传统企业要如何借力互联网思维打造核心竞争力？

谢邀。

借助多年的互联网从业经验和道听途说，这里简单谈下个人想法。

1. 互联网是工具，借助互联网工具更方便获客、获取反馈,改进产品，但根还在实业，这点很多公司转了一圈才会想明白。

2. 借助互联网思维并非借热点、风口，现在市场从众心理比较重，一昧追热点发现什么也没跟上。应该是使用互联网优化产业供应链，优化运营手段、获客渠道，这样才能有效提高效率，降低成本，扩大影响，而非穿件风口外衣玩概念。

3.提高核心竞争力要求使用互联网思维优化各个流程，降低成本，提高效率。

4. 使用互联网思维线上线下同步后应使用互联网数据优化产品，进一步产生有市场的产品才是提升核心竞争力的重要途径。工业4.0和新零售思路最终都是要求使用大数据等互联网技术分析用户需要的产品，个性化、定制化才是未来的趋势。

用互联网思维提升竞争力重在使用互联网技术优化流程、降低成本、提高效率、了解和触达用户、优化产品。

以上。

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想到了鲁迅的一句名言：“世上本没有路，走的人多了，便成了路。”世上本来没有“互联网”这样的思维定义，炒作的多了便成了一种思维。所谓的互联网思维，只不过是对市场哲学的另一种解释罢了，本质上都属于市场经济范畴。

企业本来也不存在什么传统不传统，只是企业所在行业不同罢了。传统是指企业管理者的思维意识，而不是企业本身。

市场经济要求企业要根据市场需求，按需而变，但是，那些曾经成功过的企业管理者，确不想求变，只想躺在功劳簿上“安度晚年”，所以，在面临市场巨变的时候，他们跟不上了。

顺势而为，创新求变，才能力保企业长久不衰。雷军提出的“专注、极致、口碑、快”的互联网思维，其实就是一个企业经营的原则，只是冠以互联网思维的标新立异而已。

专注——聚焦自己做的事情，有些企业发展到一定程度后，管理者的注意力是分散的，想法变多了，说的通俗一点就是“不务正业”。

极致——把产品做到最好，把所有的事情做到最好，这不是企业日常管理的追求吗？

口碑——企业有两个度，知名度和美誉度，美誉度就是口碑啊。

快——工作效率的问题，哪个企业不是一直在追求更高效的运营呢？

现在你还觉得“互联网思维”很高大上吗？务实的做法是让企业的运营效率变得更高，生产的产品质量更好，对客户的服务越来越多，客户自然就会替企业去传播口碑，这样的企业想不发展都难。