产品助理是怎么一步步做到产品经理的？

谢邀，尝试从3个方面归纳下产品岗位的成长之路：视角，担当，总结。

视角

粗俗的说：屁股决定脑袋，

文明一点：位置决定想法。

看待问题的角度和出发点，决定了我们的观点和行动。尝试从更高的角度去分析问题，过滤伪需求。

当你的视角扩大到公司业务层面，你就不会因为一个图标字体大小而纠结，也不会在用户体验和商业价值之间迷失。

担当

主动承担界线不明显的任务，脏活累活少不了要多干，在大公司更为明显，总有一些活好像也说不太清该谁全权负责，好像大家都应该负责，你承担起来做好了，就赢得了大家的信任，当然还有，这个活从此就贴上了你，有事情，大家会不约而同地指着你说“这事找他”；

再具体点，该背锅的时候，记得替开发适度背锅。

如果你怕被需要，你终究难以成长。

总结

活你干了，苦你吃了，可如果你干完不思考，那可能只能重复地做这些事，你也难以持续进步，每次需求评审，每次跌倒和赞美，总结才会有进步。

总结只是一个思考的仪式，会很痛苦，但值得。

不好意思，写着写着就鸡汤了，最后配图还这么丑，这样，你总归应该有些自信了吧？

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第一步跟周围同事处好关系，第二步争取睡到产品经理，然后通过产品经理接触到总经理。第三步争取睡到总经理然后成功挤掉产品总经理。