互联网大厂出来的领导为什么感觉都很“水”？

不是所有的行业精英都适合从底层爬起来做事，好比人家当状元的人能当得了皇帝不

人际沟通成本会随着公司规模的减小，而迅速降低。

信息的透明度会随着公司规模的减小，而迅速增大。

大厂比小厂更需要处理人际关系。

人与人之间的连接数量，与人数是O(N^2)的复杂度，所以1000人比10个人复杂一万倍！

大厂里的人，主要技能在处理人际关系上。

大厂的人太多了，沟通成本很大。

小厂10-100个人，沟通成本很低，大多数人的主要技能在业务上。

说白了，小厂没有那么复杂的人际需求，而小厂需要的业务能力大厂的人也不一定有，因为模块划分的太细了，个人的技术栈不全面。

何况大厂的人与人之间都未必互相认识，他水不水？

没见过面的人哪知道呢，只看得到邮件里的title[捂脸]

但小厂10-100个人，抬头不见低头见的，谁会什么，什么性格脾气，全公司的人都互相知道。

除了公司账户里有多少钱只有老板和财务知道，其他事几乎人人都知道[捂脸]

互联网大厂出来领导执行力， 而且只要按照条条框框去做。所以给人的感觉很水

我理解主要是公司结构不同，人员构成不同。大厂的经验在小厂不一定实用，所以显的水了。

举例来说，大厂财务部门的结构是：财务总监-财务经理-会计-出纳，小厂的财务部门的结构可能是：财务总监-会计-出纳。

这里面简单看只是缺少了财务经理一个环节，但是这个环节是承上启下的重要环节，在大厂，财务总监只要出个结构框架、指个方向，财务经理就能按照这个思路去整理一套方案执行细则出来，会计、出纳去执行就行。

但是在小厂，财务总监如果仅仅指个方向，会计根本就不懂财务总监在说什么，而具体的财务方案执行细则大厂出来的财务总监并没有相关的经验，结果就是财务总监指责会计能力不够，领会不了他的思路，会计说财务总监只会云山雾绕的瞎忽悠，是个水货。

因为他“把平台的力量当成自己的本事了”。

大厂，制度较为健全，领导（尤其中层），很多时候就是做个任务分解、人员安排、督促执行、总结上报。按部就班的做，也没人有异议，都是机器上的齿轮，都是出来干活拿钱的，只要不是明显的欺负人，下面一般都照做了。

但如果脱离平台，相当于没有基础设施，想运行起流程来，想做一件事，那就难了。其实没有平台的做事，那其实就是创业了。而创业之初的难，可想而知。

想起前几年去面试的很多所谓：XX部门领导是某某高层，我们公司很有前途。 最近查了下，几乎都已经倒闭！ 个人觉得是背靠资源，才成就了他们。出来之后水土不服~

互联网大厂出来的领导都很水 ，说明了平台对一个人背景加持的重要性

好的平台可以让一个平庸的人发挥其最大的潜力；

差的平台只会限制一个人最优秀的特点，而放大其最差的特点；

这也是好多人自信满满从大平台出走最后一地鸡毛的实质。

大厂出来的领导到创业公司？除非知根知底是熟人，否则肯定会有幺蛾子的。

在招这种人时，请先了解清楚。

大厂的薪资、福利、待遇是创业公司能比的吗？为什么人家会放弃好的待遇来你这里。

了解了这些以后你才需要看其他的，比如能力、技术等等。

那么，为什么很多人会把公司搞得一地鸡毛？

1、资源问题。

有人说英雄造时势，也有人说时势造英雄。

这些领导的过去也许很风光，但是在创业公司却很难风光。

要知道：大厂的资源与创业公司的资源是不能相比的。

如果那个领导是带渠道被挖过来的还好一些，毕竟还是可能把渠道抢到手的，可如果这个人不带渠道，只是想和过去说拜拜，想要面子···等等。

那恭喜你，你挖的这个人直接废了三分之一。

2、能力问题。

学历高，经验高等等的确是优点，但是并不能说明就适合创业公司，创业公司需要的是007，是全能选手。不是负责一个方面，更不是只顾自己。

所以如果这个人从大厂出来以后不想吃亏，不想吃苦，不想受累，那肯定又废了二分之一。

一个人废了六分之五，只剩下六分之一，你认为你还能靠他？

靠山山会倒，靠人人会跑，这种时候，他会把公司搞得一地鸡毛，然后让你靠自己！

大厂的部门设置以及人员分工更加精细。各司其职。领导需要的能力更加偏向团队的管理和组织的高效运转。但对于具体的业务操作，产品系统设计上不一定了解很细。大致清楚脉络即可。

然而到了小公司，很多细节的内容需要设计和决策时，往往需要重新学习相关的细节。来不及时，也只能凭经验拍板了。会有一个试错的阶段。如果降下身段，把手弄脏，适应了。并且将大公司好的流程理念带入了。那么就是成功的。

想想为什么韩信在项羽手里就不行？言不听计不从，不给资源，舍不得花钱，怎么干？

其实，这个也是我深刻体会到的，因为大企业的高管，他们是在流程、在制度规范已经很完善的状况之下做高管，那所以你自己的企业的体量，你的自动化，你的管理机制一定没有像大企业这么好。

然后呢，你挖他进来之后呢，你就会发觉到，诶，他以前做事做得出成绩，是因为他的这个机制很好，他的团队很强，但是他到你这家公司以后，变成是他要建制度，他要带团队，要在短期之内出成果，然后呢，这个高管也会有压力，可能反而会越做越错。那其实高管怎么来，我们过去的经验就是找猎头推荐，但是后来我们发觉，真正比较成功的这些进来的高管，大部分都是内部推荐，因为推荐的那个人，那也会比较知道说什么人进来我们公司可能会存活，也知道老板可能会比较喜欢什么人，所以他的成功机会都会比外部突然空降一个高管来得高。

