如何让一个团队始终保持奋斗者的状态？

一个团队精神很重，主要是团结和奋斗目标！开展协作精神与传帮带，挖掘团队里精英，做到众人拾柴火焰高！

这个团队的好与坏，强与弱跟这个团队的每个人的利益都有决对关系，这个团队就会拧成一股绳，成为一个整体，都往一块想一起做，这个团队永远奋斗向前。

这个团队的好与坏，强与弱跟这个团队的每个人的利益都有决对关系，这个团队就会拧成一股绳，成为一个整体，都往一块想一起做，这个团队永远奋斗向前。

要让一个团队始终保持奋斗者的状态，团对的带队人起着决定性作用！

团对带队人是团队的灵魂，是团队的引路人，带队人的素质，能力水平和做人做事的格局等，决定着团队的方向和战斗力，决定一个团队的生命力！所以推选一个称职的团队带队人，对团队的盛衰起着至关重要的作用！

其次，保持团队的一致性，有紧密的团队精神，对一个团队来说是很重要的，无论团队内部有多大意见分歧，但为了一个共同的奋斗目标，能够求大同存小异，相互尊重，相互支持，围绕团队要达到的目标，紧紧团结在带队人的周围，团结一致，就能始终保持高昂的战斗力！所以一个团队能够上下团结一致，是团队始终保持奋斗状态的重要条件！

每个团队成员的自身素质高低，也是保证奋斗力状态的重要因素，团队的环境气氛要干净，团队要充满正能量，杜绝小人行径在团队滋生，如果一个团队有80%以上的人能够弘扬正气，提倡优良，端正的工作作风和为人风格，那么这个团队一定能够始终保持在奋斗的状态！

团队是一个整体，团队的成长和壮大，固然需要有一个强有力的带队人，但更需要每个团队成员为保持团队的不断奋斗状态而努力付出！

1、动机

为什么而奋斗？大部分人是为了升职加薪，公司是否有明确的上升通道，就像游戏一样，可以通过打怪升级，大家就能看到希望，就愿意奋斗。

2、情绪

奋斗者很累，很消耗心力，工作的氛围如何，有没有共同的目标，努力会不会得到认可，领导是否关系人，同事间是否有感情，这影响工作的状态。

3、制度

奋斗不能光喊口号，画大饼，需要制度保障，让雷锋不吃亏，让雷锋得到荣誉，让员工都想成为雷锋而获益。内战时，农民为什么跟着共产党干？分田地呀。利益问题，永远是核心问题。

这个问题还蛮复杂，要从很多个角度来解读，这个问题和大和小往大里说是一家公司组织能力的体现。往小里说，也是一个团队的领导力的体现。

薪资，机制和文化

很多公司，很多团队都在模仿华为的狼性文化，奋斗者精神。多数领导希望借此来激发员工，让员工努力干活，为团队创造效益。但大多流于表面，日常宣贯奋斗者文化，每天喊口号，要做狼一样的人，要紧盯目标，锲而不舍，不达目的誓不罢休等等。追求奋斗者精神本没有错，错在了方式和方法上。本末倒置，最终效果甚微，更甚者人心涣散。

其实，我们应该明白，奋斗者状态是果，不是因。奋斗者状态应该是团队组织自然呈现出来的结果，而不是公司领导建立一堆规章制度要求出来的表面工程。多数人只在果的维度上努力，忘记了在因上下功夫。那奋斗者状态的因是什么呢？我认为有以下三点：

一、薪资

薪资这个点很好理解，作为领导，作为老板你不能既要马儿跑，又要马儿不吃草。大家都是打工人，为的是追求一份收入和一个体面稳定的生活。老板自己赚得盆满钵满，对下属光谈理想不给钱，这是十分不道德的。月薪三千，要求员工加班到十二点，表面上看起来很奋斗，其实私底下都在草拟辞职报告。那些知名的奋斗者状态的大公司，无论是华为，阿里，还是腾讯，京东，他们给出的薪资都大大高出行业的平均水平，所以他们的员工才愿意付出高出行业平均水平的努力，从而让团队领先行业。梦想可以谈，大饼可以画，但是人性永远不能忽视。马斯洛需求层次理论的叙述中，生理需求是最基础的需求。白天在办公室跟领导谈梦想，晚上回去忧心温饱问题的生活，是每个人都不想去过的生活。

二、机制

我们说的是具有奋斗者状态的组织，奋斗者状态应该成为组织的一个属性，而不是个人的标签，也就是说组织应该具有自己的能力，不依赖于某一个人，某一群人，无论是谁离开了这个组织，即使是组织的领导离开了，组织还是应该具备它本该具备的奋斗者状态。要做到这一点，机制是不可或缺的。组织是什么？组织是一群人和作用于他们身上的机制，机制之于组织好比框架之于建筑，员工是其中的软装和家具。比如合伙人机制，透明薪资制度，透明，完善，合理的上升通道都是激励员工向上，让他们成为奋斗者的良好机制。

三、文化

在组织建设领域，文化就是愿景，使命，价值观。一个人什么样，看他的人生观，世界观，价值观，对应到组织上来，就是愿景，使命，价值观。我们说人以群分，物以类聚，如果你淡泊名利，你身边多是看开世事的佛系朋友；如果你追逐名利，你身边多是醉心权谋的人。老话不是说吗？你的收入约等于你身边5个好朋友收入的平均值。对于一个人来说，要获得真正的好朋友，志同道合的朋友，最好的方法就是彰显自己的个性。你的个性不能吸引所有的人，但会有志同道合的人来跟你做朋友。企业组织同样如此，你彰显你的文化，或许并不能容纳全部类型的人格，但会有适合的人到来。对于企业组织而言，文化更像是过滤器，留下同一种人。说回到我们的大主题，如何让团队始终保持奋斗者的状态。很重要的一步是找到合适的文化。文化的建立也是一个从因到果的过程，平庸的公司说要做狼一样的人，要致敬奋斗者，然后被员工说成是耍流氓，剥削者。像阿里这样的公司，他们说的是：永争第一。这其中的差别，你细品……

阿里人走了一茬又一茬，一波又一波的人不断涌入，阿里还是那个阿里。没有人永远年轻，但永远有人年轻着，这世界一直在变，唯一不变的是人性。所谓菩萨怕因，凡夫怕果。高手在因上做文章，庸人在果上下功夫。

这个问题还蛮复杂，要从很多个角度来解读，这个问题和大和小往大里说是一家公司组织能力的体现。往小里说，也是一个团队的领导力的体现。

我认为，首先要让团队成员看的见自己的未来，也就是说要让团队中的每个人知道自己在做一件有意义有价值的事情。这就需要决策者是否规划有明确的路线。

其次，要有阶段性的成果展示和激励。如果要做到始终保持奋斗者的状态，就要有能维持这种状态的方法。这就好比爬山，当你累的快爬不动的时候如果发现还有200米到山顶、还有100米到山顶……这个时候你即便感觉到累也会有冲下去的动力。

那要看带头人的了