项目经理和产品经理的区别是什么？

项目经理和产品经理的定位还是比较清晰的，项目经理的重点在于把握住项目整体的开发进度，保证项目在一定的时间周期内完成交付，所以项目经理的工作目标往往是比较明确的。相对于项目经理来说，产品经理是产品的第一责任人，工作重点涉及到产品的定位、设计和整个生命周期的发展规划，项目经理通常要对产品经理负责，但是二者之间并不存在比较严格的上下级关系，更像是一种合作关系。

以互联网公司为例，项目经理往往都是程序员出身，或者是具有丰富的技术积累，要能够根据项目特点来组织开发团队，同时能够把握住项目的重点和难点，在遇到开发障碍时能够迅速提出解决方案。目前有很多开发团队都会采用项目经理责任制，简单的说，当产品经理完成产品的设计方案之后，由架构师给出技术实施方案，接下来的事情就需要项目经理来完成了，包括开发团队的组建、开发任务的划分，以及阶段性开发目标等等。

项目经理要具有较强的执行能力，同时还要有较强的沟通交流能力，同时资源整合能力对于项目经理也非常重要，重点在于技术资源整合能力、人力资源整合能力和行业资源整合能力等等。对于项目经理来说，资源整合能力越强则自身的发展空间就会越大，成长速度也会越快。

产品经理要有较强的行业认知能力，同时要把握住当前的技术边界，能够找到技术和模式之间的切合点，同时对于行业和技术的发展趋势要有较强的判断能力，能够站在更高的角度上来看待产品的发展规划。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

个人是IT行业的，所以作为软件开发行业来说项目经理是懂开发技术的大牛，分配开发任务，拆分开发任务，安排人员实施开发的负责人。

产品经理不需要特别懂技术，只是提需求，一般是站在用户的角度考虑。

所以标准区分就是岗位职责不同！

就像建筑行业的设计师就是产品经理，专门设计房子模型、样式……图纸。而项目经理就是工头，具体安排工友们打地基、建墙、加固……具体的实现。

个人是IT行业的，所以作为软件开发行业来说项目经理是懂开发技术的大牛，分配开发任务，拆分开发任务，安排人员实施开发的负责人。

产品经理不需要特别懂技术，只是提需求，一般是站在用户的角度考虑。

所以标准区分就是岗位职责不同！

就像建筑行业的设计师就是产品经理，专门设计房子模型、样式……图纸。而项目经理就是工头，具体安排工友们打地基、建墙、加固……具体的实现。

简单说

产品：定义产品的各方面，规划，设计，迭带计划，运作节奏等等，对生命周期负责（对产品甚至公司的存活负责任），属于总规划/设计师。

很多时候，纯正意义的产品负责人跟ceo的很多职能是重合的（特别是单产品的公司）。

像张小龙，周鸿祎等等都是产品经理，也是公司或事业部的ceo.

当然不同公司对产品经理的定义和职能划分有差异，有的偏研发侧，有的偏交互设计 也被认为是产品。

像前段时间闹的沸沸扬扬的产品要研发实现主题随手机壳颜色自动变，这类纯产品狗，不能称之为产品。

项目经理是执行侧的实施负责人，主要对执行效率和进度及质量负责。

举个三国的粟子，

荀彧对曹操阵营设计 先干什么后干什么，什么阶段跟谁联合，什么阶段打谁，什么阶段生产，什么阶段打仗（为什么打）。打谁时有没有可行性（能不能打赢，原因是什么，）等等。 这就担任了产品负责人的角色，阵营势力如何生存，怎么发展。

同时自己在负责搞内政抓生产，也兼任了内政项目的项目经理角色。

刘禅时代的诸葛亮也类似。

如今，没有什么比这更加混乱的两个重要角色了：产品经理和项目经理。即使它们在某些技能（例如领导力和时间管理）方面可能重叠，但实际上它们是同一枚硬币的两个方面。

产品经理为需要构建的产品设定愿景，收集需求并确定优先级，而项目经理根据此愿景采取行动，并确保按时，按预算执行。确实有互补作用，但同时又是不同的。

产品与项目

为了消除它们之间的差异，让我们从product和project的定义开始。

一个产品可以是实体产品有的话，软件或服务，满足用户群的需求。它经历了一个生命周期，一直在开发和投放市场，在人们接受之前不断增长，直到它成熟为止，并在不再需要时退役。

