有个和自己想到一起的下属是什么感觉？

我认为，喜忧参半。

一、在工作中，有个和自己想到一起的下属，说明他是一位优秀员工，这是值得可喜可贺的。一是说明自己以前组织学习、教育、培养员工队伍的方法、措施是有效的。千里马涌现，伯乐的功劳自然不可没。二是他分析问题、认识问题，判断问题和解决问题的能力与自己一致，或者接近，在实际工作中，有些问题一点就通，有些问题，不需安排，他都会在自己的职责权限内自觉的完成。这样一来，就能够把自己从单位繁琐的内部管理事务中解脱出来，将主要精力放在谋划单位未来的发展布局等大事情上。

二、很多事都具有两面性，有利就有弊。单位出现了和自己想到一起的下属，开始的作用是积极的，正面的。但如果管理使用不当，它的破坏力也是极其严重的。自古就有“良禽择木而栖，贤臣择主而事"的名言。如果只是在某个时间点和空间中的个别事情想法一致，那倒没什么。但如果他在诸多问题上，或者是时时处处事事都想到一起了，说明他的能力已经接近甚至在自己之上了。如果长期得不到重用，他要么懈怠，要么离职出走，甚至产生和自己分庭抗礼的可能性。如果自己很优秀，短期内有升迁的希望，或者年过半百，即将退居二线，那倒是好事情。否则，说明自己的职位已经有危机存在了。

三、针对上述情况，我认为，应该采取以下办法予以应对：一是迅速提升自己的综合素质。二是对他进行重点培养和教育，使其成为后备干部人选。三是在条件成熟时，给予提拔重用，或者向上级领导机关推荐（详细内容可参考我2020年4月19日在今日头条上发表的《优秀员工的管理方法问题之管见》一文）。

（本文图片全部来源于《今日头条》）

一，庆幸自己有这么一个得力干将。思维超前，做事有方法，有能力。交给他的事情不用担心他完成不了。

二，担心会被人取代。担心自己的位置会被他取而代之，因为他善于分析问题，用脑解决问题，具备领导才能。

三，觉得这个人值得培养。正能量的领导会愿意当伯乐，为企业储备人才；不作为的领导会无缘无故打压人才。

四，会很欣慰，后继有人。有能力的领导一定会推荐他的下属成为管理人员，惜才，让他成为企业的组织者或策划者。

五，事情都具有俩面性：有才的人要懂得功不盖主，时刻端正自己的位置，才不至于被无故打压。领导都希望自己能拥有得力干将，被自己所用，而不是动摇自己的核心地位。

有一个和自己能够想到一起的下属，这是一种运气和幸运，就像天涯难寻知己，你却有运气能碰得着这个缘分，确实太好。就好像那农民伯伯碰上了今年风调雨顺，笑口常开只待那秋后大获丰收。话说酒逢知己千杯少，话不投机半句多，若你遇上了有缘分的好友，自然能想到一起，有说不完的心里话，拉起话头就能说到一起，绝不嫌弃千言话语之多，越说越入心怀，让双方的情感得到极大的升华，心境贴得越来越近，感情更会步步加深。自然这酒喝得就如庆功宴会，有种热火朝天。这感情就如遇上好机遇，天长地久那好心境多心欢。

作为一个团队的Leader，经常会进行工作计划的安排，设计方案的审核。经常会有下属和自己的想法不谋而合，这其实是团队已经经过磨合的一种表现，是一种比较默契的合作。就我个人而言，这种情况有好处，也有它不好的地方，总结下来，至少有以下三点：

第一、能想到一起去，事情推进也就比较方便

在团队中，一个人单打独立很难成气候，所以就需要大家团队合作。团队合作有二个前提，第一就是团队有共同的认识；第二就是团队的一致的执行力。

在这里面，虽然一致的执行力很重要。但是如果没有共同的认识，只有执行力，那也只是在执行干巴巴的命令，做事情没有灵魂。

但是，如果第一点“共同的认识”大家都有，特别是当自己的下属和自己的想法不谋而合时，他就能把这个事情当做自己的事情一样去负责，而且我们也会对自己认可的事情付出更多的努力。

所以，如果下属和自己的想到一起去了，我肯定会非常的开心，原本推进这项工作只能靠自己的想法一步步推进，但是现在有二个、三个人甚至更多人有相同的想法，那么推进这件事情，就顺利太多了。

第二、下属和自己的想法能高度一致，以后类似的事情就可以放心的交给他

如果有一个下属能够和自己的想法一致，从心理上来说，首先我们肯定是相信自己的想法没问题，其实，如果有人认可自己的想法，从一定程度上来说，我们也是会认可这个人，更何况，这个下属不仅仅是认可leader的想法，而是一开始就和自己想到一起去了。

