作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

这个问题很大，展开怕是要聊上一两天，其实就是项目管理的宏观和微观。

大局观：作为PM就是客户把握目标，你要时时刻刻为项目结项验收为之努力。无论遇到什么困难，遇到多大风险，一定要把这个大局，做好宏观工作。

细节把控： 项目管理中的每个环节可以参考项目管理方法的大集合，裁剪适用到不同项目，坚持做到PDCA，计划，执行，检查和改进。往往细节里面看成败，所以微观上也要做好。

这是我写的一篇文章啊。

俗话说大局为重，作为项目经理，总体还是要保证项目的成功，在不影响大局的前提下，对于细节部分的把控，主要看自身的精力和团队的磨合程度，如果团队靠谱，很多细节不用太注意，相信团队，太过于下沉到细节，会把所有人搞的很累，而且有可能捡了芝麻，漏了西瓜，影响了大局。作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

需要文中资料的可以私信我。

项目经理 如何做好项目呢？

项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。

其次，有时候项目经理要以确保项目成功为目标，该把握大局的时候把握大局，该管控细节的时候管控细节才最重要！

既然问题都如此有针对性了，我也就不从很宏观的思路来阐述。我们知道，项目的整体管理其实就是项目的大局。如果一个项目经理能充分把握住项目的意义，能梳理出项目的里程碑节点，能分析出关键人在关键节点的作用，能清晰机会成本，从这些方面不失为一个好的项目经理。在细节方面把握住范围，进度，质量，尽量做好风险管理，一定要做好责权制度，善于总结，能及时梳理资源。

首先这两者不是平衡关系，是要兼具的，问题只在于细节把控的颗粒度问题。

大局观可以理解为项目目标和愿景，这个是要始终牢记和贯彻的，如果工作丢了方向，那做什么都是错的。

当然还有一种大局观是指的组织层面的，那就是由发起者或干系人来掌握，向项目提出要求，pm做高妥协变更和后续安排就好。

而从细节把控的方面，如果团队成员素质较高士气较好，并且从预算和实际的比较上没有发生偏差，那其实颗粒度可以大一些，尽量让团队自组织和一管理。

如果不是的话，那只能加强细节管控，来暴露问题纠正过程了。没有优秀的过程一定没有优秀的结果。

我理解需要注意的细节有几点：

1，正在风险中或者有潜在风险的细节；

2，会影响项目计划的细节；

3，项目计划中变更的细节。

其实我觉得大局观和细节把控项目经理不要用平衡的思维去管理，这样的管理思考很容易造成管理工作中的迷失。管理工作最重要是抓重点抓核心。细节是为大局服务的，需要服从大局。如果发生冲突，管理者必须以大局为重，对细节进行取舍。

感谢邀请

涛哥是这样认为的

做好一个项目经理，在大局观方面要对自己的项目做好评估，了解当前市场是否适合操作，市场上有无趋势？若无趋势，要清楚了解评估，趋势中形态是暂时迷失还是有待观察。若有趋势，是何种趋势，早期、中期、还是晚期，各个阶段和时期应该如何计划和运用。

细节把控，即对项目实施的各个细节了解，提前做好各方面数据统计，项目实施风险评估，其他失误或者突发事情的解决准备。

合理的计划制定和时间管理。