一个项目是一处-A-时间的努力与创造的产品或服务的目的。它具有开始和结束日期，以及定义的结果。它通常经历五个阶段–启动，计划，执行，监视和控制以及关闭。

现在，让他们与众不同的是：时间表。与项目不同，产品不是临时性的工作。它不断发展并适应当前用户的需求，以证明其实用性并避免被淘汰。因此，它可以包括旨在维护，改进或使其多样化的多个项目。

让我们继续前进，看看在角色和责任方面如何发挥差异。

产品经理

产品经理的角色是战略性的，很像首席执行官，但对产品而言。

他们是制定和拥有整体产品方向的人，一直坚持下去，直到他们将产品从市场上撤下为止。他们有责任了解用户需求，将其转换为设计或MVP（最小可行产品），并领导开发团队构建产品并满足这些需求。

这涉及典型任务，例如：

与用户交谈以收集需求

识别问题和机会

确定哪些值得一去

创建路线图并定义功能

优先开发票

但是，最重要的是，它涉及产品意义。凭直觉知道什么时候将产品从alpha测试迁移到beta测试，什么时候由于错误的功能而推迟发布，或者因为不再具有经济意义而删除产品或产品的一部分。

产品经理还负责产品的损益功能。因此，他们与销售，营销，客户成功和支持团队合作，以确保在收入，竞争优势和客户满意度方面确定总体业务目标。

专案经理

另一方面，项目经理的角色更具战术性，主要侧重于执行方面。

他们必须从产品经理那里获取产品愿景，围绕它制定项目时间表，并计划开发团队的工作，以实现重要的目标和截止日期。或者，简单地说，他们的责任是在一个商定的预算，时间和质量范围内成功完成一个项目，一次完成一个项目。

该目标通常分为三个活动：

风险和问题管理 –涉及及早发现并最小化可能延迟项目完成的潜在风险。

计划和资源计划 –计划部分指的是添加任务的开始和结束日期，为他们分配必要的员工，设置初始时间预算，并通过特定的项目管理方法和工具（例如甘特图）准备项目时间表图表。另一方面，资源调度部分与任务列表，物料，基础结构，报告和人员的日常管理有关，以向项目团队提供他们所需的一切。

范围管理 –也许是所有活动中最艰巨的活动，它要求平衡时间预算质量三者，以有利地修改项目范围并与初始设定的结果保持一致。例如，如果您缩短了项目时间，则需要更多的资源，从而增加了预算。或者，您需要修改范围以满足商定的质量。

项目经理可能还会收集用户需求，但是在定义需求和确定优先次序方面无话可说，并有助于产品经理编写用户案例。这样可以确保他们对团队的指示尽可能清晰，以便他们可以轻松遵守。

您可以同时处理两个角色吗？

在简要回顾了他们的角色和职责之后，我们可以看到产品经理处理技术问题，因此是面向外部的。同时，项目经理处理更多的功能性问题并在内部工作。引用流行的行业说法：

产品经理应对什么？和为什么？项目经理如何？什么时候？。

我们可以假设产品经理也可以是项目经理。但是真正的问题是，他们应该吗？

让我们分析两个角色重叠可能引起的问题：

专注力下降 –产品经理具有外部导向。他们的日常活动可能包括与客户交谈，运行可用性测试，在与客户的互动中使销售团队蒙上阴影，甚至参加公平的活动。这些都是在办公室外进行的活动，因此很难在内部关注产品愿景和开发团队。

