业主组建业委会，物业24小时监视阻挠，他们在怕什么？

怕的事情多了。

归根结底还是担心丧失这块“自留地”。

物业公司，是纯粹提供“物业服务”的服务性行业。要想盈利，要想将服务转换实现为企业价值，就必须受雇于一个甲方，需要一个平台，也就是各类物业项目。否则毫无用武之地。

对于住宅类物业项目，按现行法规规定，新建小区的前期物业公司的选聘权，在小区开发商手中，由此自建自管，建管一家，“老子开发儿子管理”，是当下各大城市物业行业的主流，一般来说，开发商下属物业公司管理小区能占到70%以上，甚至更高。

建管不分的弊端，这是显而易见的，它尤其会助长物业公司“管理本位”思想的作祟。

那么为什么建管分离呼吁了几十年，至今依然未能实现呢，其中的原因非常复杂。

《物业管理条例》自2003年首版，到最新的2018修正本，在这个问题上始终表述为“提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘物业服务企业。”

既然只是“提倡”，并未禁止自建自管，那么开发商将自己开发的小区交由子物业公司打理，“肥水不流外人田”也就无可厚非了。

那么要打破这层“父子兵”裙带关系，业主一方唯有“华山一条路”——成立业主大会，选出业委会，召开业主大会会议，就是否另行选聘其他物业公司的事宜进行表决。

或者说，从实践中来看，那些凡是紧锣密鼓在操作业委会事宜的小区，几乎都是要为换物业而准备。也只有按照严丝合缝的法定程序，在业主大会依法依规通过决议并授权，业委会与新聘的物业公司之间的那份《物业服务合同》生效后，才能终止开发商与其自物业公司之间那份“无限期有效”的《前期物业服务合同》。

由此，业主一方能否组建起业委会，这是决定前期物业公司生死的关键所在。

没有业委会，想更换物业公司几无可能。那份《前期合同》就是无限期套在业主头上的“枷锁”，凡事儿都要按照这份“不平等合约”来办。

反之，组建业委会成功，那么物业公司被更换就会变成“大概率事件”。丧失了这块自留地，就意味着所有收入的消失：物业费、停车费、广告费、进场费、各类代收代管费的“手续费”、等等等等吧（凡是利用小区公共场地及共用共有设施进行经营的所得，都是“公共收益”）

进而，多数物业公司，凡是小区尚未组建业委会的，都会有一定的“危机感”。会采取各类手段阻挠业主一方组建业委会。

这些手段，一般是凭借其“管理掌控小区的先天之利”，基本都是上不得台面，见不得阳光，往往游离于“合法与非法”之间的灰色地带，令本来就评价不高的住宅物业管理行业，变得更加的声名狼藉。

小区自管是最好的结果

修改相关法规，将前期物业服务企业由开发商选聘，改为街道办负责选聘，更换物业公司的条件依据原有法律规定不变，以此规避开发商的不法行为。

看看国家的物业条例就知道为什么了。命题就是多余。因为业委会有权监督物业公司的收入支出。有权代表业主罢免，聘用物业公司。断了物业公司赚不该属于他的钱等等。