如何引导产品团队实现敏捷转型？

敏捷不只是一个概念一句空话，说干就能干的。也不是产品能引导转型的。敏捷是战略方针，需全公司上下一心，同心同力，关键是高层的强力支持，才有下面的果敢执行。产品本身就无实权，高层只是一句话，想要改变原有的习惯是不可能的。敏捷转型如断骨再接骨，两头都是痛，单单是产品来断来接是不可能的。敏捷关键在于人，是团队模式的重组，高层的支持，后勤的保障是必不可少的，有了权和利，才能干活，关键还是实战，产品有MVP法则，敏捷的转型就可作为一个产品，实行MVP法则，先干了再说，通过不断地总结迭代慢慢完善。岂是一些在会议室里讨论出来的，没有经过实际验证的，干巴巴的KPI条款就能做到转型的。