技能不足 –产品经理可能不够技术，在估算完成每个任务需要多少时间时，他们会留给开发人员摆布。

潜在的瓶颈 –最好说成瓶颈，形式是产品和项目成功取决于的一个人。产品经理对自己承担所有风险的风险实在太多了。

像大多数小公司一样，戴上两顶帽子的人可能是可行的。但是，一旦项目变得更加复杂，跨更长的时间跨度并且涉及到来自不同部门和地理区域的人员，那么最好将他们分开。

这样，产品经理可以通过专注于产品愿景来增加价值。同时，项目经理负责项目执行，并确保他们按时，按预算交付优质产品。

结论

除了混淆和重叠的技能，产品经理和项目经理毕竟构成了强大的二人组。它们之间的差异是相辅相成的，并保证了公司的长期成功。

产品经理主要负责某个产品的管理。在很多企业中，某个产品的管理，自身就是个大项目，又根据产品的管理内容不同，从中拆分出若干小项目。

所以从逻辑上说，产品经理必然是项目经理。但项目经理不一定是产品经理，也可是研发项目的经理、人资项目的经理等。

产品经理是做正确的事，项目经理是正确的做事

从定义上讲，产品经理和项目经理的职能区别是产品经理负责产品，项目经理负责项目，产品经理旗下有很多项目经理。

不过大家看到的绝大部分企业都是有很多项目经理，没有产品经理。

那是因为这个企业里做出的产品都已经是定式了，不会发生太大的改变。

举个例子：汽车行业绝大部分企业是没有产品经理这一说法，一般都是项目经理。

客户已经界定好，他们想要的车的产品。项目经理只要辅助生产出来即可。

已经既定好的路线，项目经理只要把各个人沟通好就好了，可以说这是一个守家的将军。

不过产品经理不一样的，产品经理是一个开疆拓土的岗位，产品经理要创造产品，要从0~1的创造产品。这个要求就特别高

比如乔布斯，他创造了全新的苹果手机。满足了客户需求，获得了成功。

产品经理和项目经理之间的区别还是在于一个在于攻城，一个在于守家。

任何一个概念的推出都有其核心内涵，产品经理相比于项目经理有本质性的不同。但不排除有人为了蹭热度，一股脑儿都叫成产品经理。

项目经理产生的土壤是传统的业务模式。即产品归产品设计，设计好之后，项目经理负责组织团队把产品开发出来。一个好的项目经理就是按时、保质、在成本范围内把项目完成。最典型的项目管理就是造房子。设计院出来设计图纸，建筑公司负责造房子。还有就是房屋中介负责卖房子。

如果同样用造房子、卖房子做比喻，产品经理相当于完成了设计房子、建造房子、卖房子的全过程。所以他的思考顺序是先圈定目标客户，这里就是住户，了解他们在住房子这件事上有怎样的期望，或者痛苦，然后针对客户的需求、痛点设想一个产品出来，然后筹集资金、人员设计建造房子。产品经理要保证的不仅是造出房子，而且造出来的房子有人要。

这样一来，我们会发现造房子这件事情还不具备以产品思维的方式来开展的条件。所以产品经理大量出现在互联网行业里。互联网行业靠软件对接客户需求，以云计算为基础架构，产品经理找到客户的痛点，可以依赖数字技术快速灵活地实现产品。还可以不断迭代优化。这样的产业需要的是具备产品思维能力的产品经理。而不是坐等产品设计图的项目经理。

当然对于一些可定制化的产品，产品经理也很有用武之地。这种情况，往往是技术先铺路，设计出平台产品。产品经理理解自身产品可做怎样程度的定制化，就可以快速与客户沟通，并对客户做出真正可落地的承诺。华为公司在上世纪九十年代对公司进行流程再造，从制造型企业转型研发型企业的过程中，培养出了一批可以直接面向客户的产品经理。他们取代了销售和产品开发的项目经理。当然这依赖于他们对自身产品开发过程的调整。研发中心研发新技术，形成平台产品；产品开发部门在平台产品基础上快速匹配客户需求。由此支撑产品经理与客户的沟通，并把定制的产品交到客户手中。

总之，是叫项目经理还是产品经理，最关键的一点在于这个角色是否起到沟通客户需求和产品设计的作用，并且整个业务模式是否可以支撑面向客户的快速定制。

俗话说，一流公司做标准，二流公司做产品，三流公司做项目。

想知道产品经理和项目经理的区别，要先明白产品和项目的区别。

以软件为例，咱们聊一聊什么是产品，什么是项目。

项目是以单一客户为需求方，所以项目的交付物要围绕着项目的唯一需求方做定制开发，项目的交付流程和交付时间均有甲乙方的合同约束，所以项目交付，尤其是大项目交付大多时间紧任务重。为了交付项目，项目经理作为项目负责人，需要协调需求分析人员(一般项目经理兼任),研发人员，测试人员，运维人员，交付人员来完成项目的按时交付。

当同类项目的交付量达到一定程度，产品经理发现很多项目的需求均有共同点，为了不重复造轮子，并能够提升用户体验，把这些共同的需求整理并分析，并经过用户界面和用户体验的设计，形成PRD，经过研发人员评审，经过设计，开发，测试，最终的交付物就是产品。

产品的特点是它满足的不是单一客户的需求，它的需求来源于市场竞争分析，用户访谈，项目需求以及运营需求。产品另一个特点是它的可复制性，也就是它可以批量售卖。

产品和项目的区别说明白了，产品经理和项目经理的区别也就一目了然。

产品经理的需求来源更丰富，项目经理的需求来源只有项目的甲方。

产品经理需要做产品版本的规划，节奏基本由产品经理决定，产品经理算是一个小甲方，而项目经理没有办法规划项目，只能把控项目，因为项目的需求迭代节奏由甲方决定。

产品经理往往负责单一的产品，而项目经理往往会负责多个项目。

当项目最终交付，项目经理的职责也会消失。产品的生命周期往往比项目长，一个产品做十年二十年是常见的现象，所以产品经理的职责相对稳定。

产品经理的细分类型比较多，比如有负责规划的产品经理，有负责营销的产品经理，有负责设计的产品经理，有负责需求的产品经理，而项目经理相对大包大揽，往往要负责需求的采集，分析，项目进度的把控，项目成本的控制等等。

