和合作伙伴老是因为意见不合而发生争吵，是否还应该继续下去？

我也有想法来说说这个问题。

17年，我从老公司辞职出来，自己挑头接了一家省级保险代理公司。

当时，我信心满满，对中介代理充满了希望。于是，找了以前一起在一家公司相处过的老朋友，共同來做全省机构的铺设。当时，我的构想是以大同为中心省公司，一南晋中，一北临汾，形成山西市场机构的稳定布局。

在初期，我们三人也是齐心协力，一起去创业。随后，我在大同又找来一个伙伴，筹备了一个县支机构。以非常快的速度，在山西市场上打出了小品牌，建立了小名气。

但创业，不是靠兄弟朋友们的人情來管理公司的。初时，情义确实起到了作用，中期因为人情太重，管理就打了折扣，角色从朋友转为上下级关系，一下子调整不过来。

于是，在半年发展中，各种矛盾就出来了，彼此之间无法有效沟通，甚至有人做出了意想不到的背离规矩的大问题，还到处告我状，黑化我。种种积怨，尤如潮水般涌过來，导致好好的氛围一下子成了一滩散沙，各自不团结，相互指责，拆台。

那段时间，我也陷入了苦闷，辛苦的招人建设团队，来一波走一波，根本无法建立有效管理。后援团队是跟了我多年的老下属，结果中间也出了问题，各种失控，各种指责，各种不合接二连三。业务平台，连续下滑，公司呈现出一派死相。

那时候，我也打了退堂鼓，失望沮丧，甚至不想干了。但又不干心，这么多年来经历过那么多挫折，也没认输。这次，我也不想轻易的败下来。

最终，我断腕裁人，把不服从管理的朋友下属直接清退。换掉了大职场，搬到了45平米的小屋里，留下三个人，我们重新来过。

在一九年，我们经历万难后，小团体带着其他机构的伙伴们，打出了一个新平台，重新竖立了我们的品牌，振奋了精神！！

我的创业故事，想告诉和我一样经历的人，如果你和朋友创业一起奋斗。首先，你个人威信一定要足，要能掌控全局，敢于面对昔日好友的指责，该抓的决不放。该背的骂名就背，不要为所谓的朋友兄弟情义困惑。

因为，你担负着责任，是为了企业和跟随你的人奋斗明天！

合作伙伴意见不和，其实是很正常的一件事，因为大家都是想做好，只是沟通出了问题！对于这个问题，你们应该制定相应的规章制度，不管公司的大小，只要是合伙，要各分其责，就像去年的一部电视剧《合伙人》，完全可以呈现在现实中。我觉得我们可以从以下几个方面改进。

第一，完善规章制度，决策走制度流程

第二，每个合伙人各负其职，担当不同角色，有一个决策人。

第三，意见不和主要是针对哪一部分，股权分配，业务支出，运营方案，职能任命等。对症下药做调整。

当我们把基本做完善了，自然就没有不和，只是服从命令这一块，执行力也是最重要的，如果不服从不执行规章制度，那只能好聚好散！各奔东西喽！

好了，仅代表个人观点，有问题评论区一起讨论！

合作前，首先要明确利益分配，这一点尤为关键。很多矛盾刚开始并没有显现，当合作开始后期，因为利润的分配不均，导致合作伙伴出现小心思，最后不欢而散。

合作前，要明确分工，遇到重大问题需要有人独立承担责任和义务，也就是能拍板。这个可以在合作之前签约合同。

合伙本来就很难意见统一，能不合伙就最好不合伙。难免意见不同，产生分歧，导致合作不下去的太多了啊！

生意好做伴难合，起初就不该合作！！！