帮领导得罪人，现在领导不理我，什么意思？

拍马屁不是每个人都喜欢，聪明人是不会为领导出头得罪别人，你的为人让领导感到害怕，怕你肯后又一套。所以你现在是搬起石头砸自己脚了！

你帮领导得罪人是处于什么目的？实际上就是领导的哈巴狗，领导能把你当人看吗？你办的事本身就不是人办的事，所以根本就不是人！

你可能是被领导当“枪”使了。帮领导干得罪人的事，有可能会短时获利，但长远来看，基本没有好下场。无非有三种情况：一是成为对方反击的焦点，二是成为领导平民愤的替罪羊，三是成为换领导之后被打击整治的重点。

你之前肯定是受领导信任的。但自古以来，这种类似“酷吏”的人都没有好下场。

一是成为对手打击反击的焦点。周兴是武则天最信任的酷吏之一。周兴得宠时滥杀无辜，后来被告谋反，武则天念其忠诚从轻发落了他，流配岭南，不过其在赴岭南的道上被仇家所刺杀。

二是成为皇帝平民怨的“替罪羊”。酷吏做大之后往往民怨沸腾，最后皇帝不得不将其斩杀以平众怒。来俊臣就是这样的例子，最后被武则天杀掉用来平民愤。

三是成为继任者收拢人心的“祭品”。一朝天子一朝臣，可能你这任得宠，但轮到下一任，你可能就会成为领导收拢人心的“祭品”。当你依靠的大树倒了，作为小猢狲，好日子就到头了。

你可以对照以上三种情况，分析你现在的处境。从你的描述来看，如果不是因为别的原因，领导不理你，是要和你划清界限了，不是什么好兆头。所以你要采取针对性对策，早做打算了。

最后，建议身在职场，干好本职工作，尽量不要搅入公司政治、内部争争斗中去，保护好自己才是上策。

暂时用不上你，先候着。

帮领导得罪人，你为什么要帮他得罪人？你只所以要帮，只能说明你对这个领导很有感情相信他，或者想求他替你办事。另一种情况是，领导不想得罪这个人，让你得罪，他可以减轻压力。现在领导不理你，出现这种事，主要是怕你对他造成不良影响，表面上要与你保持一定的距离。你只所以要帮，想必有自己的想法，帮了他的忙，现在他又不想理你，说句难听话，你不应该帮他。你的这种情况有些被动，与人来往最好是搞清楚他是什么样的人，不被利用不做徒劳无功的事，他知道你是什么样的人以后，就不愿与你再纠缠不清了。

永远不要做帮兇。

说明你的“得罪”没得罪到位!

对于这种“领导”，以后极有可能卖了你还要帮着数钱!

对不起领导，我们一生有辉煌时候，但那些辉煌很快就会随风而去，成为过眼云烟，你不必对它沾沾自喜，念念不忘。

卸磨杀驴，推卸问题，让你背黑锅。

帮领导得罪人，是最愚蠢的行为，成与不成都是自己的，领导推的一干二净，然后一脚把你踹进坑了。

《枪的使用指南》，了解一下。

做事要给自己和他人留有余地，即使有领导旨意，也要讲究方法，让人心服口服，利于团结。

我自告奋勇替总监推行部门内部降薪制度，被被领导背后捅刀子，真心伤不起。

但是事后，我还是总结了各种原因，希望大家也能通过我的例子，吃一堑长一智。

年初因为受疫情影响，公司打算要进行薪资调整。所有员工的绩效改为年底发放，并且发放比例要跟随公司盈利状况而定，另外所有员工降薪20%。

公司老板定了这个基调之后，开发部总监找到了我，让我配合他推行这个制度，我是开发部主管，与公司的开发部员工更加熟悉。我呢，本着为领导排忧解难的原则，主动承担了这个工作，在开发部推行起了降薪制度，平均每个月给公司节省大约100多万的开支，但是最后，总监却在我背后捅刀子。

原来，在成功推行了薪资制度之后，听关系挺好的同事跟我说，总监在个别员工说，是以为我在老板面前申请主动降薪，老板觉得我愿意与公司共患难，很认可我，然后刚好老板自己又想整体调薪，所以让我来执行这个事情。

难过归难过，事后我们还是要分析下原因：

自己太嫩，这种事情需要总监公开总体规划，我来做执行才可以

作为下属，自己愿意替领导干活可以，但是需要领导先把大体的方向定下来，定下来之后，细节上的事情我才可以去落实，否则就像现在这样，在总监自己没发布政策的情况下，我和总监私下沟通，虽然达成一致意见，但毕竟是私下沟通，别人不知道内情。