一般情况下项目经理和产品经理没有上下级关系，但是在某些公司的某些情况下，产品经理有可能是项目经理的资源，要接受项目经理的横向管理。(比如华为的IPD，项目经理的权限极大)

BA （Business Analyst） 就是商业分析师。BA 的角色更像是一个带有技术背景的业务需求分析师、产品经理的融合体。

第一，基本的要求就是有一定的技术背景，比如在 BI 领域至少具备一定的SQL 的功底，掌握一种或几种可视化分析工具能力、EXCEL 也比较熟练。了解BI系统的架构和设计，最好的是有一定的编程基础和IT背景，这样可以更加容易理解一些项目的背景。

第二，具备一定的行业业务经验，即使没有某些行业的经验，也具备很强的业务思维，可以快速的在短时间内熟悉并了解整个行业的特点，并且可以深挖下去，有点咨询研究的意思。需要对接各个业务部门、理解业务需求。

第三，很强的业务需求文档撰写能力，能够很清晰的展现业务分析需求的背景、框架、业务流程，更方便的给技术开发人员一个业务性的解释指导说明，是需求的提出方和建议方，也是建立业务与IT技术之间的桥梁。

第四，也有一点点项目管理的属性，在某些时候也会去推动从业务需求到技术实现的落地，但比重不大。

目前BA这个角色在国内很多的BI项目上体现的不大，主要原因还是因为很多项目都是赶工式的，对项目周期压缩的比较厉害，很少会预留出充足的时间给梳理需求，进行详细的调研、设计，基本上都是边干边梳理边总结。因为一旦要扩大项目周期，客户的付费能力和动力就是一个很现实的问题。那么自然从考虑到项目成本的角度，这个职位在很多的BI项目上基本上就不会特别给拎出来。

产品经理（Product manager）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。

产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

对大多数公司来说，产品经理与项目经理的岗位职责是融合在一起的，并没有明显的区分。只有特别大型的项目，才会分设产品经理和项目经理两个岗位角色。

简单来说，项目经理偏向于项目的管理、协调等工作，对项目的进度、成本、质量负责；产品经理则偏向于产品设计工作，为产品的规划、设计、运营成效负责。

百科上关于产品经理与项目经理岗位职责如下：

产品经理：负责发掘市场需求、制定产品规划和策略、确定产品特性和功能、协调并管理跨部门的团队在产品设计、开发和推广过程中的合作。产品经理通常更加关注产品的市场定位、竞争力、用户体验等方面，在产品的全生命周期内负责产品的长远战略规划与落地执行。

项目经理：负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按照预算、时间计划和质量标准完成，并处理项目过程中出现的问题和风险。项目经理通常更加关注项目的日常运营、进度安排、成本控制、团队协作等方面，对于如何从一个愿景到具体的产品输出较少直接干预。

产品经理广义上是所有产品的设计与管理经理

侠义上通常用来指软件设计产品经理

一般工作职责为，业务了解，需求沟通，需求确认，功能设计，系统概要设计，开发沟通。输出文档一般为，需求文档，系统设计文档，交互文档，接口文档。

项目经理一般为进行某个项目的周期管理，如项目启动，规划，执行，监控，收尾（项目五大过程组的管理），输出文档一般为，立项申请书，项目里程碑计划，会议纪要，风险分析，项目文库等。主要是对过程的管理，且具有阶段性，即有明确的开始和收尾日期。

产品经理和项目经理虽然在职业领域中都属于管理类职位，但是在职责和任务方面存在一定的区别。下面是两者的区别：

职责不同

产品经理：负责产品策划、设计、推广、运营等方面的工作。他们需要负责确定产品的目标用户、市场定位、功能设计、用户体验、推广策略等方面，并与研发、设计、运营等团队协同合作，推动产品的开发和上线。同时，他们也需要负责产品的生命周期管理，不断优化产品的功能和性能，提高用户满意度。

项目经理：负责项目的全过程管理。他们需要制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间、成本等方面的参数，并协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。同时，他们还需要制定项目的进度计划和风险管理方案，处理项目中出现的问题和变更，并向项目相关方汇报项目进展情况。

