请问基层治理工作中如何让人员资源有效整合？

规则越细，寻租的空间越大，整合的几率越来越小。

要想基层治理工作整合那就是一句话，道德经里常讲的:符合自然规律，大道至简！

大的方面，首先，你得能左右人员编制和机构改革。不能的话，什么都瞎说。如果是部门内部就好操作一点，轮岗，做试验，专业的岗位专业人做，充分挖掘人员的优势。不过，基层工作，近十年来都是越来越难做，越做越少人，永远不够人用。

前段时间我也在研究这个论题，可以和你分享下。

通过借助基层治理现代化平台对基层治理的人员进行整合，调研对象平台是闽事理小程序：通过闽事理平台，综治干部可在线上邀请当地老党员，积极分子等进行调解意见的请教；也可通过独有的百姓说理之家进行线下调解，倡导群众纠纷群众评。其实基层治理工作中对综治人员进行整合，恰恰是治理工作中自治的一种体现，目标是小事不出村，大事不出乡。望采纳。

首先方案要明确。你要做什么事情要心中有数，不可以想当然，然后美名其曰让基层自由发挥。领导心中无数基层就没有主心骨，做哪算算哪，各自为政。

第二时间尽量不要拉太长，有些工作确实是慢工出细活，但是不能一拖拖半年，基层毕竟是基层上面千条线下面一根针，不可能半年都只做你一项工作。

第三适当的奖励机制，现在很多领导对下面说的最多的是问责，没有所谓的奖励机制。做好应该，做错扣钱。那我就按部就班你说我动不说我不动。无法激发热情。

第四比较难，就是打破信息壁垒，你要整合东西就牵涉到多部门，各个部门信息不互通，互相推诿扯后腿怎能整合。