如何成为人力资源业务伙伴？

首先不要把自己当做人力资源的人，否则很难融入到业务团队，更别提取得业务团队的信任。

其次成为业务专家，具体做法是：

1、了解业务。了解业务团队每天在做什么，业务模式是什么，业务战略是什么，竞争对手是谁，市场策略是什么，产品的优势和不足是什么，制约业务发展的关键是什么，阻碍和挑战是什么，业务发展的机会是什么。

2、进业务。先跟随业务人员一起出去跑市场，拜访客户，觉着有把握后，自己单独出去见客户，体验整个谈单过程。

3、分析、解决业务问题。基于对业务的理解和观察，挖掘出阻碍业务发展的真实原因，与业务部门领导商讨业务问题改进方案，并就改进措施达成一致，协助业务部门完成改进措施。

最后，从人力资源的角度对业务发展提供建设性意见，指导业务良性发展。