需求不同

产品经理：关注的是产品的市场需求和用户需求。他们需要了解用户的心理和行为习惯，把握市场趋势，从而确定产品的功能和特性，并协调研发、设计、运营等团队，推动产品的开发和上线。

项目经理：关注的是项目的实施过程和结果。他们需要管理项目资源、制定项目计划、协调团队合作，确保项目按时、按质、按量完成，并处理项目中出现的问题和变更，确保项目成功实施。

焦点不同

产品经理：关注产品的长期发展和用户体验。他们需要考虑产品的市场定位、功能特性、用户体验等方面，不断优化产品，提高用户满意度和市场竞争力。

项目经理：关注项目的实施和完成。他们需要掌握项目的进展情况，及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标。

综上所述，产品经理和项目经理在职责、需求和焦点方面存在一定的区别。不过在某些公司中，产品经理和项目经理的职责和任务也可能有所重叠，需要根据公司的具体情况进行判断和处理。

在设计产品时，需要具备对用户心智有着细腻的感知，最大化用户价值的产品思维，这是一种发散性的思维，是技术与人文的结合。

软硬件工程师负责技术部分，那么人文部分就需要产品经理来负责。

注：产品经理的价值既有技术部分也有人文部分，只是负责技术的深度与工程师那不一样，但广度要高于负责某一块的技术工程师。

在产品实现落地时，需要收敛，用结构化的项目思维来解决问题。一款 AI 智能硬件的研发投入经常是几百万，甚至几千万的投入；组织算法、系统、硬件等各部门研发，采购云平台或者自研云服务，几十上百家甚至上千家供应商。如此规模庞大的资源组合以及合理统筹安排就显得尤为重要。在讨论两种思维的区别前，我们先看看两种思维的定义，以此为根基去拆解它们的区别。

产品思维：指通过用户研究、用户视角，进行产品决策/设计以最大化实现用户价值，进而将用户价值转化为商业价值的思维。

项目思维：指从项目管理出发，通过合理统筹配置资源（人力/财力/时间周期等），高效高质的交付产品的思维。

清晰了两种思维的定义，我们来拆解它们有哪些不同：

1. 关注点不同产品思维：关注的是结果，即产品满足需要满足用户价值，为企业创造商业价值。项目思维：关注的是过程，即统筹配置资源，高效高质产出。

2. 目标不同产品思维：目标是创造并最大化用户价值项目思维：目标是高效高质的交付

3. 技能树不同产品思维，是技术与人文的结合。需要了解技术，帮助我们分析产品技术上的可行性；需要广泛的知识结构，如：心理学、消费者行为学、市场营销学等。

例如“双十一”这个产品完美的运用了心理学、行为学。

• 讨厌麻烦的心理及行为：5 折销售，告诉消费者这里东西比实体店便宜，省去了货比三家的麻烦。这就促成了消费者网上购物的行为。

• 占便宜的心理：限时折扣，只在这个时间段有折扣，平常买不到，这就是告诉消费者这是“占便宜”。

• 独占的心理：限时限量，那就是谁抢到算谁的呗！营造了一种独占的心理感觉。

项目思维，是将发散性的问题用结构化的思维来解决，需要的是产品研发的知识体系系。一款 AI 智能硬件产品，事情纷繁复杂，特别需要重视结构化的管理。因此也诞生了很多项目管理方法，如敏捷开发、瀑布流开发等等。那么，产品思维与项目思维如何结合运用呢？

产品经理只吹不做

项目经理只说不做

当然除开一人兼产品经理、项目经理、实施经理、产品研发、测试、运维、售后

产品经理只吹不做

项目经理只说不做

当然除开一人兼产品经理、项目经理、实施经理、产品研发、测试、运维、售后

其实这个问题比较泛，没有足够的定义很不好判断，因为不同的公司情况非常不同，这个涉及到公司内部管理模式的问题。下面我就集中典型的场景聊聊：

互联网平台公司，标准的铁三角：运营经理+产品经理+项目经理（小公司可能会省掉）

这种模式侧重于产品功能设计与运营，运营侧重于平台日常运行数据，了解客户使用情况，反馈产品经理，产品对平台功能逻辑进行优化设计，形成标准的PRD+原型，项目经理牵头技术进行交付，但是往往小型公司直接让产品经理对接开发团队。