为什么大厂的领导被创业公司挖走，很多会把公司搞的一地鸡毛。这个问题，其实分析起来很简单:

1.创业公司为啥挖这些大厂的领导，很多是高薪挖？很简单，因为从老板视角里看，现有团队里没有能堪当某方面重任的人。

2.至于什么重任，要创业公司老板花高薪挖大厂的领导，很多是基于某块业务要转型，再说的直白点，这个业务现有模式可能到瓶颈、甚至尽头了。这个转型本来就很难，往往是九死一生。试想，如果转型这么简单，创业公司老板又不傻，何必花大价钱来请这类高薪人才。

3.大厂的领导，绝大多数还是有很强的过人之处，之所以成为大厂的领导，也是在大厂里经过数次成功，才能当上大厂的领导。

大厂出来的领导都很水。

一者，他们获得高薪及各方面很好的待遇，有很多是平台或公司的能力，而不是他个人的能力。因此一旦创业或者被其他公司挖走，没有这样的平台，就创造不出那么好的效益。

二者，很多大厂的领导，他们是专才而不是通才。很多出身技术层，技术方面很精通，但是人际交往、管理方面有可能还很弱或者是不是很强。在大厂这些工作由公关部、办公室等等这些部门承担。但是自己创业或者跳槽到别的公司，这些工作就难以避免，相应地也在实践中体现出了他们的劣势。

三者，大厂已经在固有的赛道处于领先优势，只要保持一定的速度，不被别人赶超就行了。自己创业或者跳槽到别的公司，就面临着要追赶或者在某个领域成为首创，所需要的精力、学识、能力更高，因此大厂领导不适应。

因为在互联网大厂里工作过的领导，比如什么总裁之类的，其实他们都是有能力的打工仔，因为他们不是公司创始人，他们都是等着别人给他们安排工作的类型，当然他们可以很好的完成工作，要不然也不能升任公司领导，但是他们不会自己开拓业务和市场，他们是在别人已开拓的业务模式上进行模仿工作，因为他们缺少对未来的预判能力，缺少探索精神和创新能力，也缺少抗压能力，他们根本没有创业的想法和经历，所以他们就很“水”。

首先大厂代表着有实力的平台，大厂在工作或者项目中给予的品牌、资金、人力、市场、制度、体系等等诸多方面的支持加持，对个人的业绩结果起到难以估量的作用。所有会有一部分人错将平台当能力；

其次就是会有一部分确实有能力，但是在出来后缺乏配套的支持，无法展示出自己原本具备的能力。

再次就是可能有部分人不接地气，空谈结果、指标、动不动就考核、激励，缺乏真正将理想与现实结合的能力。

总体来说，大厂的人具有更丰富的经验、更宽广的视野、更多的人脉，如果加持上一些其他的资源，他们还是市场上最优秀最受追捧的人才。

他要不水，凭啥上你小厂工作，你是前途比大厂更好啊，还是待遇比大厂更高啊？

学历，想要我就能给你弄到，没有花钱的不好，比资历，你能拼得过更废柴的纨绔子弟，人家出生就含着金钥匙。

察举制早在隋朝就淘汰了，察举好使，还要科举干毛，啥年代了还整秦汉那套制度。

本质上是因为在之前的很长一段时间里，对于领导，没有非常明确的定位。

而在现在互联网飞速发展的时代，虽然互联网大厂领导的业务能力和岗位定位更加明确了，但是实际上不同公司不同业务不同项目，对于其工作内容和业务能力要求都千差万别，而对于是否合格的评判标准也不尽相同，有些领导可能长时间未接触软件，有些生疏，但能力还是有的。

首先在大公司平台搭建好，各部门分工合作协调已经完善了，他们出来后自己创业干，都是自己独立完成操作，以前是管人管事，现在创业后是自己思路自己动手做事，一个是开拓江山，一个打江山 ，完全是两回事，很过高管 或者空降兵来到企业 水土不服。

本质上是因为在之前的很长一段时间里，对于领导，没有非常明确的定位。

而在现在互联网飞速发展的时代，虽然互联网大厂领导的业务能力和岗位定位更加明确了，但是实际上不同公司不同业务不同项目，对于其工作内容和业务能力要求都千差万别，而对于是否合格的评判标准也不尽相同，有些领导可能长时间未接触软件，有些生疏，但能力还是有的。

必须承认这些人专业能力很强，但某些方面很差。

大厂都有专业人员制定完整管理体系，这些小领导只是遵从制度。换个小公司或者自己创业就麻烦了，员工吃喝拉撒睡全要照顾到。想照搬大厂体系才发现——大厂的制度只适合大厂。

在大厂做项目，饿了去餐厅，有专门人准备吃的；出差或外出，机票、车票、专车都有人安排；项目所需装备、材料，报上去就有人去采购……

换个小地方，这些事都要自己操心。团队加班吃啥?买材料是不是得省着点?……最最重要是“不会操这个心，在大厂这根本不是事。”

大厂有足够的吸引力留住人才，小地方需要恩威并施耍手段留住人才。

大厂下来的领导牛惯了。“你不干?后面有人排队等着干”大厂不缺人。

小公司还敢这么嚣张?人才真就不惯着他。你让老子走，老子还不想留呢。

小领导不懂大厂的完整管理体系，管理大厂团队还可以。

到小企业或者自己创业，什么都要操心，立刻就能力不足。

就像一个在家无所不能的熊孩子，离开父母创造的环境，啥也不是