工作不难，难的是做好沟通协调，利用他人资源做好事情，怎么看？

工作并不都是自己做的，能把自己的资源圈运作好才是人才，能把能用到的资源用上，事半功倍，那种人就是站在金字塔上层建筑的人，希望楼主能走进那个高度[呲牙]

“工作不难，难的是做好沟通协调，利用他人资源做好事情”。

工作有偏技术型和偏影响型的。对于技能型的工作，锤炼的是自身能力，我觉得有点像罗胖在《罗辑思维》中提到过的，即插即用型的人才，又比如说现在做自媒体的，以及一些行业大牛，比如苹果的乔教主，他们更注重的可能不是沟通协调，统筹利用资源。但同样需要不断适应时代，调研需求，打磨技能，持续输出有价值的东西。在偏技术型的工作领域，个人能力更显得重要，往往有决定性的作用。

在偏影响型的工作中，这句话还是很有道理的。因为学习知识、打磨技能、自身刻苦努力练就一身本领的路径，在人际沟通、交往，特别是协调资源办成事情上，很多方法失灵了，双方或者多方交流互动的过程，单凭个人努力不一定就能达到的想要的效果了，有劲儿，不知道怎么才能用到点子上，这真是让人犯难了。

真正受欢迎、有影响力的人，不是光靠嘴皮子强，而是懂得设身处地地理解他人的人。除了著名的《影响力》一书以外，《情商2：影响你一生的社交商》也是一本不错的作品。主要介绍了四种方法：用情绪感染别人、与别人的情绪保持一致、保有同理心、以及学会倾听。温暖的人际关系会给我们的身体和心理都带来立竿见影的效果，人际关系的改善也会带来更顺畅的沟通和更多的帮助。当你微笑时整个世界都会和你一起微笑。

当然如果技术型的人才，同时具备打造自身影响力的本领，无疑是如虎添翼，能够成为行业的佼佼者。所以，在普遍意义上，做好沟通，利用他人资源做好事情，还是能够为我们带来很多帮助的。

非常认同，确实是这样。

第1：先把目光投向职场，在人来人往的职场，沟通协调显得比什么都重要。其实最善于沟通协调的是各部门领导，他们要掌握部门那么多人员，安排他们的工作，协调人员的关系，稳定他们的情绪，保证部门工作的顺利开展，确实不容易。如果领导沟通协调能力不足，势必天下大乱。一个部门内部意见不统一，我行我素，山头林立，业绩低下，就是领导无能。

第2：在职场中有很多活生生的例子，可以说明沟通协调的重要性。我在一家公司见过见过两个不同的管理者，都是管生产，结果完全不一样。一个人思想陈旧，喜欢说AB角色，就是一个员工的工作不能仅仅自己会，应该有另一个B角色也能做得下来！结果就是AB角色都挺混乱的，B角色有自己的工作要做，怎么有闲工夫管A角色的事情？是交叉混乱的工作安排。

这个管理者离开后，继任的是新生代，而且是一位女领导，她的沟通协调，让别人做事的能力很强。先是大家坐下来，畅所欲言，她边听意见边想主意；接着就是把现有的人力充分协调，调动人员的积极性，实施了绩效制；然后跟老板谈车间制度，工资调整的事情。大家可想而知，碰到这样的贴心领导，还不卯足了劲干啊？

第3：沟通协调的目的无非就是让别人好好地做事！上面提到的那位女领导做到了。沟通协调的方法就是“定心”，给需要配合你做事情的人吃下一颗“定心丸”。有时候是长期的人格影响，就是有没有“人格魅力”了。一般来说，一个正派的，处处为员工着想的领导，他安排的工作很容易执行，因为下属员工有着对他的信任！

好了，就说到这了，谢谢阅读！