最后，只能任由总监歪曲事实了。

做事情没有留有文字、视频的证据，容易让人时候捏造

和领导在沟通时，关于重要的事情，最好能以邮件的方式进行，这样对于重要的事情也不会遗忘，也容易查找。再者，像这种需要损害他人利益的事情，以后还是多留个心眼，先小人，后君子。在做这样的事情之前，最好能拿到领导的签字，这样不仅在做事情时容易推行，更能把自己和领导绑在一起。

也许这是领导缓和员工关系的一种办法

在企业里面，管理层总要有人唱红脸，有人唱黑脸，领导先让你去唱黑脸，解决问题。再自己来唱红脸，和员工再搞好关系，以此来缓和员工因为降薪出现的很多负面情绪。

这其实也不失为一种管理手段。

那么如果我们遇到了这样的事情，怎么办呢，我总结出以下几点。

1. 吃一堑长一智，以后遇到这样的事情，先拿到领导的“尚方宝剑”，在做得罪人的事情之前，先不拿出来，如果最终事情没做好或者出现其他意外，还可以拿这柄剑来做后路。

2. 重要的事情邮件沟通，留有证据。

3. 不要做明面上得罪人的事情，要把事情做在明面上，还要达到目的，这才是会做事。

4. 已经出现这样的情况了，目前建议先不吱声，等风头过去，再找机会与领导喝酒，讨论这件事情，问清楚原因，也许真的是为了缓和团队或者人员的气氛才故意远离你。

5. 把这件事情当做自己短期的谷底，这个时候，需要学会蛰伏，默默做好分内的事情，不要再去得罪人。

以上是我的观点，如果对你有帮助，就点个赞吧。

关注我，我们一起深度剖析职场。

我自告奋勇替总监推行部门内部降薪制度，被被领导背后捅刀子，真心伤不起。

但是事后，我还是总结了各种原因，希望大家也能通过我的例子，吃一堑长一智。

年初因为受疫情影响，公司打算要进行薪资调整。所有员工的绩效改为年底发放，并且发放比例要跟随公司盈利状况而定，另外所有员工降薪20%。

公司老板定了这个基调之后，开发部总监找到了我，让我配合他推行这个制度，我是开发部主管，与公司的开发部员工更加熟悉。我呢，本着为领导排忧解难的原则，主动承担了这个工作，在开发部推行起了降薪制度，平均每个月给公司节省大约100多万的开支，但是最后，总监却在我背后捅刀子。

原来，在成功推行了薪资制度之后，听关系挺好的同事跟我说，总监在个别员工说，是以为我在老板面前申请主动降薪，老板觉得我愿意与公司共患难，很认可我，然后刚好老板自己又想整体调薪，所以让我来执行这个事情。

难过归难过，事后我们还是要分析下原因：

自己太嫩，这种事情需要总监公开总体规划，我来做执行才可以

作为下属，自己愿意替领导干活可以，但是需要领导先把大体的方向定下来，定下来之后，细节上的事情我才可以去落实，否则就像现在这样，在总监自己没发布政策的情况下，我和总监私下沟通，虽然达成一致意见，但毕竟是私下沟通，别人不知道内情。

最后，只能任由总监歪曲事实了。

做事情没有留有文字、视频的证据，容易让人时候捏造

和领导在沟通时，关于重要的事情，最好能以邮件的方式进行，这样对于重要的事情也不会遗忘，也容易查找。再者，像这种需要损害他人利益的事情，以后还是多留个心眼，先小人，后君子。在做这样的事情之前，最好能拿到领导的签字，这样不仅在做事情时容易推行，更能把自己和领导绑在一起。

也许这是领导缓和员工关系的一种办法

在企业里面，管理层总要有人唱红脸，有人唱黑脸，领导先让你去唱黑脸，解决问题。再自己来唱红脸，和员工再搞好关系，以此来缓和员工因为降薪出现的很多负面情绪。

这其实也不失为一种管理手段。

那么如果我们遇到了这样的事情，怎么办呢，我总结出以下几点。

吃一堑长一智，以后遇到这样的事情，先拿到领导的“尚方宝剑”，在做得罪人的事情之前，先不拿出来，如果最终事情没做好或者出现其他意外，还可以拿这柄剑来做后路。

重要的事情邮件沟通，留有证据。

不要做明面上得罪人的事情，要把事情做在明面上，还要达到目的，这才是会做事。

已经出现这样的情况了，目前建议先不吱声，等风头过去，再找机会与领导喝酒，讨论这件事情，问清楚原因，也许真的是为了缓和团队或者人员的气氛才故意远离你。

把这件事情当做自己短期的谷底，这个时候，需要学会蛰伏，默默做好分内的事情，不要再去得罪人。

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你被当枪使了，得罪了别人，你的日子应该也不好过吧？领导不理你，一个是冷却，一个是领导告诉那个被你得罪了的人，你被添油加醋的包装成了比坏人更坏的人！