华为中兴的铁三角：客户经理+产品经理+项目经理（交付经理）

中大型的项目往往采用这种标准化的铁三角，客户经理搞定客户关系，产品经理搞定开发内容，项目经理保障交付与资源协调

从事IT项目外包的公司：项目经理（重点）+产品经理+研发经理

这种场景侧重于项目低风险交付，一旦项目中标或者合同敲定，首先确认项目经理，作为项目第一负责人，协调资源与进度把控，这里的产品经理更多的角色是需求确认与原型设计

小型创业公司：产品经理（兼项目经理）+研发经理

小型创业公司基本上为了快速剩下成本，所以基本上以产品经理为核心，省掉项目经理，快速原子化系统，核心是idea的快速落地，与想法验证。

基于我自己的经验，对于小型的外包公司和小型的创业公司，一般是产品经理牵头，基本上产品经理和技术经理找个快速开发的框架（低代码开发平台）或者脚手架就开搞，产品经理配置必要的界面，技术经理补充功能，这里推荐个不错的开源快速开放框架（低代码），作为项目快速交付，快速原子化系统相当不错。

开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs

体验地址：http://frame.bctools.cn/

在设计产品时，需要具备对用户心智有着细腻的感知，最大化用户价值的产品思维，这是一种发散性的思维，是技术与人文的结合。

软硬件工程师负责技术部分，那么人文部分就需要产品经理来负责。

注：产品经理的价值既有技术部分也有人文部分，只是负责技术的深度与工程师那不一样，但广度要高于负责某一块的技术工程师。

在产品实现落地时，需要收敛，用结构化的项目思维来解决问题。一款 AI 智能硬件的研发投入经常是几百万，甚至几千万的投入；组织算法、系统、硬件等各部门研发，采购云平台或者自研云服务，几十上百家甚至上千家供应商。如此规模庞大的资源组合以及合理统筹安排就显得尤为重要。在讨论两种思维的区别前，我们先看看两种思维的定义，以此为根基去拆解它们的区别。

产品思维：指通过用户研究、用户视角，进行产品决策/设计以最大化实现用户价值，进而将用户价值转化为商业价值的思维。

项目思维：指从项目管理出发，通过合理统筹配置资源（人力/财力/时间周期等），高效高质的交付产品的思维。

清晰了两种思维的定义，我们来拆解它们有哪些不同：

1. 关注点不同产品思维：关注的是结果，即产品满足需要满足用户价值，为企业创造商业价值。项目思维：关注的是过程，即统筹配置资源，高效高质产出。

2. 目标不同产品思维：目标是创造并最大化用户价值项目思维：目标是高效高质的交付

3. 技能树不同产品思维，是技术与人文的结合。需要了解技术，帮助我们分析产品技术上的可行性；需要广泛的知识结构，如：心理学、消费者行为学、市场营销学等。

例如“双十一”这个产品完美的运用了心理学、行为学。

讨厌麻烦的心理及行为：5 折销售，告诉消费者这里东西比实体店便宜，省去了货比三家的麻烦。这就促成了消费者网上购物的行为。

占便宜的心理：限时折扣，只在这个时间段有折扣，平常买不到，这就是告诉消费者这是“占便宜”。

独占的心理：限时限量，那就是谁抢到算谁的呗！营造了一种独占的心理感觉。

项目思维，是将发散性的问题用结构化的思维来解决，需要的是产品研发的知识体系系。一款 AI 智能硬件产品，事情纷繁复杂，特别需要重视结构化的管理。因此也诞生了很多项目管理方法，如敏捷开发、瀑布流开发等等。那么，产品思维与项目思维如何结合运用呢？

第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人

项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”

第二，产品经理和项目经理定位和职责不同

产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！

第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度

这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。

第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样

两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。

项目经理和产品经理定位不同，可以说在大公司里职责完全不同。

产品经理是确保做的事情是正确的，那是什么意思呢？就是产品经理要为公司战略规划负责，为产品和用户负责，确保所做的事情能够给公司带来盈利，能给用户创造价值，整个商业模式能够跑的通。

而项目经理是要正确的去做事，在产品经理经过前期市场调研，竞品调研，商业论证之后，会进行产品的规划，向整个公司决策层汇报该项目的商业模式，然后公司领导觉得这事情可做之后，那后续就要立项，然后会安排一个人来整个负责项目的进行，其中包括整体项目管理，成本管理，进度管理，质量管理等等，确保项目能够按质量按时间进度完成，在整个过程中项目经理就是确保事情正确按时间地进行下去，偏管理沟通较多。

