任总说：公司假设权、战略制定权和文化引领权，绝对要掌握在高层手中。假设权是什么？

完全可以管理好一个国家

所谓假设权，就是对公司发展的不确定性做出把握，把其中几种构成对公司发展重大风险的状况抽出来，形成若干情景，并对这些情景进行管理的主导权。

其原因有几个：

一，只有核心领导的压力，责任，居安思危感才能让他们对风险和不确定有着最敏锐的感受和判断。

二，只有核心领导的信息，经验，高屋建瓴，对经营状况全局把握才会更精准，更深刻。

三，只有核心领导对企业软肋，不能公开的一些秘密，公司深层次危机更为了解。

四，只有核心领导能够确定公司未来的几个发展情景（或可阐述为战略剧本，或方案，或路径，或状态）。

五，只有领导人确定的未来情景，并为此做出战略方案A方案B方案C方案D方案E部署，有时甚至要安排花费巨大的风险预案（比如华为前置十二年的备胎方案），并为此做出相应的内部说服与动员，形成多个战略方案，预算，组织准备，能力准备等等，这种假设全才有意义。

六，通过假设权确定公司的几种发展状态，还需引发公司形成在未来不确定性中发展的文化，以及在不同战略方案中切换的专项管理

综上所述，假设权及其操作高度太高，战略格局需要太高，风险与不确定性战略性太强，成本太大，对公司战略的改变（扭转，调整，换轨）程度太高，需要组织为此做的配套工作太多，只能由核心层来完成。

详细的论述，请见拙作《十四五规划》

假设，就是对未来面临的局面进行预判，假设权，就是企业在制定战略规划时所依据的对未来面临局面进行的预先分析判断。企业作战略规划，必然有所依据，但只有高层领导才能更为准确的把握。预测未来谁都会做，但是这种预测要用来作为依据做战略规划，战略准备时，就不能随意。

假设权是指决定公司的发展方向，原话就是没有正确的假设就没有正确的方向，这个方向是指公司的发展方向，战略制定权是指公司确定方向之后，应该如何朝假定的方向走，这是制定具体实施的方针；公司文化是一个公司的灵魂。

对于公司的假设，这点是最重要的，特别是技术更新飞速的行业里面，面对新技术的出现，确定哪种技术路线是未来最有竞争力的路线，这就是公司假设，简单讲就是公司的高层要设想，哪种技术未来最可能会出现什么情况，或者是对未来行业竞争格局经销预测，这也是一种假设。很多公司就倒在这一个环节，对公司的发展方向的假设出现了错误的判断，直接导致衰退。

简单的例子，现在的锂电池，有几个不同的技术路线，不同的公司选择不同，未来不会每个技术路线都普及，只会留下一种最优的路线。

强调，意味着遇到了现实中动摇的可能。你强调过每天必须穿裤子才出门么？当你生活在家里只有一条裤子，谁出门谁穿的困境，这就不是笑话，而是空气一样重要但又普通的东西了。

哪个任总啊？