对于年底员工要求提早回家老板们怎么对待这事？

过年回家，提前走是人之常情，比如可以节省机票涨价的钱，可以多一点时间陪陪家里人。老板在这件事上，可以这么做：

1安排员工找好替班人，回家也要开着手机，用电话或者用微信的方式保持摇控。

如果每天遇到这位员工花超过三个小时处理公司的业务，那么就应该给这位员工记出勤，发工资。如果每天处理业务的时间少于三小时，虽然这位员工的人在家乡，领导也要发个微信红包奖励一下。

因为这样才可以保证每个岗位都有A，B角色。不会因为某位员工的缺席导致企业经营乱了套。这是平时就要有意识地培养，否则这家企业就是高风险运行。

会遇到有的员工一回到家乡，公司的电话就不接了，或者过几个小时才打回来。对于这样的员工，如果多次发生这样的情况，说明他的责任心不强，不能担任领导职务。

有的员工虽然回到了家乡，但还是操心着公司里的事情，会主动打回电话来指导接班员工，或者在微信上问他什么问题都是秒回，这样的员工很有责任心，也把公司的事当成自己的事，忠诚度高，是可以考虑提拔的。

2 找好替班员工。

这个时侯，也要给这些平时没有机会表现，没有机会上岗的员工一个机会。看看他们来担当超出他们实力的职位时表现如何。往往会带给你惊喜！比如一些平时不显山不露水的员工，感觉水平和能力还不能胜任这个岗位，但是在春节过年这段时间，替班工作做得不错，能达到原来经理70%的水准，一般的业务审核都不会出问题，还可以有自己新的思考和判断，就是在处理海外订单的时候英语不好搞不定。

这样经过几周的观察，老板心里就有数了。这个替班员工是在可提拔的名单上。

无论是在家摇控，还是留下替班，关键是员工要对这个企业有信心，对老板的为人有信心。可以通过春节回家这件事，看出员工年后会不会跳槽离职，看出员工对企业有多大的信心。也可以看出老板在下属的眼中，是不是一个“我付出努力，老板一定不会亏待我”的人。

老板们宁愿你三十回家然后给你机票他都愿意！因为我见到的至少有五个老板都是如此态度！其中有准备上市的公司，也有小老板。可能你会问我怎么会知道，因为接触过老板本人，然后还有他们底下员工说的，有的工人说老板让他们晚走，让把车票退了到时给你买机票！可是那时候都归心似箭，哪里还呆的住啊……

要说态度，肯定不愿意的！老板想的是，员工提前回家，传出去以为公司业务不好。这是有三个老板都这样隐约表达过的。

这样会影响声誉！

还有一种情况是合同期所逼迫。总之作为老板是不希望员工早走的，同理也不希望你晚出来……

第一:要有经济上的激励，从元旦开始到腊月23，工资设置一个梯队，举例，平时一天是80，从元月一号到元月五号工资是九十，元月六号到十号工资100，以此类推，凡能坚持到腊月23的再给一笔奖金或者福利。

第二:教化。就是洗脑，就是信念植入，就是思想教育，这个需要专业知识，如果小编感兴趣的话，我可以送小编一本电子书，专业讲洗脑的。