但是在小公司里，有些项目经理也是研发经理，因为涉及到项目管理部分较少；而产品经理也有兼职项目经理的，主要还是在小公司里员工沟通成本较少，大部分都是项目型组织。

项目经理是负责实现项目目标的那个人，产品经理是定义产品功能的那个人。

项目经理强调统筹资源的能力，联络各方推进项目。产品经理强调产品的理解能力，开发优秀产品。产品经理多是技术出身，项目经理多数不是。产品经理有点像艺术家，项目经理有点像外交家。两种经理各有优劣，最好都懂。什么都好，一定要避免让一个不懂产品的项目经理搞研发，比如对时下和未来流行趋势没有概念，或忽略技术的局限性，那会很危险，产品理解不够，瞎搞，下面的人还不能反对，越努力错得越多，最后不单浪费公司资源，还可能影响到公司长远发展。个人见解，可能有失偏颇。

产品经理---靠想：产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理---靠做：项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

看大家基本都从互联网行业回答的，我说说制造业的是什么样的！

绝大部分的制造业公司是没有产品经理这个叫法，跟产品技术相关的主要就是4大部门：研发部R\u0026D，项目部PD，工艺部PE，工程部IE，很多公司没有分成4个部门，一般研发和项目是一起，工艺和工程放一起！像日资企业是全部在一起，统称技术部！

一般项目总监管研发和项目，新产品的开发分为两种模式，一种是按客户要求开发产品，另一种是按行业发展需求开发自己的标准产品！

工艺部负责制定产品加工，组装，测试的规格流程，有的公司是项目总监管，有的是归营运总监管！

工程部IE主要负责产线改善，降低成本和不良率，所以IE工程师要懂产品，产线分析方法，机械技术等！很重视生产成本和技术发展的公司里，IE是直接向CEO汇报工作，一般公司是归营运总监管，还有很多公司没有明确的工业工程，是制程工程师顺带做一些分析！

产品经理和项目经理是两个不同的职位，虽然两者都是管理工作，但是他们的职责和任务有所不同：

职责不同

产品经理主要关注产品的规划、设计和发布等方面，负责产品的整个生命周期，包括市场调研、需求分析、产品规划、设计、开发、测试、上线以及后续运营等；而项目经理则主要关注项目的执行和管理，负责项目的进度、预算、资源、风险等方面。

目标不同

产品经理的目标是推出符合市场需求的产品，提高用户体验和市场份额，增加产品的收益和利润；而项目经理的目标是按照预算和时间要求，保证项目的顺利完成，达成项目的目标和产出。

管理范围不同

产品经理需要与市场、用户、设计师、开发人员等多个部门协作，管理产品的全生命周期；而项目经理需要与项目团队、客户、供应商等各方面合作，管理项目的整个执行过程。

工作时间不同

产品经理的工作时间较长，通常需要长期关注市场动态和用户反馈，及时调整产品规划和设计；而项目经理的工作时间以项目的周期为主，通常在项目启动和结束时压力较大。

因此，虽然两者都是管理职位，但是产品经理和项目经理的职责和目标有所不同，需要具备不同的技能和经验。

现在每个公司对产品经理和项目经理的边界不太一样，大部分还是结合自己公司实际情况的。

对于toC的产品经理可能是将客户需求转换为产品需求的过程，

但是对于toB或者toG端的产品经理需要具备

·商业理解与决策、市场玩家谱图、产品定位、产品愿景与使命、面向不同客户群的产品策略;

·产品规划、业务架构到技术架构拆分、系统边界、周边系统集成关系、产品的打法;

·产品设计、用户体验要素设计、用户体验提升;

·产品研发过程管理(大部分用华为IPD流程或者敏捷迭代)、需求澄清、系统原型设计、对外协调、版本控制、质量回溯、复盘总结会;

·产品运营(国际标准、国家标准、行业标准、主要咨询报告的赛道入选、国内外各类竞赛、政府的典型案例申报、各类展会、沙龙、软著、书籍、专利等);

·市场拓展(客户交流、项目售前方案支撑、项目招投标、项目立项的研发需求规格书编写、每年客户引领规划等)。

·还有无止境的各类工作汇报……

没错，这些都是toB产品经理要具备的，而且不能有弱项，当然这些活基本上都是至少2个人相互配合，否则研发、项目堆积在一起那“整个大西北都能乱成一锅粥”，还别不相信，这里其实展开了说每一点都可以说很多东西，这就是为什么toB的产品经理需要什么都会，什么都要做。像一个母亲，从怀孕到孩子出生照顾到大学毕业，产品经理对于产品也是同样的轨迹。