所以当有这样的人出现，第一反应就觉得这个人将会团队的核心成员，也会是自己可信赖的人。想法一致了，做事情才不会那么操心，那么以后有类似的事情，就可以直接放心的交给他去做，毕竟他的想法，和我的想法一样。事情的执行也不会有太大的偏差。

第三、担心团队只有一种声音，还是希望有不同想法、不同声音出现

前面二点，都说的是下属和自己的想法一致时，偏好的感觉。但是我个人特别担心一种情况：如果某个下属很认可我的想法，或者想法和我不谋而合，特别是在会议上说出来时，大家可能觉得这样的想法是主流想法，是正确的想法，此时如果有人有不一样的想法，可能不敢说出来，第一是因为没自信，第二可能是因为大家都有同样的想法，自己的想法可能是错的。

如此一来，针对某一件事情可能只有一种声音，一种方案，那么此时针对这个事情的执行很有可能有考虑不周的地方，容易造成错误。

另外，在团队内部，如果下属总是能和你想到一块去，时间久了，不仅仅是一件事，可能整个团队就会只有一种声音，特别不利于团队的发展。

再者，在其他人看来，可能觉得某位下属和上司的想法总是一致，这位上司是不是能力也就如此，这也就是为什么我们总能看到我们的领导总会对我们的方案和想法提出一些意见。

总结

总的来说，个人觉得，如果下属和自己的想法不谋而合，还是一件很开心的事情，但是凡事要把我一个度，如果这样的事情，在一段时间内，出现频率较高，就要自己多反思，是不是自己退步了，或者问题考虑不周。我们要确保自己总能站在更高的角度看问题，这样才能领到下属前进。

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首先说明这个员工头脑是比较灵活的。其次也说明这个员工比较用心。作为一个领导来说肯定是高兴的。但是要看这个员工的职业操守怎么样，是不是光说不练的那种人，如果是只会拍马屁，这种人反而危害最大。

不管在生活还是在工作上，如果有个自己什么都想到一起的同仁，说明俩个人是真有缘，志同道合。我说一下自己的亲身经历，我是做鞋业设计工作，一般做设计工作的，思维逻辑比较独特一些，有新进的人员还要负责带她们，有个学妹那时跟着我，组长经常会分发楦头要求开发款式，开发时都是每个人自己思考，当时我和学妹一组，我们各设计各的再做出产品的实样。那天，划料人员走进来大声说，怎么同一款鞋子怎么划两次料，到底以哪个为主，我当时愣了，拿过来一看，原来我的和学妹的款式基本上差不多，不仔细看还分辨不出来，当时我们都有点尴尬，有种撞衫的感觉，\"你们两个人设计同一款鞋子了，看谁的做出来好夹包就谁的技术好\"也有些落井下石的话语，当时，我把自己和学妹的拿过来比较了一下，稍作下修改，同一款鞋式变成二款了。虽然当时有点不舒服，但又一想，每个行业里遇到志同道合的真的少，知音啊！后来，我和学妹两个人把设计图交换看了，发现我们在设计上还很相似的，学妹也说我们真有缘，后面的时候我们也是互相学习，互相欣赏，共同进步，并没有出现职场上那种恶向竞争。

事情总有两面性，尽量成为挚友，共同成长，心存善意才会走得更远。

首先说明这个员工头脑是比较灵活的。其次也说明这个员工比较用心。作为一个领导来说肯定是高兴的。但是要看这个员工的职业操守怎么样，是不是光说不练的那种人，如果是只会拍马屁，这种人反而危害最大。

我感觉不好、而且都不好。你觉得呢？除非你能遇到刘备。

有个能和自己想到一起的下属是好事，应该感到高兴。因为：一是下属能和你想到一起，你的意图能够更好地得到贯彻；二是下属能和你想到一起，说明他在这个问题上也有思考，可以与他进一步探讨，完善你的思路；三是有下属能与你想在一起，有利于影响和推动其他员工认同你的决策，并共同去完成这个决策。不必纠结是真心还是假意。真心更好，假意也不影响他对这件事情的支持和执行，起码比有一个和你直接对着干的下属强。

可以看出你的感觉是非常复杂的！你发问题的目的也不是想知道别人是什么感觉，你是想知道用还是不用 怎么用。或者你已经有决定了 只是想来证实一下自己的决定 看看其他人的意见。我认为必须用！用好了你会像踩到弹簧一样蹭蹭往上窜。。。你都是当管理的人不可能不知道怎么用人！