。
   

2. 有没有办法通过管理流程的方式，把这个出错率降下来甚至通过系统、条码扫描等技术手段把它的犯错屏蔽掉？或者通过他的直属上司再做一道审核复查，来把这个错误处理掉？
   

3. 下策就是把屡犯不改的员工调岗或者辞退，招新的员工进来做这事。
   

谢邀

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首先，应明确企业不得随意对员工进行经济处罚（罚款），员工如有违反企业规章制度行为，可采取批评、检讨、处分、取消评优资格等处罚措施,企业没有权力对他们进行罚款。企业可对员工进行罚款的情况仅限于劳动者给用人单位造成损失的要给予赔偿。

国家《工资支付暂行规定》第十六条规定：“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。”

可见公司对员工进行罚款行为是严格收限的。罚款可以，但是需慎重使用。

公司对表现优异的员工给予额外的奖金是合理的，该部分奖金属于企业的工资总额范围之内，属于专款，应列支公司的员工奖金激励范畴。直接将员工罚款奖励给表现优异员工的做法简单粗暴，是不合适的。在大型央企、外企及合资企业，不会出现此类情况，这类情况多出现于中小企业。

罚款是惩罚措施，意在警高、提醒。奖金是激励措施，意在鼓励，树立先模典范。某种程度上，两种行为的初衷都是提高团队凝聚力，加强队伍自身建设。而直接将罚款变为奖金，往往适得其反，会造成公司内部不和谐，团队裂痕，进而导致恶性竞争。

我曾遇到过此类情况，某施工项目下属有N家分包，为了提高项目安全文明施工水平，该项目安全经理每月采取文明施工评比活动，对排在末位的分包进行罚款，罚款直接作为排名第一的奖金。经过一段时间的评比，施工现场并没有得到明显好转，反而造成下属几家分包单位恶性竞争、互相诋毁、互相拆台的情况，与管理者的初衷严重不符。

因此的确存在个别企业将处罚员工的前给表现好的员工，但这种行为并不合理。

以上

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回答这个问题之前要先回答企业有没有权利罚款。

企业罚款的法律渊源是1982年国务院发布的《企业职工奖惩条例》，其中第十二条规定：“对职工的行政处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。

但《企业职工奖惩条例已失效》

罚款是行政机关或者司法机关的权利，企业并没有罚款的权利，企业经过合法民主程序制定的规章纪律，员工违反的话，企业可以以减少奖金降低绩效等方式，或者员工给企业造成损失的，企业可以要求员工进行赔偿，企业扣除的员工的薪酬不得超过当月20%，且不得低于当地最低工资标准。

企业没有权利罚款，但企业有权利奖励员工。

得平衡一下员工的心态了。私底下发奖金就没所谓，若当面发就不好了。作为一个管理者，要稳定住“团魂”，员工受处罚，只是某些工作上的失误，若长期这样就是工作不给力了，若只是某次有失误还是可以原谅的，要按实际情况判断了。

不可以。

公司员工表现好坏本身就是一个综合考核评估系统。表現好只是在文字上和现象上泛表面化。对于大多数员工来说，不违反劳动纪律，能完成公司下达业绩指标，就基本能认定是一个表现好的员工，但这种表现一是占公司绝大多数，二是他完成了他的本职工作，即完成了与公司的劳务契约，是本份，公司与之也应有对等的与其职务相匹配的报酬和奖励，提成等。

真正表现好的员工，按我理解，应该是远超与公司契约要求之上很多的人，即为公司创造巨大的业绩，包括现阶段的利润，或远期可实现利益，或者是巨大的社会效应，或者是远期的战略愿景，或者是重大技术成果等。这样的员工，决不是你把表现差的员工的罚款补给他或者他们就能平衡的。

奖罚分明，奖罚分离是好的管理模块的一个小因素，虽是细节，但关系到公司的管理机制，管理成熟度和公司契约精神对员工态度的表现，不能轻视，不要掉以轻心。