与人合伙开服装店，一方提供供资源，另一方出资，这种方式靠谱吗？

合伙经营是取长补短、增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之：

优势：

一、资金+店面+货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。

二、同理，合伙经营中各自负责所擅长的领域可以进一步放大优势效应。钱（主要是前期开办费和经营中周转资金）不愁了，货源和店面解决了，就具备了充足条件可以开业了。

劣势：

一、题主题义中没有规定出具体经营模式。合伙经营，谁说了算？话语权（股权）未注明，容易导致后期决策混乱。俗语说的好，伙计难搭就是这个道理。

二、钱出了，资源靠不靠谱？现在市场上各种加盟模式都有，良莠不齐，很难说明什么的是优质资源！

三、最重要的因素没有提及，经营的人力怎么解决？如何选择一个能力够用又能够让双方出资人均认可的店主人选？实例中太难！

综上，合伙开服装店有人出钱有人出资源是很好的经营模式，可以尝试；至于靠不靠谱得看合伙的人本身靠不靠谱，靠谱的人+有效的资金投入+优质的货源+畅旺的门店+合理有效的股权经营机制+市场大势=成功！

最后，祝愿所有创业的人都能够在乙亥猪年里发大财！行大运！

创业这个事情，一定是付出跟收获成正比，所以你的这个情况，你要分析一下，提供资源的一方，他的付出跟出资那方付出的成本是否对等，如果经过评估觉得是对等的话，那就进入到下一步，研究如何管理经营，以及控股占比。不管是提供资源的还是出资的，在合伙企业里都有自己的定价，如果超过这个定价来要求分红，那一定会引发矛盾。所以最重要的还是要在开始之前，商量好分红占比，以及管理模式，还有决策机制。

谢谢邀请

合伙原本就是一种互补的方式，去增加生意的成功可能性，所以一方提供资源，一方出资当然没有什么问题

然而判断这种合作方式是否靠谱却不能仅仅凭这一个条件就能下定义的，需知，一场生意的成功与失败影响因素很多，合伙人性格是否合得来，股份利益分配，市场方向是否选对，核心资源是否能解决等等，都能影响这盘生意能走的多长远

所以需要您自己思考这个合伙中的各种利弊，再重新判断

模式靠不靠谱，关键是合作伙伴和产品靠谱！

考察一下看看呗