项目经理主要是聚焦在项目交付，也就是说产品经理把产品交付给项目经理，由项目经理做整体的风险+进度把控。

我们知道成本、范围、进度是项目管理的铁三角，任何一个都是影响到最终的产品质量，项目经理就是要能在符合(稍微降低)客户预期的情况下，尽可能的控制需求变动范围、保障项目推进进度、控制人员尽可能的并行复用来达到成本最优化，所以项目经理相当于孩子出生后照顾到18岁，大学给颁发了大学录取通知书(客户签字验收)就继续下一个项目了，产品是什么?那不是重点，说不定下个项目又是完全不同赛道的产品交付了。

最后来说下，产品经理是行业入门门槛比较低，但是想成为资深专家比较难的行业，师傅领进门，修行在个人。产品经理的门槛甚至都不需要领进门，我们可以看到有技术转产品的，有运营转产品的，甚至有前台mm转产品的(一点也不夸张)。有完全不懂技术做的非常好的产品经理，也有既懂技术又懂产品的产品经理;项目经理呢，对于软件行业来说基本上是内部提拔，主要是沟通、协调技巧要好(脸皮要厚，不能有玻璃心)，毕竟项目里面控制了人、权、财才能有协调，否则你协调啥?你又不是唐僧后边有观音和如来佛祖给撑腰。

产品经理和项目经理是两个不同的职位，其主要职责和工作重点也存在一定的区别，具体如下：

职责不同

产品经理主要负责产品规划、需求分析、市场分析、产品设计、上线后的后期改进等。产品经理的核心职责在于构思、设计、管理产品，并且负责产品的质量、用户体验、销售增长等方面。

项目经理则负责项目的组织实施、进度把控、风险控制、资源协调、成本管理等方面。在整个项目周期内，项目经理需要负责项目立项、需求确认、项目计划制定、项目实施、测试上线、项目验收等诸多方面的工作。

工作重点不同

产品经理的主要工作重点在于产品的全生命周期管理，需要围绕产品本身来展开工作。产品经理主要负责对产品市场的研究和了解用户需求，制订产品的策略和计划，根据用户反馈不断改进产品的功能和用户体验，并在产品上线后跟踪产品的运营、掌握用户反馈、持续改进等各个方面。

项目经理则主要关注项目进展情况，把控项目进度，确保项目能按时按质地完成，并协调相关的资源，防范和消除项目中出现的风险和问题，保证整个项目的顺利进行。项目经理的工作重点在于项目的成功实施。

综上所述，产品经理和项目经理的角色定位、工作职责和工作重点上存在较大的区别，虽然两者都涉及到团队合作和协调资源，但他们的核心关注点不同，需要充分理解和把握两者的职责差异。

产品经理和项目经理虽然都是管理岗位，但它们的职责和工作内容有所不同。

产品经理的主要职责是负责开发和管理公司的产品线。 产品经理需要确定产品的整体策略，制定产品开发过程中的目标和路线图，并协调开发团队和其他相关方，以确保产品的成功交付。 产品经理需要详细了解目标客户和市场需求，并开发出满足这些需求的产品规格，同时监督产品的生命周期和市场反应，以评估产品的表现和根据反馈做出调整。

与之相反，项目经理主要负责管理公司的项目，以确保项目按时按质量完成。 项目经理需要通过制定计划和时间表，监督进度，控制成本，并协调团队/人员参与项目开发、执行、测试和上线。 项目经理需要制订预算，管理资源，协调并解决问题，使项目成功的达到期望目标。

因此，产品经理注重市场需求和产品策略的设计，展现其创意和研发技能，而项目经理强调协调组织和资源来成功执行计划、达成结果。两个角色紧密合作，相互依存于公司得到整体成功。

产品经理和项目经理是两个不同的职位，尽管这两个职位都涉及到管理一个项目的不同方面，但它们的重点和职责有所不同。

产品经理的职责是负责产品开发的整个过程，包括产品规划、市场分析、用户调研、竞争分析、产品设计、需求分析、功能评估、产品发布、营销推广和产品销售等。产品经理需要了解市场趋势、用户需求和竞争对手情况，制定产品策略并协调开发团队进行产品开发。

而项目经理的职责是确保项目按照预定的时间、成本和质量完成，他们通常会承担项目计划、风险评估、资源分配、团队协作、进度跟踪和沟通等工作。项目经理通常是负责跨职能团队协作来实现项目目标。

从职责上看，产品经理是专注于产品本身的设计和开发，项目经理则是专注于确保项目的顺利进行和按时完成。两个职位在不同的领域拥有不同的技能和知识，但在实践中，有时两者的职责和角色也会有所重叠。